004Информационные технологии. Вычислительная техника. Обработка данных
← назад

Свободный доступ

Ограниченный доступ
РУДН: М.
Рассматриваются теоретические основы и понятия управления проектами, окружение проектов, пять групп процессов управления проектами:
инициация, планирование, организация исполнения, контроль и завершение проекта. Особое внимание уделено областям знаний по управлению проектами: управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, контрактами и рисками проекта; моделям и методам управления проектами, а также технике компьютерного моделирования проектов в Microsoft Project. Предлагаемый материал может рассматриваться как базовый при подготовке к сдаче сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP) и Certified Associate for Project Management (CAPM). Пособие подготовлено на кафедре экономико-математического моделирования Российского университета дружбы народов в рамках аналитической ведомственной целевой программы «Развитие научного потенциала высшей школы (2009–2010 годы)».
Предпросмотр: Управление проектами.pdf (1,0 Мб)
Автор: Терещенко П. В.
Изд-во НГТУ
Учебное пособие посвящено вопросам системного представления организации для разработки требований к автоматизированной информационной системе. Дана характеристика основных методологий, используемых для формирования бизнес-контекста информационной системы. Рассмотрены стандарты управления предприятиями, соответствующие им уровни развития информационных технологий и технологии выбора информационной системы.
Предпросмотр: Управление требованиями при проектировании корпоративных информационных систем.pdf (0,4 Мб)
Автор: Милославская Н. Г.
Горячая линия – Телеком: М.
В учебном пособии изучается процесс управления инцидентами информационной безопасности (ИБ), для чего вводятся понятия события и инцидента ИБ и выделяются цели и задачи управления инцидентами ИБ. Описывается система управления инцидентами ИБ. Анализируются этапы процесса управления инцидентами ИБ. Исследуются подпроцессы обнаружения событий и инцидентов ИБ и оповещения о них; обработка событий и инцидентов ИБ, включая первую оценку и предварительное решение по событию ИБ и вторую оценку и подтверждение инцидента ИБ; реагирования на инциденты ИБ. Описывается документация системы управления инцидентами ИБ, включая политику и программу. Анализируется деятельность группы реагирования на инциденты ИБ. Значительное внимание уделяется сохранению доказательств инцидента ИБ. Далее вводятся определения непрерывности бизнеса, управления ею и системы управления непрерывностью бизнеса (УНБ). Рассматривается применение цикла PDCA к этой системе управления. Детально описывается жизненный цикл УНБ. Определяется состав документации в области непрерывности бизнеса, в частности, политика УНБ и планы управления инцидентом, обеспечения непрерывности и восстановления бизнеса. Анализируются готовность информационных и телекоммуникационных технологий (ИТТ) к обеспечению непрерывности бизнеса (ОНБ) и интеграция процессов готовности ИТТ и ОНБ в рамках цикла PDCA.
Предпросмотр: Управление инцидентами информационной безопасности и непрерывностью бизнеса.pdf (1,8 Мб)
Предпросмотр: Управление инцидентами информационной безопасности и непрерывностью бизнеса (1).pdf (0,6 Мб)
Автор: Милославская Н. Г.
Горячая линия – Телеком: М.
В учебном пособии вводится понятие риска информационной безопасности (ИБ) и определяются процесс и система управления рисками ИБ. Детально рассмотрены составляющие процесса управления рисками ИБ, а именно: установление контекста управления рисками ИБ с определением базовых критериев принятию решений и определению области действия и границ управления рисками ИБ; оценка рисков ИБ, состоящая из двух этапов – анализ (с идентификацией активов, угроз ИБ, существующих элементов управления, уязвимостей и последствий) и оценивания (с определением последствий, вероятностей и количественной оценки рисков) рисков ИБ; обработка рисков ИБ, включающая снижение, сохранение, избежание и передачу; принятие риска ИБ; коммуникация рисков ИБ; мониторинг и пересмотр рисков ИБ. Также сравниваются различные подходы к анализу (базовый, неформальный, детальный, комбинированный) и оценке (высокоуровневая и детальная) рисков ИБ. В заключении кратко описываются документальное обеспечение и инструментальные средства управления рисками ИБ.
Предпросмотр: Управление рисками информационной безопасности.pdf (0,4 Мб)
Предпросмотр: Управление рисками информационной безопасности (1).pdf (0,6 Мб)