Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 523289)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Организация управления рисками на строительном предприятии (60,00 руб.)

0   0
Первый авторХарченко Сергей Григорьевич
АвторыДорохина Е. Ю.
Издательство[Б.и.]
Страниц11
ID28380
АннотацияВ настоящее время систематическое управление рисками строительного предприятия осуществляется исключительно на проектном уровне и имеет качественную природу. Однако анализ структуры рисков строительного предприятия показывает, что этого явно недостаточно.
Кому рекомендованоДля специалистов в области менджмента, экономистов, экологов.
Харченко, С.Г. Организация управления рисками на строительном предприятии [Электронный ресурс] / Е.Ю. Дорохина, С.Г. Харченко .— : [Б.и.], 2010 .— 11 с. — Режим доступа: https://rucont.ru/efd/28380

Предпросмотр (выдержки из произведения)

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ Строительство является одной из наиболее рискованных отраслей народного хозяйства, соответственно требует особого отношения к управлению рисками. <...> В настоящее время систематическое управление рисками строительного предприятия осуществляется исключительно на проектном уровне и имеет качественную природу. <...> Однако анализ структуры рисков строительного предприятия (см. табл. <...> Стратегические риски предприятия Таблица 1 Классификация рисков строительных предприятий с учетом возможных последствий Рыночные Риски Последствия: риски  экономического развития;  низкий уровень цен;  развития отрасли;  недогрузка оборудования;  ценовые;  сокращение выручки;  транспарен проблемы с ликвидностью. ции(прозрачности). <...> Риски Риски Последствия: конкуренции  собственной конкуренто-  низкая доля рынка; способности;  плохие связи с клиентами;  удовлетворенности кли-  неудовлетворенность клиентов; ентов;  высокие затраты на покупку сы маркетинга. рья, оборудования и т.д.;  недогрузка оборудования;  сокращение выручки;  проблемы с ликвидностью. <...> Риски работ Риски Последствия:  предложения услуг;  недогрузка мощностей;  охвата;  недостаточные темпы роста;  глубины.  большая доля чужих услуг;  высокие гарантийные затраты. <...> Риски Риски Последствия: руководства  неудачных решений;  длительное решение проблем: и  плохого стиля руково-  плохой климат в коллективе; организации дства;  высокая текучесть кадров:  неблагоприятного разде-  плохое качество работ. ления труда; долгого принятия решений. <...> Социальные Риски Последствия: и экологиче-  этические и моральные;  плохая мотивация сотрудников; 1 ские риски Общие оперативные риски предприятия Проектные риски Оперативные риски Финансовые риски Риски персонала Прочие риски процесса обслуживания Риски процесса <...>
Организация_управления_рисками_на_строительном_предприятии.pdf
Е.Ю. Дорохина, к.э.н., доц., С.Г. Харченко, д.ф.-м.н., проф. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ Строительство является одной из наиболее рискованных отраслей народного хозяйства, соответственно требует особого отношения к управлению рисками. Но по применяемым методам и инструментам управления строительная отрасль заметно отстает от банков, страховых организаций и даже промышленных предприятий. В настоящее время систематическое управление рисками строительного предприятия осуществляется исключительно на проектном уровне и имеет качественную природу. Однако анализ структуры рисков строительного предприятия (см. табл. 1) показывает, что этого явно недостаточно. Таблица 1 Классификация рисков строительных предприятий с учетом возможных последствий Рыночные риски Риски  экономического развития;  развития отрасли;  ценовые;  транспаренции(прозрачности). Риски конкуренции Риски  собственной конкурентоспособности;  удовлетворенности клиентов;  маркетинга. Риски работ Риски  предложения услуг;  охвата;  глубины. Риски руководства и организации Социальные и экологичеРиски  неудачных решений;  плохого стиля руководства;  неблагоприятного разделения труда; долгого принятия решений. Риски  этические и моральные; 1 Последствия:  низкий уровень цен;  недогрузка оборудования;  сокращение выручки;  проблемы с ликвидностью. Последствия:  низкая доля рынка;  плохие связи с клиентами;  неудовлетворенность клиентов;  высокие затраты на покупку сырья, оборудования и т.д.;  недогрузка оборудования;  сокращение выручки;  проблемы с ликвидностью. Последствия:  недогрузка мощностей;  недостаточные темпы роста;  большая доля чужих услуг;  высокие гарантийные затраты. Последствия:  длительное решение проблем:  плохой климат в коллективе;  высокая текучесть кадров:  плохое качество работ. Последствия:  плохая мотивация сотрудников; Стратегические риски предприятия
Стр.1
ские риски  источников опасности для экологии. Финансовые риски Риски  финансовой структуры;  структуры затрат;  низкой рентабельности;  маленького денежного потока;  изменения кредитных ставок;  риски финансовых рынков. Риски персонала Риски  квалификации работников;  наличия персонала;  лояльности;  неблагоприятных условий труда;  отсутствия соответствующего вознаграждения. Прочие риски процесса обслуживания Риски  бюджета;  инвестиционные;  маркетинга;  обработки информации и документирования;  правовые;  знаний и инновационных возможностей. Риски процесса производства Риски  правовые;  нарушения сроков;  финансовые;  технические;  управленческие;  окружающей среды.  потеря имиджа;  экологический ущерб;  затраты на восстановление окружающей среды. Последствия:  высокие процентные ставки.  проблемы с ликвидностью из-за высоких постоянных затрат.  низкая рентабельность. Последствия:  неправильная структура персонала.  низкая мотивация работников.  высокая текучесть кадров.  плохое качество продукции. Последствия:  недогрузка мощностей.  низкое качество работ.  потеря конкурентоспособности. Последствия:  низкая прибыль от проекта.  проблемы с ликвидностью.  низкое качество работ. Для управления рисками строительного предприятия требуется целостная количественная система, охватывающая все организационные уровни предприятия. Покажем особенности организационного управления рисками на больших и средних строительных предприятиях. Введение задач управления рисками в существующую организацию предприятия основывается на инструментальной теории организации. Инструментальный подход рассматривает организацию как средство эффективного ведения производства. Организация определя2 Проектные риски Оперативные риски Общие оперативные риски предприятия
Стр.2

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически