УДК 351:330.131 СНИЖЕНИЕ ВНУТРЕННИХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ ФОРМИРОВАНИЯ МЕНЕДЖЕРСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА Ю. В. <...> Н. П. Пастухова (г. Ярославль) Поступила в редакцию 24 февраля 2010 г. Аннотация: статья посвящена анализу роли управленческого персонала во внутренних рисках предприятия. <...> Показано, как управленческие решения оказывают влияние на деятельность предприятия. <...> Даны рекомендации по направлениям специальной подготовки персонала для снижения рисков. <...> Ключевые слова: внутренние риски, производство, экология, безопасность труда, информационная безопасность, управление рисками, подготовка персонала. <...> Abstract: this article analyzes the role of managerial personnel in the internal risks of the enterprise. <...> Существует множество источников (факторов) риска, которые для любого субъекта реального сектора экономики можно подразделить в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние. <...> Внутренними факторами риска считаются факторы, появление которых обусловлено или порождается деятельностью самого предприятия. <...> Таким образом, внутренние риски присутствуют в организации всегда и прежде всего в менеджменте, т.е. в управленческой деятельности. <...> Рисковать приходится всегда и прежде всего в процессах управления многогранной производственной деятельностью при выполнении любых видов работ: будь то принятие высших управленческих решений или исполнение «рядовых» операций. <...> © Васильков Ю. В., Гущина Л. С., 2010 70 В настоящее время менеджмент риска является центральной частью управления безопасностью и бизнеса предприятия в самом широком смысле слова [1, 2]. <...> Внутренние риски можно классифицировать по различным направлениям. <...> Выделим два основных направления данных рисков, определяющих успешность компании: 1. <...> Организационные (менеджерские) риски – это риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений как по текущим оперативным вопросам, так и по стратегии развития), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего <...>