УПРАВЛЕНИЕ КАК УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ, ЕСЛИ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ Мы продолжаем серию публикаций об управлении вниманием собственника компании. <...> «Мы рассмотрим так называемый феномен «старения» компании, в котором внимание высшего руководителя имеет решающую роль. <...> Как руководитель «состаривает» свою компанию?» – так анонсирует свой материал профессиональный тренер и консультант WISE (Международная ассоциация предпринимателей, использующих Hubbard Managеment System), создатель системы обучения и мотивации продавцов «Продавай.ру» Андрей СИЗОВ. <...> Любое производство – это всегда решение задач, решение проблем клиента. <...> Если бы я говорил об определённой системе, то выделил бы несколько направлений. <...> Начнём с области постановки целей и задач. <...> Я не сомневаюсь, что у вас существует определённая цель компании. <...> Но должна быть система, которая постоянно держит внимание персонала на новых задачах, целях и достижениях. <...> Никогда не бойтесь ставить какие-то невыполнимые задачи! <...> Я стараюсь достаточно сильно всё упростить, чтобы обратить ваше внимание на суть ситуации. <...> Так вот, в этой области существует три периода, которые вы можете использовать для того, чтобы привлечь внимание персонала на достижение новых целей. <...> . У вас существует определённая необходимость, чтобы ваш доход составлял 150 или 200 чегонибудь. <...> Внимание руководителя должно быть в первую очередь направлено именно на эту область. <...> Каким образом мы можем научиться решать больше проблем клиентов, чтобы повысить свой доход? <...> У вас есть три вре38 | №187 октябрь менных периода для разрешения проблем в этой области. <...> И вы постоянно обращаете внимание персонала именно на эту область. <...> Когда эта задача поставлена, то стоит озадачить весь персонал тем, что называется «сбор данных» – «давайте посмотрим, как это может быть». <...> И регулярно, системно должна проводиться определённая работа, то есть внимание собственника компании и всех сотрудников помещается на эту область. <...> Если вы будете <...>