Традиционно у нас линейно-функциональная организационная структура управления, относящаяся к иерархическому типу структуры, для которого характерна соподчиненность звеньев управления снизу доверху. <...> С появлением в нашем активе крупных проектов мы все чаще стали применять проектный подход к предоставлению услуг. <...> Применение проектного подхода в охранной деятельности можно рассматривать как инновационный способ оптимизации системы управления, который направлен, прежде всего, на повышение эффективности бизнес-процессов исполнителя (ЧОО) с целью минимизировать риски для бизнеса заказчика. <...> При реализации проектного подхода в нашей компании происходит временный переход от линейно-функциональной к матричной структуре управления, при которой все члены проектной команды находятся не только в подчинении руководителей функциональных подразделений, в составе которых они работают, но и в прямом подчинении руководителя проекта. <...> Таким образом, в матричной структуре управление осуществляется сразу по двум линиям: проектной и функциональной. <...> В силу ряда обстоятельств руководством Оргкомитета «Сочи-2014» за 10 дней до начала Олимпиады нам (мы были аккредитованы, охраняли ряд олимпийских объектов) была поставлена задача набрать штат лицензированных сотрудников охраны для выставления 150 круглосуточных постов на объектах, подготовить их, создать условия для несения дежурства и отдыха. <...> Это был очень напряженный проект, но, благодаря отработанным технологиям, задача была успешно выполнена. <...> В итоге я лично получил благодарность от президента Оргкомитета «Сочи-2014», а Группа компаний «Ангел» и большой коллектив ее сотрудников были удостоены благодарственных грамот Оргкомитета «Сочи-2014». <...> Правильная организация проектной технологии предоставления услуг подвигла нас на разработку и внедрение собственных моделей формы одежды сотрудников охраны именно для оказания услуг по контрактам с Оргкомитетом <...>