Совершенствование системы управления запасами в системе снабжения промышленного предприятия: от проблемы к решению В денежном отношении идеальным состоянием для бизнеса будет полное отсутствие товарных запасов при бесперебойном обеспечении производственного процесса всеми необходимыми материальнотехническими ресурсами (МТР). <...> Но понятно, что такого состояния достичь невозможно и товарные запасы будут присутствовать. <...> Более того, это даже необходимо для лучшего финрезультата, т.к. товарный запас является буфером для компенсации сбоев поставщиков, транспортных компаний и самого производства. <...> В этом случае актуальной будет задача грамотного управления запасами. <...> В статье эксперты консалтинговой компании «А ДАН ДЗО» помогут читателю понять кто все же отвечает за запасы на предприятии, рассмотрят причины, приводящие к их росту, а также предложат ряд мероприятий по оптимизации системы управления запасами и повышения эффективности оборота МТР, в том числе, на примере компании из нефтегазовой отрасли. <...> Каков уровень запасов, который необходимо поддерживать на предприятии? <...> Что лучше: иметь максимально уровень запасов для полного удовлетворения спроса или необходимый минимум? <...> Как управлять запасами и повысить их оборачиваемость? <...> Любой сотрудник производства приведет достаточное количество обоснований в пользу увеличения уровня запасов. <...> Но также каждый управляющий предприятием понимает, что излишние запасы – это «замороженные» денежные средства и как следствие сокращение прибыли. <...> А отсутствие необходимого уровня запасов приводит к ряду существенных потерь для предприятия: от срывов программы ремонтов до перебоев производства и упущенной прибыли. <...> В статье будем затрагивать чаще всего встречаемую проблему на предприятиях – это избыточный рост запасов. <...> Ни одно производственное подразделение не может выполнить план производства без корректировок. <...> Любое изменение в стратегии предприятия <...>