Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635051)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Уголь  / №4 2015

Подходы к повышению качества связи «работа — результат — оплата» (200,00 руб.)

0   0
Первый авторМакаров Александр Михайлович
Страниц3
ID406761
АннотацияВ статье представлены основные методические результаты аналитико-моделирующего семинара, в котором приняли участие группы развития ряда предприятий угледобывающего комплекса ОАО «СУЭК». Раскрыты подходы к повышению тесноты связи результатов и оплаты труда, применение которых позволяет повысить эффективность и безопасность производства.
УДК338.911:331.012:061.3:658.3.042:658.32
Макаров, А.М. Подходы к повышению качества связи «работа — результат — оплата» / А.М. Макаров // Уголь .— 2015 .— №4 .— С. 53-55 .— URL: https://rucont.ru/efd/406761 (дата обращения: 05.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

ЭКОнОмиКа УДК 338.911:331.012:061.3:658.3.042:658.32 © А. М. Макаров, 2015 Подходы к повышению качества связи «работа — результат — оплата» В статье представлены основные методические результаты аналитико-моделирующего семинара, в котором приняли участие группы развития ряда предприятий угледобывающего комплекса ОАО «СУЭК». <...> Раскрыты подходы к повышению тесноты связи результатов и оплаты труда, применение которых позволяет повысить эффективность и безопасность производства. <...> Ключевые слова: оплата труда, результаты труда, эффективность и безопасность труда. <...> В декабре 2014 г. на семинаре в НИИОГРе директорским корпусом ОАО «СУЭК» было принято решение о создании в каждой ПЕ групп развития для решения ряда системных задач по организационному развитию [1]. <...> С 2 по 6 февраля 2015 г. в НИИОГР состоялся аналитико-моделирующий семинар с группами развития предприятий РУ «Новошахтинское», ООО «Восточно-Бейский разрез», ООО «Читауголь». <...> Основное внимание при разработке мероприятий было уделено решению задачи повышения качества связи «работа — результат — оплата» у руководителей производства. <...> В семинаре приняли участие работники всех уровней — от исполнительного директора РПО до бригадира, что позволило комплексно и детально проработать подходы к решению этой задачи с учетом затруднений, возникающих на каждом ключевом уровне управления. <...> Участники семинара заинтересованно обсуждали вопросы: по каким показателям можно оценить результаты труда руководителей, как оценить безопасность труда, как наладить учет результатов труда, каким должно быть положение об оплате труда, как связать безопасность с оплатой, как обеспечить систему страховок руководителя и работника для получения необходимых результатов. <...> Общая логическая схема проработки связи «работа — результат — оплата» начинается с выделения уровней классности результатов персонала [2] (табл. <...> Таблица 1 Уровень 5 4 3 2 1 Шкала для определения класса результатов <...>