Проблемы экономики , № 2, 2016 Титова С.В., кандидат педагогических наук, доцент Медведева Л.А., доцент (Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясова (ИЭУП)) ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ИССЛЕДОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТрансТрейд» в вопросах планирования персонала основывается на стратегии организации, которая предъявляет следующие требования к сотрудникам своей организации: «высокий уровень профессионализма и ответственности, высокий потенциал для возможного развития». <...> Нормативно-правовое обеспечение планирования персонала в ООО «ТрансТрейд» представлено в таблице 1. <...> Таблица 1 Нормативно-правовое обеспечение планирования персонала в ООО «ТрансТрейд» Источники внешней информации - Трудовой кодекс РФ; - базы данных Центра занятости населения; - мониторинг рынка труда Локальные документы организации - штатное расписание; - личные карточки сотрудников компании; - стратегические и тактические планы компании; - аналитические отчеты (справки) сотрудников отдела кадров о кадровом составе, о потребности в персонале Анализ планирования персонала в ООО «ТрансТрейд» предполагает исследование следующих элементов: планирование потребности в персонале; планирование привлечения и адаптации; планирование использования персонала; планирование обучения персонала; планирование деловой карьеры; планирование сокращения персонала; планирование расходов на персонал. <...> Для оценки составляющих планирования персонала в ООО «ТрансТрейд» был использован метод экспертных оценок. <...> Планирование персонала в ООО «ТрансТрейд» начинается с планирования потребности в персонале. <...> Результаты экспертной оценки планирования потребности в персонале в ООО «ТрансТрейд» Показатель Требования, предъявляемые к персоналу Работа по закрытию вакантных мест Эффективное использование информации о персонале Мероприятия по достижению и поддержанию количественного и качественного соответствия <...>