№ 2 Ю.Ю. Петрунин, В.М. Пурлик ДОМИНИРУЮЩАЯ ЛОГИКА СОВРЕМЕННОГО ЭТАПА ЭВОЛЮЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В статье представлено новое видение корпоративной формы организации бизнеса. <...> Подчеркивается связь эволюции корпоративной социальной ответственности с переосмыслением корпорации как явления современной экономики. <...> Освещена существующая практика анализа корпоративной социальной деятельности российских компаний. <...> Раскрыта суть нового взгляда на бизнес, именуемого «сознательный капитализм». <...> Ключевые слова: корпорация, теория заинтересованных сторон, корпоративная социальная ответственность, корпоративные социальные инвестиции, концепция общих ценностей, сознательный капитализм. <...> Key words: corporation, stakeholder theory, corporate social responsibility, corporate social investment, the concept of shared value, conscious capitalism. <...> Для современного этапа развития экономики характерно переосмысление сути корпоративной формы организации бизнеса и эволюция корпоративной социальной ответственности в направлении новой доминирующей логики. <...> Переосмысление сути корпорации ХХI в. вызвано не только растущими размерами корпораций, глобализацией их операций и усилением влияния на целые отрасли экономики. <...> Этот процесс инициирован новым Петрунин Юрий Юрьевич — доктор философских наук, профессор факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова; e-mail: petrunin@ spa.msu.ru; Пурлик Вячеслав Михайлович — кандидат экономических наук, доцент факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова; e-mail: Purlik@spa.msu.ru 10 пониманием корпоративных отношений собственности. <...> Существенно меняются представления как об акционерах (субъектах отношений собственности), так и об акционерной компании (объекте отношений собственности), что обусловлено характером изменений в экономике и ключевых силах конкуренции1. <...> По мнению зарубежных ученых, специализирующихся в области права, корпоративного управления и роли совета директоров, в акционерном <...>