Вопросы экономических наук, № 4, 2014 Бухгалтерский учет, статистика Марчук О.П., главный бухгалтер ООО «ИРМ», г. Москва МЕТОДИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АУДИТА Управленческий аудит, в отличие от классического аудита, нацелен на будущее развитие организации, и, как следствие, необходимость проведения управленческого аудита обусловлена ролью его результатов для повышения эффективности управления организацией в целом, что подтверждает необходимость развития методики управленческого аудита. <...> Идея разработки и практического применения управленческого аудита возникла по экономическим соображениям, поскольку результаты управленческого аудита призваны удовлетворить обоснованный интерес работодателей к вопросам, касающимся возможностей повышения рентабельности вложенного капитала, и вооружить их надежными и абсолютно объективными средствами постоянного контроля эффективности работы и оправданности высокой оплаты труда нанятых управленческих команд [12]. <...> Целевая направленность управленческого аудита, его организационные аспекты и концептуальные положения рассмотрены в работах Иванковой О.Г., Кальницкой И.В., Максимочкиной О.В. <...> . Многообразие организаций, определяемое формами собственности, экономическими, юридическими, технико-технологическими и другими факторами, а также компетентность руководителей и их потребность в той или иной управленческой информации для принятия эффективных управленческих решений определяют разнообразие подходов к организации управленческого аудита. <...> Объем и содержание информации, формируемой по результатам управленческого аудита, зависит от потребностей управления и экономических возможностей организации. <...> Обязательным критерием организации управленческого аудита является его эффективность. <...> Эффективность управленческого аудита зависит от профессионализма проводящих его специалистов. <...> Управленческий аудит основан на методологии ситуационного подхода <...>