ТЕМА НОМЕРА ИТОГИ ГОДА НА IT-РЫНКЕ Александр ГЕНЦИС: «Наша задача — не просто пережить кризис, а выйти из него еще более сильными» Интервью со cтаршим вицепрезидентом, членом Совета директоров компании «Диасофт» «Банковские технологии»: Александр Юрьевич, насколько успешным для вашей компании был 2008 г.? <...> Александр Генцис: В целом мы оцениваем нашу работу позитивно. <...> Этот год был очень интересным для компаний, кото рые занимаются реальным производст вом. <...> Мы хорошо порабо тали, нам удалось построить надежный фундамент для дальнейшего развития и роста, для продвижения к нашей страте гической цели — стать лидером на рынке высокотехнологичных решений для фи нансовых институтов России. <...> Мы уверенно идем в заданном русле — и даже с некоторым опережением, у нас нет сомнений, что мы успешно выполним планы, определенные нашей пятилетней стратегией. <...> »: Как бы вы охарактеризовали ситуацию, сложившуюся сегодня на российском ITрынке? <...> Г.: Примерно с сентября 2008 г. начал ся процесс сегментации банковского сек тора. <...> Есть определенная категория бан ков, которые очень болезненно пережи вают кризисную ситуацию — такие ком пании не заинтересованы в какомлибо ITразвитии. <...> Надеясь «продержаться», они сворачивают работу в этом направле нии, закрывают начатые проекты. <...> Но, как 20 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № 12 • 2008 ТЕМА НОМЕРА ИТОГИ ГОДА НА IT-РЫНКЕ ни странно, таких банков не так уж и много. <...> Другая категория банков в условиях не стабильности рынка и кризиса доверия хотя и сократила свою активность в облас ти IT, но тем не менее сохранила опреде ленные ресурсы для информационнотех нологической поддержки бизнеса. <...> Они за няли выжидательную позицию и, когда ситуация выправится, будут готовы к про должению активной деятельности. <...> И третья категория — это мощные, ам бициозные банки, которые воспринима ют кризис как новый стимул к развитию, как возможность, совершив техническое перевооружение <...>