Иваницкий, канд. филол. наук, доцент кафедры теории и экономики СМИ факультета журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова, e-mail: ivanitsk@mail.ru РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАССМЕДИА: К ВОПРОСУ О СОДЕРЖАНИИ ТЕРМИНА В статье дается представление о концепции регулярного менеджмента, раскрывается содержание его элементов, осмысливается критика. <...> Автор высказывает предположение о том, что конечной целью регулярного менеджмента в организации СМИ является создание рабочей среды, функционирующей на основе институциональных норм отечественной журналистики. <...> К ним примыкают в качестве вспомогательных автоматизация управления, документооборот, реинжиниринг бизнеспроцессов. <...> Ясно, что без “вспомогательной” автоматизации управления сегодня работа компании невозможна по определению. <...> Также мало перспектив и у фирмы, которая не сможет наладить реинжиниринг бизнес-процессов на постоянной основе или не справится с “отладкой” документооборота. <...> 75 Структура фирмы Существует достаточно большое количество определений структуры как таковой и структуры организации, в частности. <...> На наш взгляд, структура организации — это совокупность ее подразделений, функционирующих в соответствии с ключевыми бизнес-процессами фирмы. <...> Предлагаемое определение как раз максимально конкретно и “привязано” к бизнес-процессам фирмы. <...> Подобный подход к формированию структуры фирмы носит современный характер, обоснован и теоретически (замена иерархических отношений бизнес-процессами), и практически (оптимизация временны2х и финансовых затрат). <...> Этот же подход ставит достаточно точные задачи перед временным трудовым коллективом проекта: сначала определиться с содержанием ключевых бизнес-процессов, а потом уже создавать постоянную штатную структуру фирмы. <...> К сказанному можно добавить лишь то, что на практике из всего многообразия теоретически существующих типов структуры организации используются два: линейно-функциональный <...>