70 Competitive strategy Веселова А. С., лаборант-исследователь, Высшая школа менеджмента СПбГУ, г. Санкт-Петербург, a.s.veselova@gsom.pu.ru Казанцев А. К., докт. экон. наук, профессор, профессор кафедры операционного менеджмента, Высшая школа менеджмента СПбГУ, г. Санкт-Петербург, kazantcev@gsom.pu.ru Структурная конфигурация российских многонациональных компаний: эмпирическое исследование влияния ситуационных факторов Российские многонациональные компании все чаще становятся объектом исследований в области как стратегического менеджмента, так и международного бизнеса. <...> На основе систематизации и анализа литературы по стратегическому менеджменту, международному бизнесу и теории организации выделено пять основных структурных элементов: степень децентрализации управленческих решений, степень формализации и контроля, сложность, степень использования механизмов внутрифирменной горизонтальной интеграции и механизмов внутрифирменного международного обмена знаниями и опытом. <...> В результате анализа с использованием множественной линейной регрессии выявлены статистически значимые взаимосвязи между элементами стратегической ориентации, окружающей средой и элементами структурной конфигурации МНК, а также модерационное воздействие международной ориентации компании на силу и характер взаимосвязи между основными ситуационными переменными и структурными элементами. <...> Ключевые слова: структурная конфигурация, организационная структура, стратегическая ориентация, международная ориентация, окружающая среда, ситуационный подход, российские МНК. <...> Менеджеры современных МНК сталкиваются с рядом сложных стратегических задач, таких как создание успешной глобальной компании, выбор стратегичеМ ногонациональные компании (МНК) являются интересным объектом исследования в части их структурной ской ориентации, создание эффективной конфигурации глобальной цепочки ценности, распределение полномочий и ответственности <...>