92 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ всю отрасль не только более независимой, но и более эффективной. <...> Однако мы считаем, что полноценное импортозаме щение плохо выполнимо, если выполнимо вообще, без должного взаимодействия между сервисом и добываю щими предприятиями. <...> Мы уже приводили пример ус пешного сотрудничества Компаний «СИАМ» и Новатэк в области поставки СПСК для проекта ЯмалСПГ, но счита ем, что можно делать больше. <...> Согласование планов по развитию технологий и при борной базы между нефтяными и сервисными компа ниями позволит снизить риски при планировании и вы полнении конструкторских работ. <...> Лидерам отрасли не УКАНГ 42015 ● нужно полноценное финансирование за счет государства или государственных нефтяных компаний, понимание те кущих и будущих потребностей, подкрепленное финан совыми планами в области разведки и добычи может быть гораздо полезнее. <...> Подводя итог мы можем отметить, что нефтяная от расль способна добиваться успехов в области разработ ки интересных, инновационных и конкурентоспособных продуктов не только дома, но и на глобальном рынке. <...> Вместе с тем, для полноценного и значимого успеха всей отрасли требуется объединить усилия, как в смысле пла нирования и согласования стратегий, так и в области ра боты на глобальном рынке. еализация импортозамещения предусматривает 2 направления. <...> С позиции потребителя или заказчи ка это замещение импортного оборудования отечествен ным, с позиции производителя — использование при изготовлении продукции сырья и комплектующих рос сийского производства взамен зарубежных. <...> Наиболее важным, перспективным и сложным являет ся первое направление, т.к. в этом случае на рынок вы водится новый отечественный продукт, обладающий более высокими потребительскими свойствами. <...> Проис ходит развитие интеллектуального и технического потен циала предприятия и страны в целом. <...> В этих условиях ус пешно работают <...>