Компетентность 5/126/2015 МЕНЕДЖМЕНТ 43 Планирование в проекте по внедрению методологии «бережливое производство» П И.А. Елин аспирант кафедры «Управление качеством и сертификация» «МАТИ» — РГТУ им. <...> К.Э. Циолковского, Москва, Россия, Igor_elin@hotmail.com В.А. Васильев заведующий кафедрой «Управление качеством и сертификация» «МАТИ» — РГТУ им. <...> К.Э. Циолковского, Москва, Россия, vasiliev@mati.ru, д-р техн. наук, профессор ключевые слова управление качеством, проектное управление, внедрение методологии, этап планирования проекта, бережливое производство, производственная система Внедрение методологии «бережливое производство» предполагает использование методов, позволяющих структурировать и формализовать работы максимально эффективно. <...> Одним из основных методов является методология проектного управления. <...> Описываются задачи, которые необходимо решить на этапе планирования проекта по внедрению указанной методологии в организации, чтобы определить ключевые направления работ. <...> Код статьи 658.5.012.14 ланирование является одним из ключевых этапов внедрения методологии «бережливое производство», позволяющих без рисков для результата проекта проверить гипотезы и подходы, которые будут использованы в процессе внедрения. <...> Без детально проработанного этапа планирования результаты проекта сложно прогнозировать. <...> Отсутствие на этапе планирования таких, например, мероприятий, как создание иерархической структуры работ, разработка плана коммуникаций, приведет к отставанию по срокам и снижению качества внедрения методологии. <...> Помимо сложности прогнозирования результата проекта и отставания по срокам реализации, отсутствие или недостаточная проработка этапа планирования влияет на эффективность использования ресурсов в рамках проекта, а также на отношение сотрудников организации к внедряемой методологии, что в конечном счете влечет за собой риск невозможности ее внедрения. <...> Для определения влияния этапа планирования <...>