КОНТРОЛЛИНГ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Развитие рыночных отношений, увеличение конкуренции, рост технологического оснащения и увеличение сложности управления предприятием привели к необходимости формирования новых инструментов управления, в первую очередь упреждающего контроля на основе наблюдения за изменениями, происходящими в компании и во внешней среде. <...> Необходимость роста качества и скорости функционирования системы принятия управленческих решений требует построения формализованных подходов и процедур принятия решения, с тем чтобы освободить время руководителя для анализа нестандартных ситуаций. <...> Данная потребность привела к формированию понятия контроллинга как системы поддержки управленческого решения и росту востребованности контроллинга в России. <...> В настоящей статье автор, опираясь на собственный опыт 1 , ставит задачу дать формальное определение контроллинга, вложив в него смысл, наиболее адекватный потребностям современной компании, действующей в условиях конкуренции, определить место финансового контроллинга в общей системе контроллинга компании. <...> Теоретические аспекты контроллинга1 Регулярный менеджмент, в противоположность стихийному управлению бизнесом, является тщательно спланированной и хорошо работающей системой управления предприятием. <...> Хотя единого определения данного понятия в настоящее время нет, ряд авторов отмечает информационную и методологическую функцию контроллинга. <...> 2 называют контроллинг подсистемой системы управления, призванной обеспечить эффективность принимаемых управленческих решений, инструментом научного управле1 Работа в финансовых и аналитических службах компаний ЗАО «Новое Содружество», ЗАО «Аптеки 36,6», в банковской системе. <...> 3 отмечает, что к настоящему времени (2000-е годы) наиболее отвечает потребностям современных компаний контроллинг как функция поддержки принятия управленческих решений, в которой особое внимание <...>