№ 2 Ю. В. Мотькина ОПЕРЕЖАЮЩАЯ РЕФЛЕКСИЯ В КОНТЕКСТЕ ИЗУЧЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В статье описывается постановочная часть исследования роли опережающей рефлексии в профессиональном развитии руководителей, ход исследования и намечаются пути анализа полученных данных. <...> Это исследование необходимо в интересах психологической науки, поскольку позволяет внести вклад в фундаментальное понятие рефлексии, а также в интересах практики работы с руководящим персоналом с целью повышения эффективности профессионального развития. <...> Автором выдвинута гипотеза, согласно которой опережающая рефлексия способствует профессиональному развитию руководителей посредством формирования осознанного отношения к профессиональному развитию и карьерному росту. <...> Ключевые слова: опережающая рефлексия, гармоничность плана профессионального развития, потенциал профессионального развития. <...> В связи с этим подбор и профессиональное развитие руководителей являются актуальной проблемой современной Мотькина Юлия Валерьевна — аспирантка кафедры психологии труда и инженерной психологии ф-та психологии МГУ. <...> E-mail: motkinauv@gmail.com Работа выполнена под руководством докт. психол. наук Т.С. Кабаченко. <...> 121 практики, причем карьерный рост сотрудников организации в ряде случаев является экономически более выгодным, чем подбор руководителей из внешней среды. <...> Однако практика работы с персоналом организации демонстрирует, что многие люди, даже испытывая неудовлетворенность работой из-за отсутствия карьерного роста, не вкладывают силы в собственное профессиональное развитие, объясняя это отсутствием времени либо считая обучение формальностью. <...> При этом профессиональная деятельность становится неэффективной, возникает неудовлетворенность жизнью в целом, возрастает стремление объяснять неудачи внешними обстоятельствами (отношением с руководством, бюрократической системой и др.) <...> . Таким <...>