IT-ИНСТРУМЕНТЫ #03 (242) 2016 Трудности перевода, или Как банку сегмента SMB оптимизировать расходы на IT? <...> Перевод бизнеса из регионов в Москву для любой финансовой организации связан со значительными затратами и рисками. <...> Перед ней стоит сразу несколько задач — выбрать эффективную стратегию, чтобы утвердиться на столичном банковском рынке, увеличить клиентскую базу и, конечно, перестроить IT-инфраструктуру в соответствии с новыми бизнес-целями. <...> О том, как решил их «Международный коммерческий банк» (публичное акционерное общество), рассказала заместитель Председателя Правления, член Правления КБ «МКБ» Елена ЩЕРБАКОВА. <...> «Банковские технологии»: «Международный коммерческий банк» изначально развивался как региональный банк, а затем перевел бизнес в Москву. <...> Елена Щербакова: После перевода бизнеса в Москву банк начал активно развиваться, значительно увеличив штат сотрудников и расширив клиентскую базу. <...> Первоочередной задачей стала покупка АБС, которая заменила существующее на тот момент самописное решение. <...> »: Какие критерии при выборе автоматизированной банковской системы были для вас ключевыми? <...> : На момент принятия решения о приобретении АБС приоритетными критериями, помимо стоимости, были масштабируемость, надежность, мобильность и, что особенно важно, открытость системы, подразумевающая наличие возможностей для расширения функциональности. <...> В результате, сравнив несколько систем, мы остановили свой выбор на программном продукте R-Style Softlab — RS-Bank v. <...> 5.0 (сейчас он обновлен до последней версии — 5.5), на базе которого за счет дополнительных самописных макросов можно «написать» свою полнофункциональную АБС. <...> Первое время мы могли открывать только счета в рублях РФ для юридических и физических лиц, затем, после получения валютной лицензии, у нас появилась возможность открывать счета в иностранной валюте и совершать связанные с ними операции — переводы в иностранной валюте, оформление паспортов сделок <...>