Дерек Бок (Президент Гарвардского Университета)
Казалось бы — оценивать будущую эффективность вложений в обучение персонала — это так логично и естественно. <...> Тем удивительнее, что едва ли не подавляющее большинство организаций, в лучшем
случае, начинают об этом задумываться только сейчас, когда робко возобновляют планирование затрат
на обучение, одними из первых попавших в шредер кризисной паники. <...> При проведении оценки результатов обучения перед специалистами встает ряд вопросов методического и организационного характера, а именно: «Какие результаты обучения считать значимыми и
оценивать?», «С чем сравнивать достигнутые результаты?», «Какова продолжительность и стоимость
подобной оценки? <...> Правильно построенный процесс корпоративного обучения персонала поможет работать с большей отдачей всей компании, повышая ее благосостояние. <...> В рубрике «Фабрика идей»
на примере одного из мировых лидеров в производстве потребительских товаров автор рассказывает
о подходе к эффективному развитию под лозунгом «Правильные навыки Правильным людям в Правильное время». <...> В рубрике «Советы экспертов» рассматриваются возможности применения ещё одного подхода для
оценки потребностей в корпоративном обучении сотрудников крупной территориально распределенной компании — формировать индивидуальные планы развития сотрудников на основе результатов тестирования по компетенциям. <...> Обучение сотрудников в большой (более полутора десятков тысяч сотрудников), а главное, постоянно меняющейся компании должно быть быстрым, единообразным и эффективным. <...> Статья в рубрике «Презентация» поможет
вам получить ответ — в известной финансовой организации нашли решение и на пике бурного роста
бизнеса и активной региональной экспансии реализовали проект «Корпоративный университет». <...> В рубрике «Клубная жизнь» традиционно собраны лучшие пресс-релизы и отчеты по мастер-классам
и заседаниям участников Клуба директоров <...>