36 РУССКИЙ БИЗНЕС Татьяна Гурова Каждый процесс можно улучшить Эффективность рождается тогда, когда ты видишь систему широко, это позволяет создать условия для стабильного производства. <...> А потом следишь за временем с момента получения заказа до его выполнения, снижая потери при выполнении заказов ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ЭКСПЕ РТ № 3 18 – 24 ЯНВ А РЯ 2016 ВАСИЛИЙ ИЛЬИНСКИЙ ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО Я никогда не была сторонником «этнического» подхода к управлению. <...> «Русская школа управления», «японская школа», «немецкая», «американская» — на мой взгляд, это ерунда. <...> Российские топ-менеджеры в большинстве своем пока просто не умеют заниматься налаживанием регулярных процессов и их последовательной оптимизацией, которая, как показывает опыт отдельных компаний, дает невероятные результаты. <...> Он сказал, что с начала стагнации все бросились реализовывать мобилизационные стратегии — резать косты и повышать «мотивированность» персонала, но эффект такого подхода оказывается минимальным и краткосрочным, после чего наступает апатия. <...> Хорошей альтернативой мобилизации являются усилия по преодолению неэффективной организации производства, продаж, финансов — всего, чем занимается любая компания. <...> . К счастью для ищущих эффективности, в 2015 году вышла книга «Эффективное производство в России? <...> Сразу скажу, что и объем производства, и производительность — мирового уровня, причем компания вышла на этот уровень уже после кризиса 2008 года, и в каком-то смысле именно благодаря этому кризису. <...> С одним из авторов этой книги и этих преобразований — президентом компании «Технониколь» Сергеем Колесниковым — я и беседую. <...> В книге один из директоров так обозначает эффективность: мы производим качественно, быстро и максимально дешево. <...> Весь набор кейсов, которые представлены в книге, свидетельствует о том, что в мире существует десяток инструментов, которые надо последовательно применять, не бросать, проявлять настойчивость <...>