90 МИР БЕЗОПАСНОСТИ ТРИ ПУТИ-ДОРОГИ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЧАСТНЫХ ОХРАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА Игорь САЛЬНИК, председатель Совета директоров ОГ «ДУБРОВНИК» кривая спроса» вывезет, то есть просто выживают. <...> Вторые судорожно сокращают свои затраты, стремясь снизить себестоимость услуг и заработать любой ценой, даже в ущерб имиджу предприятия. <...> Третьи объективно оценивают сложившиеся условия, конъюнктуру рынка частной охраны, свой потенциал и реализуют стратегии, которые не только позволяют остаться на плаву, но и обеспечивают поступательное движение вперед, то есть развивают свой бизнес. <...> ОГ «ДУБРОВНИК» не без основания относит себя к третьей категории. никами рынка, в полной мере подвергаются воздействию неблагоприятных условий, порождаемых экономическим кризисом. <...> С учетом короткой периодичности возникновения кризисов в современных условиях, и стремления потенциальных заказчиков услуг безопасности бизнеса сократить Ч астные охранные организации (ЧОО), являясь полноправными участОБЪЕКТИВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОКАЗАНИЯ ОХРАННЫХ УСЛУГ Результативность охранного бизнеса в «чистом виде» напрямую зависит от спроса на услуги ЧОО и конкуренции на рынке оказания услуг безопасности. <...> Такие, как влияРезультативность охранного бизнеса в «чистом виде» напрямую зависит от спроса на услуги ЧОО и конкуренции на рынке оказания услуг безопасности. в кризис непрофильные затраты, ЧОО оказываются под ударами кризиса одними из первых. <...> В условиях кризиса очень четко прослеживаются три варианта поведения ЧОО. <...> Первые ждут «куда ние «административного ресурса», имеющиеся несовершенства законодательства, недобросовестная конкуренция и т.п. <...> Рассматривая проблемы ЧОО в условиях кризиса и формулируя рекомендации, ограничусь только изменением динамики спроса на охранные услуги. <...> Приведу основные проблемы, с которыми мы сталкиваемся в связи с экономическим кризисом: • ухудшение финансового <...>