УДК 338.24(075.8) ИНФОРМАЦИОНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ А.Б. <...> Богословская Кафедра инженерного бизнеса и управления предприятием Инженерный факультет Российский университет дружбы народов ул. <...> Орджоникидзе, 3, Москва, Россия, 115419 Рассмотрены методы принятия управленческих решений на предприятии. <...> Отмечается, что в основе коллективного принятия решений лежит научно-практический подход с выбором оптимальных решений путем компьютерной обработки. <...> Целью информационных технологий поддержки принятия решений является выработка решений в результате итерационного процесса. <...> Все методы принятия управленческих решений можно объединить в три группы: — неформальные методы принятия решений; — коллективные методы обсуждения и принятия решений; — количественные методы принятия решений [1. <...> Управленческая практика принятия решений свидетельствует о том, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. <...> Обычно неформальные методы базируются на интуиции менеджера. <...> Недостатком неформальных методов является то, что эти методы не гарантируют от выбора ошибочных неэффективных решений. <...> Основным моментом в процессе коллективной работы над принятием и реализацией управленческих решений является определение круга лиц, которые должны участвовать в этом процессе. <...> Коллективные формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т.п. <...> Наиболее распространен такой метод коллективный подготовки управленческих решений, как совместное высказывание идей и последующее принятие решений. <...> Информационные технологии поддержки принятия решений Если предстоит решение сложных проблем, то собирается группа людей, которые предлагают свои решения существующей проблемы. <...> Важным условием при этом является создание обстановки, максимально <...>