Организация управления рисками на строительном предприятии (80,00 руб.)

Стр.1

Стр.2

Е.Ю. Дорохина, к.э.н., доц., С.Г. Харченко, д.ф.-м.н., проф. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ Строительство является одной из наиболее рискованных отраслей народного хозяйства, соответственно требует особого отношения к управлению рисками. Но по применяемым методам и инструментам управления строительная отрасль заметно отстает от банков, страховых организаций и даже промышленных предприятий. В настоящее время систематическое управление рисками строительного предприятия осуществляется исключительно на проектном уровне и имеет качественную природу. Однако анализ структуры рисков строительного предприятия (см. табл. 1) показывает, что этого явно недостаточно. Таблица 1 Классификация рисков строительных предприятий с учетом возможных последствий Рыночные риски Риски  экономического развития;  развития отрасли;  ценовые;  транспаренции(прозрачности). Риски конкуренции Риски  собственной конкурентоспособности;  удовлетворенности клиентов;  маркетинга. Риски работ Риски  предложения услуг;  охвата;  глубины. Риски руководства и организации Социальные и экологичеРиски  неудачных решений;  плохого стиля руководства;  неблагоприятного разделения труда; долгого принятия решений. Риски  этические и моральные; 1 Последствия:  низкий уровень цен;  недогрузка оборудования;  сокращение выручки;  проблемы с ликвидностью. Последствия:  низкая доля рынка;  плохие связи с клиентами;  неудовлетворенность клиентов;  высокие затраты на покупку сырья, оборудования и т.д.;  недогрузка оборудования;  сокращение выручки;  проблемы с ликвидностью. Последствия:  недогрузка мощностей;  недостаточные темпы роста;  большая доля чужих услуг;  высокие гарантийные затраты. Последствия:  длительное решение проблем:  плохой климат в коллективе;  высокая текучесть кадров:  плохое качество работ. Последствия:  плохая мотивация сотрудников; Стратегические риски предприятия

Стр.1

ские риски  источников опасности для экологии. Финансовые риски Риски  финансовой структуры;  структуры затрат;  низкой рентабельности;  маленького денежного потока;  изменения кредитных ставок;  риски финансовых рынков. Риски персонала Риски  квалификации работников;  наличия персонала;  лояльности;  неблагоприятных условий труда;  отсутствия соответствующего вознаграждения. Прочие риски процесса обслуживания Риски  бюджета;  инвестиционные;  маркетинга;  обработки информации и документирования;  правовые;  знаний и инновационных возможностей. Риски процесса производства Риски  правовые;  нарушения сроков;  финансовые;  технические;  управленческие;  окружающей среды.  потеря имиджа;  экологический ущерб;  затраты на восстановление окружающей среды. Последствия:  высокие процентные ставки.  проблемы с ликвидностью из-за высоких постоянных затрат.  низкая рентабельность. Последствия:  неправильная структура персонала.  низкая мотивация работников.  высокая текучесть кадров.  плохое качество продукции. Последствия:  недогрузка мощностей.  низкое качество работ.  потеря конкурентоспособности. Последствия:  низкая прибыль от проекта.  проблемы с ликвидностью.  низкое качество работ. Для управления рисками строительного предприятия требуется целостная количественная система, охватывающая все организационные уровни предприятия. Покажем особенности организационного управления рисками на больших и средних строительных предприятиях. Введение задач управления рисками в существующую организацию предприятия основывается на инструментальной теории организации. Инструментальный подход рассматривает организацию как средство эффективного ведения производства. Организация определя2 Проектные риски Оперативные риски Общие оперативные риски предприятия

Стр.2