Трехлетний план развития кадровых ресурсов в отдельных районах (66,00 руб.)

Стр.1

Министерство иностранных дел Дании ТРЕХЛЕТНИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ В ОТДЕЛЬНЫХ РАЙОНАХ1 1. ВВЕДЕНИЕ 1.1. Общая информация Настоящий1 «Трехлетний план развития кадровых ресурсов в отдельных районах» (далее именуемый «тр¸хлетний план») является составной частью проекта «Укрепление потенциала для осуществления реформы местного самоуправления в Псковской области», реализуемого при поддержке Министерства иностранных дел Дании.2 Техническое задание 1 Èñòî÷íèê: municipal.pskov.ru. 2 Цель проекта – поддержка исполнения Администрации Псковской области ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», принятого в 2003 году и вступающего в силу в 2006 году. Поддержка осуществляется посредством укрепления потенциала и развития кадровых ресурсов. Меры по такой поддержке, предлагаемые в рамках проекта, опробуются на двух пилотных районах: Дедовичском и Опочецком. ТЗ проекта определяет три основные направления укрепления потенциала, преимущественно посредством обучения: · Хорошее управление. · Предоставление социальных услуг. · Финансовый менеджмент. · Âåá-ñàéò. Другими основными разработками проекта являются: анализ ситуативных особенностей местного самоуправления, анализ кадрового потенциала, стратегический план развития кадровых ресурсов и справочник для глав волостей, отражающий наилучшие управленческие подходы для глав районов. Проект организационно закреплен за Комитетом по региональной политике и местному самоуправлению Администрации Псковской области. На получение права на разработку учебных курсов среди аккредитованных учебных заведений области был проведен тендер. Победителями стали Псковский политехнический институт и СЗАГС. Исполнителем проекта является консорциум Ассоциации органов местного самоуправления Дании и COWI A/S. Осуществление проекта началось в декабре 2003 ãîäà. 26 первоначально предусматривало десятилетний стратегический план развития кадровых ресурсов (РКР), охватывающий все учреждения местного самоуправления области. Как указано в Установочном отч¸те эта идея была заложена в проект, реализация которого уже началась, но была отклонена заместителем губернатора А. А. Котовым и председателем комитета по МСУ Н. Ю. Цветковым в связи с тем, что они сочли 10 лет слишком долгим сроком планирования в нынешней переходной ситуации3. Очевидно, что сокращение плана развития с первоначально предусмотренных десяти лет до тр¸х с одной стороны существенно урезает стратегическую составляющую этого плана, а с другой стороны – требует более практического подхода и практических решений, которые могут быть непосредственно реализованы. 1.2. Сбор данных Представленный ниже тр¸хлетний план основан на заключениях и результатах обсуждений на уровне области, районов и волостей. Ранее составленный отч¸т об имеющемся потенциале и оценке потребностей в подготовке (ОПП) не прилагается к настоящему отч¸ту, как планировалось, а оформляется в виде отдельного самостоятельного документа и публикуется на веб-сайте проекта. Разумеется, общая информация в ОПП и настоящем тр¸хлетнем плане во многом совпадает. При сборе данных для ОПП, а также для настоящего исследования использовался принцип анкетирования, после чего проводились собеседования на уровне районов и волостей. Дальнейший сбор информации проводился во время семинара, состоявшегося в Дедовичах в марте 2004 ã.4, и в ходе поездок в Опочку и Дедовичи в сентябре 2004 г. В ходе сентябрьской поездки очень важными и полезными были беседы с должностными лицами, отвечающими за кадровую работу. Причиной этого 3 Установочный отч¸т, переработанный вариант, март 2004 ã., ñòð. 6. 4 См. отчет о ходе осуществления проекта ¹1, июнь 2004 ã. МУНИЦИПАЛЬНАЯ СЛУЖБА N¹4/2005 ПРОГРАММА ПРОГРАММА

Стр.1