УПРАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЬ Мероприятие, состоявшееся 20-21 сентября в СанктПетербурге, впечатлило отличной подготовкой, великолепной подборкой раздаточного материала и слаженной работой всей команды. <...> Под таким лозунгом для меня прошёл практикум автора системы «Продавай.ру» Андрея СИЗОВА «Медвежья Западня» или Ловушка для сильного руководителя». счёт обстоятельств и трудных условий рынка. <...> И когда туда приходит новый сотрудник, он понимает, что учиться здесь можно только одному – ныть и говорить про высокие цены и конкурентов. <...> Или делать недовольное лицо, когда получаешь маленькую зарплату. <...> Навыки или способности для того, чтобы вырасти и духовно и профессионально? <...> И всегда чему-то учится, ему ведь надо… успешные действия у менеджеров этой компании? <...> Они будут учиться тому, как быстрее привлечь внимание руководителя для решения своих «проблем», которые на самом деле являются просто неспособностью общаться с клиентами. <...> ) Понять, что эти трудные ситуации с клиентами и есть их личные задачи и принять их, как свои. <...> А отсюда и необходимость обучения этим навыкам (таким же, какие есть у руководителя) и желание научиться этому. <...> ) Другой путь – ничего не предпринимать, глядя, как будет вести себя шеф. <...> Делать виноватое и старающееся лицо: «Ну, никак не получается… <...> ». И шеф сотрудников, которые начинают меньше себя уважать, больше ворчать, требовать денег и искать условия, где лучше платят». <...> Программа, разработанная Андреем Сизовым, направлена именно на то, чтобы предостеречь руководителей от подобных ошибок и помочь вывести компанию из «бедности» на максимально возможный уровень доходов. <...> Я поинтересовалась, действительно ли в компании могут происходить такие вещи, у одного из участников практикума – владельца таможенно-брокерской фирмы. <...> Он подтвердил, что именно так и есть в большинстве случаев и у него на фирме, но раньше он не обращал на это внимания. <...> Покидал он аудиторию в полной уверенности в том, что нужно <...>