УПРАВЛЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЕМ ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Неудовлетворенность выполняемой работой и получаемой оплатой может привести к серьезным последствиям для медицинской организации. <...> Если начнут увольняться лучшие работники или персонал будет работать хуже, то эффективность и качество медицинской помощи могут сильно снизиться. <...> Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха любой организации. <...> Ни одна из них не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. <...> И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, значение мотивации очень велико. <...> Мотивация становится существенным элементом культуры любой организации, оказывает влияние на трудовое поведение и требует, чтобы руководители прислушивался к мнению своих подчиненных. <...> Мотивация предполагает идентификацию и понимание побуждений сотрудников (как суммированного результата взаимодействия чувств и сознания). <...> Степень мотивации сотрудников возрастет, если перед ними будут поставлены четкие и ясные цели. <...> Концепции теории мотивации Подавляющее большинство исследователей выделяют содержательные и процессуальные теории мотивации. <...> Содержательные теории мотивации исходят из идеи существования причинно-следственных связей между внутренними психическими факторами и поведением. <...> Процессуальные теории обращают внимание не только на причины, но и на сам процесс мотивации. <...> К сторонникам (и фактически разработчикам) содержательных теорий мотиваций следует в первую очередь отнести американ15 "Главный врач" 2015 г. ¹2 ских психологов А. <...> Маслоу Сущность теории сводится к изучению потребностей человека. <...> Маслоу, считали, что предметом изучения должно быть поведение, а не сознание человека. <...> В основе же <...>