СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦИАЛА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА ВГУ И. Е. <...> Рисин, Ю. И. Трещевский Воронежский государственный университет Практическая направленность данной статьи не позволяет дать развернутый анализ подходов к определению дефиниции «стратегия». <...> Поэтому примем в качестве исходного следующее, достаточно распространенное определение: стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации миссии и достижения целей организации. <...> Отметим, что при характеристике стратегии важно учитывать следующие положения: - стратегия является средством размещения ресурсов; - стратегия обеспечивает эффективную реализацию условий конкурентоспособности организации; - стратегия представляет собой систему дифференцированных задач и способов их решения; - стратегия определяет действия организации по отношению к внешним возможностям и угрозам с учетом ее внутренних сильных и слабых сторон; - стратегия выступает в роли программного документа для всех ее участников. <...> При разработке стратегии университета и любого его подразделения следует учитывать прежде всего потребности реального сектора народнохозяйственного комплекса региона. <...> В связи с этим перед факультетом, миссия которого в значительной мере ориентирована на потребность в поддержании и повышении конкурентоспособности региона, стоит задача разработки и реализации стратегии, направленной на решение комплекса взаимосвязанных задач: - обоснование целей, стоящих перед высшей школой области и ЦЧР в сфере подготовки специалистов; - оценка состояния образовательного процесса в контексте сильных и слабых сторон территории (в ее административном и социально - экономическом понимании) и высшей школы региона; - идентификация возможностей и угроз, создаваемых внешней средой высшей школы региона. <...> Исходным моментом в обосновании целей, стоящих <...>