МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ КОЛХОЗОВ И СОВХОЗОВ (90,00 руб.)

ТРУДА и На правах рукописи КАМСШХ ИВАН ВАОШЕШЧ ' ' МЕХАШЗМ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВ РУК0В0ДОГЕЛВЙ И СПЕЦШИОТОВ . ' ' КОЛХОЗОВ И СОВХОЗОВ . <...> В последние годы на фоне ряда.неблагоприятных тенденций в развитии сельского хо зяйства отчетливо проявляется высокая сменяемость руководите лей и специалистов колхозов и совхозов. <...> Например, в Пермской' области, где имеется 438 хозяйств, только з а период о 1906 по 1990 г . г . сменилось 242 руководителя; 262 главных агроно ма, 254 главных зоотехника, 286 главных инженеров, 215 глав г . ных экономистов. <...> В вх числе! н е удовлетворенность руководителей и специалистов уоловиями тру- ) д а , быта и культуры; абсолютное большинство руководителей и специалистов (свыше 70#) были назначены на руководящие долж ности на основе субъективного.мнения вышестоящих должностных лиц и явились "случайными людьми"для сельскохозяйственного производства у третьи оказались малоподготовленными к работе в новых условиях хозяйствования, поэтому освобождены от зани маемых должностей, как не оправившиеся со своими обязанностя ми из-за низкой профессиональной компетентности, : •*;'••'•' Проблема усугубляется еще и тем, что в научной литерату-~~~ ре не разработано достаточно полных методичэоких рекомендаций, критериев и показателей выбора в оценки качеств руководителей и специалистов сельского хозяйства, что на позволяет обосно ванно прогнозировать кадровую ситуации) на селе, своевременно и целенаправленно готовить резерв. <...> '..': Необходимость решения этих вадач характеризует актуальность выбранной темы исследования, •'. <...> •'-' •' -• ' ' '. • ••.'•' К настоящему времени наиболее значительный вклад в науч-' ну« разработку вопросов оценки управленческого персонала внес ли В.Г.Афанасьев, В.В.Аунапу, В.Ф.Бапмачников, В.А.Боровик, <...> Например,, отдельные авторы предлага- . ют оценивать руководителей и специалистов по набору априорно установленных личностных качеств, а не по тем из них, которые оказывают наибольшее влияние <...>