Актуальные проблемы современной науки, № 3, 2012 Экономика и управление народным хозяйством Фадеев В.А. <...> СОВРЕМЕННЫЕ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТОРГОВЫХ КОМПАНИЙ НА ЭТАПАХ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ В статье рассматриваются перспективные направления стратегического развития торговых компаний на этапах реализации маркетинговой политики, а также основные этапы ее реализации. <...> MODERN PROMISING AREAS OF STRATEGIC DEVELOPMENT OF TRADING COMPANIES ON THE STAGES OF THE MARKETING POLICY This article discusses the long-term strategic development of trading companies on the stages of the кетинга, получившей развитие в работах отечественных и иностранных учёных1. <...> Стратегическое развитие можно рассматривать, с одной стороны, как разновидность маркетинга коммерческого посредничества, а с другой – как самостоятельное направление маркетинговой деятельности. <...> Проблема стратегического развития исследована в работах многих исследователей2. marketing policy, as well as the main stages of its implementation. <...> Основные положения стратегического развития базируются на классической теории марАнализ названных источников позволил сделать определённые выводы. <...> Сегодня из простого посредника между производителями и потребителями торговля превратилась в значительную рыночную силу благодаря прямой заинтересованности производителей в реализации товаров, а также концентрации сбытовых сетей потребительских товаров, созданию мощных закупочных центров и т.д. <...> Содержание стратегического развития определяется характером деятельности торгового предприятия, формой организации торговли, источниками закупки товаров, составом покупателей и многими другими факторами. <...> 3 Основными этапами стратегии целевого маркетинга торгового предприятия являются: сегментация рынка по выбранным признакам; оценка и выбор сегментов; выбор стратегии позиционирования торгового предприятия. <...> Следовательно, главной целью сегментации торгового предприятия является обеспечение адресности маркетинговой деятельности <...>