Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634942)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Наука о человеке: гуманитарные исследования.  / №3(25) 2016

ВЛИЯНИЕ МЕХАНИЗМА ОБОБЩЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СОВОКУПНЫХ ЗАТРАТ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНЫ НА ПРОДУКЦИЮ (90,00 руб.)

0   0
Первый авторКольке Г. И.
АвторыМетелева Л. В.
Страниц6
ID500812
АннотацияВ статье исследуется проблема построения управленческого учёта на конкретном предприятии. Проведён анализ формирования затрат на предприятии. Предложен способ формирования, учитывающий специфику деятельности предприятия. Показано влияние метода формирования затрат на формирование цен на продукцию предприятия, предоставление скидок покупателям.
Кольке, Г.И. ВЛИЯНИЕ МЕХАНИЗМА ОБОБЩЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СОВОКУПНЫХ ЗАТРАТ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНЫ НА ПРОДУКЦИЮ / Г.И. Кольке, Л.В. Метелева // Наука о человеке: гуманитарные исследования. .— 2016 .— №3(25) .— doi: 10.17238/issn1998-5320.2016.25.195 .— URL: https://rucont.ru/efd/500812 (дата обращения: 02.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Г. В. Плеханова ВЛИЯНИЕ МЕХАНИЗМА ОБОБЩЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СОВОКУПНЫХ ЗАТРАТ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНЫ НА ПРОДУКЦИЮ В статье исследуется проблема построения управленческого учёта на конкретном предприятии. <...> Показано влияние метода формирования затрат на формирование цен на продукцию предприятия, предоставление скидок покупателям Ключевые слова: постоянные издержки, переменные издержки, управленческий учёт, себестоимость, скидка. <...> Управленческий учёт охватывает несколько этапов в цикле управления: планирование, исполнение, контроль, анализ и корректировка планов или целей. <...> Согласно определению Института управленческого учёта США (The Institute of Management Aссounting), управленческий учёт – это процесс измерения, накопления, интерпретации и предоставления информации о финансово-хозяйственной деятельности (операциях) компании, применяемой менеджментом в планировании, оценке и управлении для обеспечения оптимального использования ресурсов и полноты их учёта 1 . <...> Цикл управления предприятием состоит из нескольких этапов: постановка целей, планирование, исполнение, контроль, анализ, формирование управленческого воздействия. <...> Данные управленческого учёта являются основой для планирования и нормирования, а также контроля нормативов и плановых показателей. <...> Внедрение на предприятии системы управленческого учёта позволяет получить следующие положительные эффекты: – установить реальную прибыльность направлений деятельности предприятия и соответственно этому экономически обоснованно распределять инвестиционные ресурсы; – выяснить, какая продукция в действительности наиболее рентабельна, что поможет принимать обоснованные решения об изменении отпускных цен и предельно допустимых торговых скидках, а также оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции; – установить степень влияния на финансовый результат деловой активности предприятия, то есть определить, как будет изменяться прибыль <...>