Бунина, ассистент кафедры бухгалтерского учета и аудита Воронежский государственный аграрный университет им. <...> К.Д. Глинки В статье рассмотрены актуальные вопросы формирования системы управленческого контроля на предприятии, сформулированы принципы построения управленческого контроля, выделены субъекты и объекты контроля, обозначены задачи контроля по центрам ответственности. <...> П олучение информации о затратах, влиянии каждого центра ответственности на создание условий для бесперебойной работы предприятия – одна из задач управленческого учета. <...> Она решается с помощью системы контроля, которая включает процедуры, инструменты, виды контроля, а также типы отчетности. <...> Масштаб и особенности системы внутреннего контроля, а также степень их формализации должны соответствовать размерам экономического субъекта и особенностям деятельности. <...> На предприятиях существует множество задач внутреннего контроля, которые различаются по уровням иерархии, субъектам и объектам контроля, видам деятельности и т.д. <...> Эта совокупность задач контроля базируется на целях, стратегии и тактике деятельности предприятия, а также вытекающих из них потребностях в определенных управленческих действиях. <...> Поэтому процесс контроля должен начинаться с постановки глубоко осмысленных целей управления, которые формируют систему основополагающих принципов и приоритетов, определяющих стратегическую направленность деятельности предприятия по всем уровням его управления. <...> Для реализации целей управления предприятием вырабатывается стратегия, которая выступает генеральной программой, устанавливающей комплекс мер, средств и методов для достижения указанных целей. <...> На основе принятой стратегии на каждый конкретный период времени вырабатывается тактика, учитывающая неожиданные (незапланированные) изменения условий внешней и внутренней среды. <...> Огромную роль в успешном решении этих задач играют порядок осуществления <...>