АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА КОЛХОЗОВ РАЙОНА (НА ПРИМЕРЕ БЕЖЕЦКОГО РАЙОНА КАЛИНИНСКОЙ ОБЛАСТИ) (90,00 руб.)

М. А. МАРЮКОВА АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА КОЛХОЗОВ РАЙОНА (На примере Бежецкого района Калининской области) № 594. <...> М. А. МАРЮКОВА АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА КОЛХОЗОВ РАЙОНА (На примере Бежецкого района Калининской области) № 594. <...> .Ведущее предприятие — Калининская областная государ ственная сельскохозяйственная опытная станция. <...> В связи с этим в диссертации были поставлены следую щие задачи: 1) избрать систему сопоставимых показателей для сравнительной оценки результатюв сельскохозяйственного производства колхозов района; 2) путем сравнения колхозоз по этим показателям изучить факторы, влияющие на эффек тивность производства, ш выявить резервы ее повышения. <...> Объект исследования — колхозы Бежецкого района Кали нинской области (24 хозяйства). <...> В первой главе «Показатели оценки и методы определения эффективности сельскохозяйственного производства» рас3 сматривается оущность данной экономической категорий и обосновывается система показателей для оценки результатов производства колхозов района. <...> Эконо мичность же, или экономическая эффективность, колхозного производства характеризуется наличием .прибавочного про дукта и уровнем оплаты труда. <...> Д л я характеристики объема производства, наряду с вало вой, предлагается исчислять конечную продукцию. <...> Как показали расчеты, конечная продукция соста вила по отношению к валовой за 1969 г. в среднем по колхо зам района 04% (с колебаниями по хозяйствам от 55% ДО 71%). <...> Конечная продукция более точно отражает абсолютный уровень производства той продукции, которая потребляется населением ,и промышленностью. <...> Для сравнительной оценки эффективности производства целесообразно исчислять произ веденный в колхозах чистый доход, полученный в результате увеличения количества произведенной продукции, улучшения се качества и .снижения себестоимости <...>