Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 534918)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.
  Расширенный поиск
Результаты поиска

Нашлось результатов: 81889 (1,18 сек)

Свободный доступ
Ограниченный доступ
Уточняется продление лицензии
1

МОСТ В БУДУЩЕЕ [Электронный ресурс] / В.И. Колбасов // Креативная экономика .— 2012 .— №8 .— С. 86-92 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/538930

Автор: Колбасов Виктор Иванович

Рассматривается методология сценарного планирования как один из современных способов разработки стратегии предприятия на 5-10 лет. Обосновывается актуальность и эффективность использования сценарного метода, а также приводится обзор возможных трудностей его применения Представлен и краткий анализ основных школ сценарного планирования.

86креативная экономика, 2012, № 8 Сценарное планирование – это один из наи-более эффективных инструментов <...> Основным принципом сценарного планирования является принцип «извне–внутрь». <...> Представлен и краткий анализ основных школ сценарного планирования. <...> Ключевые слова: планирование, сценарий, стратегия, сценарное планирование, внешняя среда предприятия, <...> Поэтому самой важной частью сценарного планирования является подготовительный этап.

2

Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества учебно-методический комплекс

Автор: Салазкина
КемГУКИ

Цель дисциплины: раскрыть сущность стратегического планирования и стратегического управления деятельности институтов гражданского общества.

Сценарное планирование 8 2 4 2 Устный опрос 2.5. Программно-целевое планирование деятельности СКД. <...> Сценарное планирование 4,5 0,5 4 Устный опрос 2.5. Программно-целевое планирование деятельности. <...> Сценарное планирование Общие положения подходов к разработке сценариев. <...> Раскрыть восемь шагов сценарного планирования (письменно). Задание 3. <...> Сценарное планирование деятельности фирмы. Раскрыть содержание 8 шагов сценарного планирования. 7.

Предпросмотр: Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества.pdf (0,3 Мб)
3

СЦЕНАРНЫЙ ПОДХОД В ФОРМИРОВАНИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ [Электронный ресурс] / Бондарева // Фундаментальные и прикладные проблемы техники и технологии .— 2011 .— 2 .— С. 120-126 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/494833

Автор: Бондарева

В данной статье автор раскрывает основные составляющие сценарного подхода в формировании конкурентной стратегии машиностроительного предприятия

Сценарное планирование – это один из наиболее эффективных системных инструментов современного стратегического <...> менеджмента и стратегического анализа Особенно активно сценарное планирование стало развиваться с начала <...> Главный инструмент сценарного планирования сценарный анализ. <...> Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Т.В. <...> Сценарное планирование в системе стратегического менеджмента / С.

4

CОБИРАЯСЬ В ПОХОД [Электронный ресурс] / Хижняк // Российское предпринимательство .— 2007 .— №3 .— С. 17-20 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/548975

Автор: Хижняк

Переход российских предприятий на функционирование в условиях стихийно управляемого рынка, полного самоуправления и самофинансирования, предусматривает самостоятельное обеспечение развития (за счет заработанных средств), полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, планирование на основе расширения прав и усиления экономической ответственности структурных единиц, ориентацию на получение прибыли. На предприятиях устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы и доходами, которыми они самостоятельно распоряжаются. Это привело к возрастанию роли планирования

, семантические, механи� ческие, сценарные и др. <...> планирования. <...> Сценарное планирование является одним из ос� новных способов стратегического планирования, активно используемым <...> Главный инструмент сценарного планированиясценарный анализ, позволяющий сформировать набор детальных <...> учитывать фактор неопределенности, изменчивости внешнего окружения. сценарное планирование является

5

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА [Электронный ресурс] / М.В. Глазова // Региональная экономика: теория и практика .— 2016 .— №9 .— С. 131-139 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/453073

Автор: Глазова Марина Викторовна

Предмет. В условиях экономического кризиса обостряется проблема устойчивого развития предпринимательских структур, что определяет актуальность разработки соответствующих рекомендаций. Цели. Определение проблем и перспектив обеспечения устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

структуры могут подготовиться к кризисам, используя системы раннего предупреждения на основе инструмента сценарного <...> 2016) 129–137 Regional Economics: Theory and Practice Многочисленные исследования подтверждают, что сценарное <...> Более 50% руководителей наиболее успешных предприятий утверждают, что сценарное планирование либо сыграло <...> В у с л о в и я х в ы с о кой н е о п р е д е л е н н о с т и преимуществоми сценарного планирования <...> Управление изменениями в рамках сценарного планирования включает в себя мониторинг производительности

6

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «LOCKHEEDMARTINCORP.» НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ [Электронный ресурс] / Паршин, Соколянский // Вопросы экономических наук .— 2017 .— №1 (83) .— С. 49-55 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/606623

Автор: Паршин

В статье изложен метод оценки деятельности компании и эффективность методов ее управления на примере «LockheedMartinCorp.» с использованием сбалансированной системы показателей Р.С.Каплана, Д.П.Нортона

Чтобы разработать ССП для компании,по мнению [1]целесообразно использовать сценарное планирование на <...> Сценарное планирование включает в себя предполагаемыеи желательные на данный период стратегические цели <...> SWOT-анализ является методом стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней

7

Стратегический менеджмент учеб. пособие

Автор: Долгов А. И.
М.: ФЛИНТА

В пособии изложены основные понятия, используемые в теории и практике стратегического менеджмента, рассмотрены содержание и методические основы управленческих процессов стратегического менеджмента – стратегического анализа, разработки, реализации стратегии коммерческой организации и осуществления стратегического контроля.

Сценарное планирование .............................................................. 96 6.1. <...> Методика сценарного планирования .................................... 96 6.2. <...> Эффективность сценарного планирования ...................... 105 Часть III. <...> Сценарное планирование заслуживает более подробного рассмотрения. <...> Сценарное планирование Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 104 Пункт 7.

Предпросмотр: Стратегический менеджмент.pdf (0,3 Мб)
8

СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ПРОТИВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ [Электронный ресурс] / Е.О. Демидова // Российское предпринимательство .— 2011 .— №5 .— С. 39-43 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/537718

Автор: Демидова Елена Олеговна

В статье сформулирован важный принцип стратегического планирования в современных организациях: разработка стратегий и стратегических планов должна производиться на основе анализа возможных сценариев развития предпринимательской среды. На основе анализа слабых сторон сценарного метода предложены пути повышения эффективности его применения в организациях

Ключевые слова: сценарный анализ, стратегическое планирование, факторы внешней среды, факторы внутренней <...> Как рассказывает другой специалист по сценарному планированию, Питер Шварц, из всех крупных нефтяных <...> Несмотря на удачные примеры сценарного планирования в мире, на российских предприятиях эта практика пока <...> Создание сценариев требует связь сценарного прогнозирования и стратегического планирования выражается <...> Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. – М.: Вильямс, 2008. – 560 с. 3.

9

ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ [Электронный ресурс] / Современная конкуренция / Journal of Modern Competition .— 2008 .— №1 .— С. 17-19 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/436247

Герман Саймон, Фрэнк Ф.Билстайн, Фрэнк Луби. Доля рынка и смерть бизнеса. Как управлять прибылью современной компании. — М.: Вершина, 2008

Джилл Рингланд Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. — М.: Диалектика, Вильямс, 2007 <...> История планирования сценариев богата разнообразными событиями. <...> А в мире, где «правила игры» переписываются едва ли не ежедневно, планирование напоминает скорее гадание <...> Книга «Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии» даст вам в руки такие инструменты.

10

ОНТОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОКАЗАНИЕМ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ РФ [Электронный ресурс] / Куликова, Боуш // Наука о человеке: гуманитарные исследования. .— 2016 .— №1(23) .— С. 217-222 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/363577

Автор: Куликова

Статья посвящена вопросам совершенствования процессного управления в сфере здравоохранении РФ. Построена онтологическая модель процессного управления оказанием медицинских услуг в учреждениях отечественного здравоохранения, позволяющая структурировать понятийный аппарат, выявить взаимосвязи между терминами, разработать классификацию медицинского персонала и пациентов. На основе построенной онтологической модели выделены уровни (страты) в понятийном аппарате исследуемой области, введены новые понятия «управленческое решение в форме возможностей», «сценарное прогнозирование», «сценарное планирование», что определяет возможность создания технологии принятия управленческих решений в форме опционов, повышающих адаптивность процессов оказания медицинских услуг к изменениям внешней среды и снижению медицинских рисков.

аппарате исследуемой области, введены новые понятия «управленческое решение в форме возможностей», «сценарное <...> прогнозирование», «сценарное планирование», что определяет возможность создания технологии принятия <...> В структуру понятий данной страты введены термины «сценарное прогнозирование», «сценарное планирование <...> планирование – инструментом создания сценарных планов, построенных на базе управленческих решений в <...> форме возможностей, а сценарное прогнозирование – платформой выявления всех возможных вариантов развития

11

БАЗИСНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ЭТАЛОННОГО АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ [Электронный ресурс] / Чугумбаев, Чугумбаева // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление .— 2015 .— №1 .— С. 81-86 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/505260

Автор: Чугумбаев

в статье сформулированы и охарактеризованы предпосылки применения множества эталонных состояний эффективности субъектов хозяйствования для различных задач экономического анализа. Отдельное внимание уделено вопросам развития и функционирования бизнеса и его среды

Ключевые слова: эталонное состояние, сценарное планирование, принцип необходимого разнообразия, параметризация <...> Поэтому в практике долгосрочного планирования широкое применение прибрел сценарный анализ. <...> В современной практике планирования компании применяют сценарный анализ в качестве основного инструмента <...> На практике одним из первых удачно применил сценарное планирование П. <...> планирования.

12

Особенности проектирования портовых особых экономических зон [Электронный ресурс] / Орлова, Ястребов // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки .— 2012 .— №2 .— С. 167-174 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/268862

Автор: Орлова
М.: ПРОМЕДИА

Рассмотрены проблемы проектирования организационной структуры особой портовой экономической зоны. Показано, что традиционные методы структурной оптимизации дают неудовлетворительный результат применительно к таким сложным динамично развивающимся объектам. Для решения этой задачи предложено использовать имитационное моделирование, осуществляемое на базе сценарного планирования.

Для решения этой задачи предложено использовать имитационное моделирование, осуществляемое на базе сценарного <...> планирования. <...> Ключевые слова: портовые особые экономические зоны, имитационное моделирование, сценарное планирование <...> Расширить возможности сценарного планирования позволяет создание имитационной модели такого объекта на <...> Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии : [пер с англ.] / Д.

13

№8 [Креативная экономика, 2012]

Журнал посвящен актуальным и перспективным современным научным разработкам в области экономики и менеджмента знаний, оценки и управления человеческим, интеллектуальным капиталом, интеллектуально-креативными ресурсами, нематериальными активами и т.д., имеющим практическую ценность в реальных условиях российского бизнеса. Журнал о рациональном использовании в бизнесе единственного неисчерпаемого экономического ресурса – интеллектуально-креативных возможностей человека. Содержит научные разработки, прошедшие экспертизу российских ученых и практические аспекты, значимость которых подтверждена мнением представителей российского бизнеса, а также реальные примеры успешной предпринимательской деятельности с использованием принципов креативной экономики.

Основным принципом сценарного планирования является принцип «извне–внутрь». <...> Представлен и краткий анализ основных школ сценарного планирования. <...> Ключевые слова: планирование, сценарий, стратегия, сценарное планирование, внешняя среда предприятия, <...> Инструментом создания этой гибкости может служить методология сценарного планирования. <...> Поэтому самой важной частью сценарного планирования является подготовительный этап.

Предпросмотр: Креативная экономика №8 2012.pdf (0,2 Мб)
14

Влияние системы управления рисками на изменение фундаментальной стоимости генподрядного предприятия [Электронный ресурс] / Соколов // Имущественные отношения в РФ .— 2013 .— №4 .— С. 73-80 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/501859

Автор: Соколов

Автором выявлены факторы, влияющие на величину риска генподрядной деятельности, и предложены модели расчета эффективности инвестиционно-строительных проектов. В качестве показателей эффективности предлагается использовать ожидаемые значения чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности. Представлен алгоритм расчета показателей ожидаемой эффективности, основанный на оценке вероятности различных сценариев реализации генподрядным предприятием инвестиционно-строительного проекта

Таким образом, для генподрядных предприятий сценарное планирование является основным методом, позволяющим <...> При сценарном планировании оценивается эффективность и финансовая реализуемость каждого инвестиционно-строительного <...> В процессе сценарного планирования следует различать факторы риска, влияющие на один инвестиционно-строительный <...> В процессе сценарного планирования реализации генподрядным предприятием инвестиционно-строительных проектов

15

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ДЕЛОВОЙ СТРАТЕГИИ [Электронный ресурс] / Краева // Вопросы экономических наук .— 2015 .— №2 (72) .— С. 23-25 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/490190

Автор: Краева

Достаточно сложно разработать универсальную методику оценки эффективности стратегии в силу разнообразия деятельности компаний. В статье утверждается, что компания, использующая стратегическое планирование, должна иметь свои подходы и разрабатывать приемы корректировки стратегии, включая в алгоритм использование факторов, определяющих будущий рост финансового результата

В статье утверждается, что компания, использующая стратегическое планирование, должна иметь свои подходы <...> Определяются функции хозяйственной деятельности, направленной на максимизацию прибыли: планирование, <...> В работах [2, 3] показано, что использование сценариев – это действенный прием планирования и анализа <...> Разработка нескольких сценариев – наиболее сложный и творческий этап сценарного моделирования, так как <...> В настоящее время все большее число российских компаний начинают использовать сценарное планирование

16

РЫНОК МГНОВЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ [Электронный ресурс] / М.В. Вермель // Креативная экономика .— 2012 .— №1 .— С. 101-106 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/538701

Автор: Вермель Мария Владимировна

Выделены ключевые условия формирования коммерческого успеха международных IT-компаний: способность к постоянному созданию и внедрению инноваций и эффективный маркетинг. Исследуются особенности международного IT-рынка, позволяющие мгновенное изменение распределения рыночных сил, смену компании-лидера, сокращение жизненных циклов успешных продуктов и их полное исчезновение с рынка. Анализируются способы организации научных исследований и разработки продуктов, повышающие устойчивость бизнеса в специфических рыночных условиях, и факторы, делающие IT-отрасль привлекательным направлением инвестиций

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии [Текст]. – М.: Диалектика, 2007. 2. Лау Д.

17

РЕЗУЛЬТАТЫ АПРОБАЦИИ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ В РАМКАХ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [Электронный ресурс] / Е.В. Крылова // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса .— 2016 .— №2 (35) .— С. 143-152 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/415744

Автор: Крылова Елена Владимировна

В этой статье предлагается интеграция сценарных планов на основе экономико-математического моделирования и автоматизации систем управления предприятием, оптимизации производственной программы с ориентацией на ключевые показатели, что позволяет рассчитывать взаимоувязанный комплекс значений по разным аспектам деятельности предприятия. Решаются задачи повышения эффективности информационного сопровождения управления производством за счет оптимизации операций калькулирования себестоимости, ценообразования и формирования производственной программы предприятия. В условиях неопределенности дается возможность корректировки и адаптации сценарных планов при их выборе и планировании. Это должно повысить качество оперативно-календарного планирования на предприятии.

Ключевые слова: сценарное планирование, автоматизация системы управления производством, производственная <...> Матс Лингрен, Ханс Бандхольд Сценарное планирование. <...> Джилл Рингланд Сценарное планирование для разработки бизнес – стратегии / пер. с анг. О. <...> Применение сценарного подхода в планировании производственной программы // Сибирская финансовая школа <...> Результаты апробации экономико-математической модели в рамках сценарного планирования // Бизнес.

18

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ [Электронный ресурс] / Ю.В. Меркулова // Российское предпринимательство .— 2013 .— №13 .— С. 78-90 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/534369

Автор: Меркулова Юлия Владиславовна

В статье анализируется эволюция планирования деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики и предлагаются подходы к формированию новой, мобильной системы планирования, что особенно актуально в условиях нестабильных рынков. Рекомендуется соединить ситуационное и стратегическое планирование в единую систему. Предлагаемая методология ситуационно-стратегического планирования нацелена на решение задач повышения конкурентоспособности товарного предложения

планирования, основанных на анализе достигнутого уровАннотация В статье анализируется эволюция планирования <...> Она должна связывать региональное, отраслевое планирование и планирование на уровне предприятия в единый <...> Для повышения эффективности и маневренности системы планирования я предлагаю стратегическое планирование <...> Ситуационное планирование в экономике сродни сценарному планированию или моделям стратегического управления <...> Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. 2-е изд.: Пер. с англ. – М.: Диалектика, 2008

19

Анализ и систематизация основных методов и подходов к управлению репутационными рисками предприятий [Электронный ресурс] / М.О. Коробко // Управление риском .— 2014 .— №1 .— С. 3-6 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/611723

Автор: Коробко Мария Олеговна

Предприятие, осуществляя свою деятельность на рынке, подвержено постоянному воздействию широкого спектра рисков, приводящих к различным, часто катастрофичным, последствиям. Однако специфика практически любого риска в том, что им можно управлять. Настоящая статья посвящена анализу одного из важнейших процессов менеджмента — процесса управления рисками. Также в данной статье автор проанализировал и систематизировал основные подходы и методы управления рисками, в том числе репутационными

методов Предупреждение (предотвращение) риска Активный целенаправленный маркетинг; стратегическое и сценарное <...> планирование деятельности; мониторинг и прогнозирование факторов внешней и внутренней среды предприятия

20

Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер, Key Management Models. The 75+ models every manager needs to know

Автор: Берг ван ден Гербен
М.: Лаборатория знаний

Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих моделях, действительно ли вы знаете, что они собой представляют и как вы могли бы их применить на практике? В этом дополненном издании бестселлера «Ключевые модели менеджмента» описываются уже не 60, а 77 моделей менеджмента. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. Книга содержит множество иллюстраций, помогающих понять сущность предложенных моделей. Независимо от вашего опыта и имеющихся знаний, эта книга познакомит вас с десятками новых способов, помогающих сделать ваш бизнес лучше.

Сценарное планирование 83 13. Стратегические карты 88 14. SWОT-анализ 92 15. <...> При применении сценарного планирования задаются вопросы о будущем. <...> Сценарное планирование Перечисленные цели приводят к четырем видам сценарного планирования. 1. <...> Выводы Эффективность использования сценарного планирования зависит от умения сценарной команды убедить <...> Сценарное планирование 87 Heijden, K. van der.

Предпросмотр: Ключевые модели менеджмента. 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер. — 5-е изд., доп. (эл.).pdf (0,2 Мб)
21

Проблемы реализации государственной промышленной политики России [Электронный ресурс] / Деев, Соколов // Российское предпринимательство .— 2016 .— №5 .— С. 12-23 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/374159

Автор: Деев

Разработка документов государственного стратегического планирования в промышленности, ускорение темпов разработки и внедрения инновационных технологий, инструменты комплексной оценки эффективности государственной промышленной политики являются важными элементами Федерального закона Российской Федерации от 31 декабря 2014 г. № 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации». Закон должен стать основой для разработки новых нормативных правовых актов, а также комплекса мер и программных мероприятий, нацеленных на повышение эффективности государственной поддержки отраслей российской промышленности, что актуализирует необходимость системного изучения проблем его реализации. Результаты проведенного исследования могут быть полезны представителям федеральных и региональных органов исполнительной власти, участвующих в реализации национальной промышленной политики, исследователям современных проблем стратегического развития отраслей промышленности, преподавателям вузов и студентам.

государственной промышленной политики России АННОТАЦИЯ: Разработка документов государственного стратегического планирования <...> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: государственное стратегическое планирование, импортозамещение, инновационное развитие <...> Следует отметить важность принятия Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании <...> Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации». 2. <...> Сценарное планирование в сложных социальноэкономических системах: факторы развития российской экономики

22

ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ ФРАНЧАЙЗИНГОВОГО МЕХАНИЗМА В РОССИЙСКУЮ СИСТЕМУ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ [Электронный ресурс] / Акишкин, Зверев, Набиева // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика .— 2016 .— №4 .— С. 90-98 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/609466

Автор: Акишкин

Рассмотрены вопросы совершенствования финансового механизма современной системы здравоохранения Российской Федерации на основе развития эффективной формы сетевой организации предпринимательской деятельности в сфере медицинских услуг. Обоснована потребность привлечения финансовых ресурсов и инновационных технологий предпринимательских структур с использованием франчайзингового механизма в целях повышения качества оказываемой медицинской помощи населению, развития конкурентной среды между лечебно-профилактическими учреждениями. Предложен алгоритм процесса реализации франчайзинга в сфере здравоохранения с подробным раскрытием содержания этапов разработки и внедрения. Разработана матрица стратегий франчайзинга на рынке медицинских услуг, учитывающая влияние уровня доходности франчайзера на планируемое поведение на рынке. Методика ЕРSI (Extended Performance Satisfaction Index) Rating, базирующаяся на расчете индекса СSI (Customer Satisfaction Index), адаптирована для оценки эффективности франчайзингового механизма в российской системе здравоохранения. Предложен комплексный критерий эффективности франчайзинга – «удовлетворенность франчайзи», включающий организационный, экономический и психологический компоненты. Доказано, что активное использование механизма франчайзинга в сфере здравоохранения позволит привлечь дополнительные финансовые ресурсы, успешно транслировать инновационные технологии лечения, обеспечить необходимый уровень доступности и качества медицинских услуг, предусмотренный Программой государственных гарантий по оказанию бесплатной медицинской помощи гражданам Российской Федерации

другой стороны, исчисление роялти в виде фиксированной суммы платежей облегчает процесс финансового планирования <...> безопасности товаров/услуг и клинической эффективности Предпринимательские Недостижение проектных параметров Сценарное <...> планирование развития бизнеса Раскрытие коммерческой тайны Тщательная проработка положений франчайзингового

23

№1 [ Вестник Московского университета. Серия 20. Педагогическое образование. , 2019]

Журнал публикует статьи монографического характера по теории, практике, организации педагогического образования (прежде всего в классических университетах и других непедагогических вузах); по содержанию, методике и истории преподавания различных учебных предметов в высшей и средней школе; по новым информационным технологиям в образовании; по непрерывному и дистанционному образованию; по проблемам организации образовательного процесса. Особое внимание уделяется проблемам реализации образовательных программ для получения бакалаврами, студентами, магистрантами и аспирантами педагогических квалификаций «Преподаватель», «Преподаватель высшей школы», «Магистр управления образованием»

Сценарный подход к перспективному планированию содержания занятий с аспирантами в процессе освоения учебных <...> Ключевые слова: сценарный подход, перспективное планирование, содержание занятий, аспиранты. <...> занятий с аспирантами, предполагает рассмотрение сценарного планирования содержания занятий с ними в <...> Сценарное планирование . Связь между будущим и стратегией . М .: Олимп-Бизнес, 2009 . – 256 с . 5 . <...> Метод сценарного планирования .

Предпросмотр: Вестник Московского университета. Серия 20. Педагогическое образование. №1 2019.pdf (0,2 Мб)
24

Эффективное правительство для нового века. Реформирование государственного управления в современном мире, Government for a New Age: The Transformation Agenda

Автор: Абучакра Раби
М.: Олимп-Бизнес

В книге рассматривается роль государства в современном мире. Глобальные потрясения и геополитические сдвиги, изменение климата, стремительное развитие технологий, демографические сдвиги, ограниченные ресурсы, все более и более разнообразные требования и ожидания граждан — это лишь некоторые из движущих сил общественных трансформаций, влияющих на работу правительств. Правительства разных стран меняют подходы к управлению, оказанию услуг, взаимодействию с гражданами, деловыми кругами и третьим сектором, но выработать оптимальные практики реагирования на эти вызовы им не удается до сих пор. В книге «Эффективное правительство для нового века» представлены новейшие идеи современного государственного управления. В ней описываются текущие тенденции в практике управления, предлагаются варианты операционных моделей, процессов и инструментов, исследуются способы, которыми правительства пытаются ответить на сложнейшие вызовы современности. Авторы книги Раби Абучакра и Мишель Хури занимают руководящие должности в Управлении по стратегическим вопросам правительства Абу-Даби. За плечами у обоих значительный опыт работы в сфере стратегического планирования в государственном секторе. Автор предисловия, Робин Батлер, барон Брокуэлл, занимал должность руководителя аппарата пяти премьер-министров Великобритании.

Эта компания внесла большой вклад в разработку инструментария сценарного планирования. <...> Сценарное планирование — не точная наука и не стопроцентно надежный способ предсказать все возможные <...> Не все темы одинаково пригодны для сценарного планирования. <...> Прежде всего, расширилась сфера компетенции Отдела сценарного планирования, который был переименован <...> В дополнение к сценарному планированию появились инструменты, предназначенные для действий в условиях

Предпросмотр: Эффективное правительство для нового века.pdf (4,9 Мб)
25

ИДЕНТИФИКАЦИЯ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ В СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ [Электронный ресурс] / М.В. Чараева // Финансовая аналитика: проблемы и решения .— 2016 .— №11 .— С. 26-35 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/408298

Автор: Чараева Марина Викторовна

Предмет. Финансово-экономические современном предпринимательстве. Цели. Разработка этапов идентификации доминирующих рисков в деятельности предприятия и выбор эффективной методики их оценки. Методология. Диалектические способы познания структурный анализ, методы дедукции и индукции. Результаты. Сформулированы этапы идентификации доминирующих рисков в предпринимательстве, начиная с анализа влияния внешних и внутренних факторов и заканчивая оценкой рисков, определением возможностей управления ими с использованием затратного метода и построением карты финансовых рисков. Область применения. Теоретико-методические разработки могут быть использованы в российском предпринимательстве для повышения эффективности принятия финансовых решений в условиях неопределенности и риска посредством применения практикоориентированных аспектов идентификации и оценки рисков. Значимость. Научные разработки, полученные в процессе изучения темы, углубляют и дополняют теоретическую базу финансового менеджмента, развивают методологические основы исследования и обладают большим потенциалом практической реализации.

Формирование оптимальной стратегии риск-менеджмента // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011 <...> Сценарное планирование как эффективный метод разработки стратегии // Креативная экономика. 2012. № 8.

26

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ РОССИИ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ СБАЛАНСИРОВАННОГО РОСТА (SGR) [Электронный ресурс] / М.Б. Траченко, Кожечкина // Экономический анализ: теория и практика .— 2016 .— №1 .— С. 133-144 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/407570

Автор: Траченко Марина Борисовна

Предмет. Долгосрочная стратегия большинства предприятий предполагает увеличение деловой активности и экономический рост. Планирование и обеспечение будущего роста должно сочетаться с финансовыми возможностями компании. Эффективное управление ростом ведет к увеличению стоимости бизнеса, в то время как несбалансированный рост влечет истощение ресурсов компании и риск увеличения долговой нагрузки. Цели. Проанализировать факторы, влияющие на развитие нефтегазового сектора экономики России, на основе модели сбалансированного роста (SGR). Методология. В ходе исследования использовались сравнительный анализ показателей, моделей и подходов, применяемых в управлении ростом компаний, факторный анализ отчетных данных предприятий нефтегазового сектора экономики России на основе модели устойчивого роста, выявлены зависимости темпа прироста выручки и коэффициента сбалансированного роста. Результаты. В 2009–2013 гг. для предприятий нефтегазового комплекса характерен большой разброс значений SGR: от 10 до 76%, что обусловлено нестабильностью основных финансовых показателей, влияющих на рост бизнеса. Минимальные значения SGR отмечены в 2014 г. и свидетельствуют о серьезном влиянии негативных факторов развития нефтегазовой отрасли России на потенциал их роста. Выводы и значимость. Анализ соотношения темпа прироста выручки и устойчивого темпа роста исследуемых компаний нефтегазового сектора в 2009–2014 гг. показал в основном фактический рост выручки выше уровня SGR, то есть предприятия не учитывают финансовые ограничения модели сбалансированного роста, для них характерен высокий уровень риска. Факторный анализ динамики SGR и его соотношения с темпом реального роста не позволил выявить общих тенденций, что говорит о значительных индивидуальных особенностях развития предприятий нефтегазового комплекса России и, вероятно, отражает влияние политических решений руководства страны на деятельность ряда компаний и разные условия привлечения заемного капитала, особенно в последние годы.

Планирование и обеспечение будущего роста должно сочетаться с финансовыми возможностями компании. <...> Планирование и обеспечение будущего роста является наиболее важным вопросом, так как эффективное управление <...> С учетом этого потенциала строится сценарное планирование и формируются стратегические альтернативы финансовой

27

КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ [Электронный ресурс] / Бахтеев, Белякова // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки .— 2014 .— №2 .— С. 232-245 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/552317

Автор: Бахтеев

Актуальность и цель. В статье рассматриваются вопросы, связанные с формированием конкурентоспособности на основе концепции стратегического маркетинга. Анализируются зарубежные и авторские подходы к теории стратегического маркетинга. Показана взаимосвязь и различие между стратегическим менеджментом и стратегическим маркетингом. Обосновывается положение, что в условиях турбулентности планирование и прогнозирование на среднесрочную и долгосрочную перспективу возможно при условии развития маркетингового прогнозирования Материалы и методы. В работе использовались общенаучные методы познания: диалектический метод, анализ и синтез, взаимосвязь общего и частного, системно-структурный. Основу статьи составили научные идеи, концепции и положения, разработанные в отечественных и зарубежных работах по теории конкуренции и конкурентоспособности различных объектов, стратегическому менеджменту и маркетингу. Результаты. В результате анализа различных теоретических и практических материалов доказано, что долгосрочное перспективное прогнозирование факторов внешней маркетинговой среды сводится к двум основополагающим – спросу, связанному с прогнозом изменений потребностей потребителей, а также с такими факторами, которые влияют на количественные показатели спроса, и рыночному предложению товаров и услуг. Выводы. В результате прогнозирования развития внешней маркетинговой среды определяются параметры и критерии стратегической конкурентоспособности, т.е. то, чему должен соответствовать объект, чтобы быть конкурентоспособным. Соответственно, доказано, что в основе управления стратегической конкурентоспособностью отечественных предприятий лежит концепция стратегического маркетинга.

Обосновывается положение, что в условиях турбулентности планирование и прогнозирование на среднесрочную <...> , как планирование на основе разработки сценариев, непрерывное и скользящее планирование. <...> Современный подход к стратегическому планированию / П. В. <...> Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии / Дж. <...> Бюджетирование и планирование в маркетинге / И.

28

Формирование системы бюджетирования на полиграфическом предприятии (теоретико-методологический аспект) монография

Автор: Бескоровайная С. А.
М.: Московский государственный университет печати

Монография посвящена раскрытию вопросов формирования системы бюджетирования в организациях, основным видом экономической деятельности которых является полиграфия. В работе на основании анализа трудов отечественных и зарубежных экономистов рассмотрены теоретические концепции и методологические подходы к построению системы бюджетного управления организацией.

ситуации, определяется как сценарное планирование и является одним из основных методов планирования <...> Сценарное планирование впервые было успешно применено Пьером Ваком в 1971 году. <...> Свое развитие сценарное планирование получило в концепции системной динамики, рассматриваемой применительно <...> Проводимый параллельно сценарный анализ предполагает: 1. <...> Сценарное моделирование: методика из восьми шагов / С.А.

Предпросмотр: Формирование системы бюджетирования на полиграфическом предприятии (теоретико-методологический аспект).pdf (0,4 Мб)
29

ПРОБЛЕМЫ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ГАЗОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ [Электронный ресурс] / Коротыч, Сергеев // Нефть, газ и бизнес .— 2016 .— №4 .— С. 29-36 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/576106

Автор: Коротыч

В статье описываются проблемы налогового планирования газотранспортной дочерней компании ПАО «Газпром» ООО «Газпром трансгаз Москва». Рассматриваются особенности внешнего и внутреннего регулирования деятельности крупнейшей консолидированной группы налогоплательщиков

Технические цели налогового планирования включают в себя оптимизацию налоговых платежей, минимизацию <...> Планирование осуществляется в несколько этапов. <...> Проводится количественное сценарное планирование в рамках которого анализируются различные варианты ведения <...> Налоговое планирование в системе ПАО «Газпром» двухуровневое. <...> Элементы налогового анализа и планирования должны быть введены в практику планирования большинства производственных

30

Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер, Key Strategy Tools: The 80+ Tools for Every Manager to Build a Winning Strategy

Автор: Эванс Воган
М.: Лаборатория знаний

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов —как известных, так и новых, разработанных самим автором, — которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.

Сценарное планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 Раздел 7. <...> Сценарное планирование — это не просто набор предсказаний, касающихся будущего. <...> Сценарное планирование Как пользоваться этим инструментом Если говорить об общей модели сценарного планирования <...> Сценарное планирование Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 236 Раздел 6. <...> Сценарное планирование Раздел 7.

Предпросмотр: Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер. — Эл. изд..pdf (0,4 Мб)
31

МОДЕЛИ ПРЕОДОЛЕНИЯ ЦИФРОВОГО НЕРАВЕНСТВА В МАЛЫХ УДАЛЕННЫХ НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТАХ НА ОСНОВЕ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА [Электронный ресурс] / Т.Ф. Шарифьянов, Гайнанов // Региональная экономика: теория и практика .— 2016 .— №8 .— С. 21-34 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/418997

Автор: Шарифьянов Тимур Фаудатович

Предмет. Статья посвящена проолеме преодоления цифрового неравенство между городскими и сельскими жителями в условиях низкой плотности населения и обширности территорий. Практическая значимость темы обусловлена необходимостью совершенствования существующего организационно-экономического механизма сокращения цифрового неравенства в сельской местности на основе полной компенсации убытков единственного оператора унив ер сальных услуг связи из средств государственного фонда. Цели. Разработка модели преодоления цифрового неравенство между городским и сельским населением, которая будет превосходить действующую в Российской Федерации модель по скорости распространения универсальных услуг связи, потребительским свойствам услуги доступа к глобальной сети, обьему расходуемых инвестиций государственного фонда универсального обслуживания. Методология. В исследовании использован компаративный метод, анализ передового междунар одного опыта реализации инфраструктурных проектов и отраслевого регулирования, применяемых для преодоления цифрового неравенство между городским и сельским населением, а также дифференциация универсальных услуг связи. Результаты. Разработана модель преодоления цифрового неравенство между городским и сельским населением на основе государственно-частного партнерства, которая содержит механизм создания конечной услуги универсального доступа путем оптовой продажи оператором универсальных услуг связи узкополосных и широкополосных услуг доступа операторам сетей абонентского доступа и последующей продажи услуг доступа к глобальной сети конечному пользователю. Показано преимущество сочетания регулируемых технологических решений оператором универсальных услуг связи при создании оптовой услуги и разнообразных технологических решений при развитии сетей абонентского доступа. Проанализирована конкретная реализация разработанной модели и обоснованы ее ключевые структурные характеристики. Выводы. В целях устранения цифрового неравенство между городским и сельским населением необходимо использовать такие формы государственно-частного партнерства, которые формируют экономическую мотивацию бизнеса осуществлять рентабельные инвестиции в развитие телекоммуникационной инфраструктуры в сельской местности без увеличения государственных инвестиций. Такое партнерство позволит обеспечивать большую территорию доступа к глобальной сети и лучшие характеристики продукта.

При планировании распространения универсальных услуг связи, Минкомсвязи России определяет в качестве <...> В качестве структурного преобразования действующей модели, направленного на более эффективное планирование <...> partnership with the Tele2 Russia company Источник: авторская разработка Source: Authoring Рисунок 4 Сценарное <...> планирование применения технологии LTE 450 для развития сетей абонентского доступа Figure 4 Scenario

32

№5 (371) [ЭКО, 2005]

Издается с января 1970г. Всероссийский (ранее – всесоюзный) экономический журнал «ЭКО» – общеэкономическое издание широкого профиля, рассчитанное как на исследователей, так и на практиков. Его миссия – распространение экономических знаний, достижений мировой экономической мысли, передового опыта хозяйствования. Аудитория – экономисты, финансисты и менеджеры, научные работники, преподаватели и аспиранты вузов, а также работники органов управления всех уровней, руководители и специалисты предприятий разных сфер деятельности. Начиная с 1970 г. журнал не только отражал перипетии экономической жизни страны, но и старался (и часто ему это удавалось) быть впереди происходящего – давать компетентные оценки развития событий в будущем. «ЭКО» стремится следовать славным традициям, заложенным его основателем академиком А.Г. Аганбегяном. Это обсуждение самых сложных и болезненных проблем экономики и хозяйственной практики, анализ современных тенденций развития страны и ее регионов, поиски путей решения народнохозяйственных задач, выхода из экономических «тупиков» – совместно с экономистами, управленцами, экспертами, промышленниками регионов России и ближнего зарубежья. Главный редактор «ЭКО», член-корр. РАН, заместитель директора ИЭОПП СО РАН В.А. КРЮКОВ

Сценарное планирование в деятельности предприятия в условиях формирования инфраструктуры российского <...> А.ЧЕРКАСОВА, Государственный университет – Высшая школа экономики, Москва Сценарное планирование – один <...> Следовательно, сценарное планирование очень часто включает анализ выигрыша с точки зрения раз5 личных <...> Не стоит забывать, что сценарный анализ сам по себе приводит к исчезновению неопределенности и неясности <...> Сценарный подход используется в различных направлени5 ях деятельности фирмы.

Предпросмотр: ЭКО №5 (371) 2005.pdf (0,1 Мб)
33

№12 [Учет и контроль, 2018]

Современный профессиональный журнал для бухгалтеров, аудиторов и руководителей. В журнале освещаются актуальные вопросы в сферах бухгалтерского, налогового, статистического учета, внешнего и внутреннего контроля и аудита, корпоративного управления, экономического и финансового анализа, а также правового обеспечения хозяйственной деятельности.

Концепция сценарного подхода к стратегическому планированию может служить инновационным инструментом <...> Сценарный подход к стратегическому планированию основывается на преимуществах традиционного сценарного <...> По нашему мнению, именно интеграция сценарного планирования и стратегического планирования может заложить <...> сценарному планированию и одновременно устраняет их недостатки. <...> Этапы стратегического сценарного планирования Все шесть этапов сценарного подхода к стратегическому планированию

Предпросмотр: Учет и контроль №12 2018.pdf (0,3 Мб)
34

Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса, Game of Trones on Busines: Strategy, Morality and Leadership Lessons from the World’s Most Talked-About TV Show

Автор: Филлипс Тим
М.: Олимп-Бизнес

Из фантастических сюжетов не нуждающейся в представлении «Игры престолов» авторы извлекают и предлагают читателю абсолютно жизненные и чрезвычайно полезные уроки того, как формируются и действуют явные и скрытые лидеры. Подробно разбирая мотивации и действия героев сериала, обращая наше внимание на их успехи и ошибки, проводя параллели с действиями известных бизнесменов и политиков, Тим Филлипс и Ребекка Клэйр создали настоящий учебник поведенческих моделей.

пишет биолог Уильям Кельвин 1 в своей работе «Краткая история разума»: «Наши способности к поэтапному планированию <...> У стратегов такой подход называется сценарным планированием. <...> Сценарное планирование может быть применено как часть SWOT-анализа 1. <...> Сценарное планирование применимо и к вашей карьере. <...> Осуществляя сценарное планирование, индивидуальные предприниматели и организации могут убрать из будущего

Предпросмотр: Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса.pdf (0,2 Мб)
35

№1 [Учет и контроль, 2019]

Современный профессиональный журнал для бухгалтеров, аудиторов и руководителей. В журнале освещаются актуальные вопросы в сферах бухгалтерского, налогового, статистического учета, внешнего и внутреннего контроля и аудита, корпоративного управления, экономического и финансового анализа, а также правового обеспечения хозяйственной деятельности.

Концепция сценарного подхода к стратегическому планированию может служить инновационным инструментом <...> Сценарный подход к стратегическому планированию основывается на преимуществах традиционного сценарного <...> По нашему мнению, именно интеграция сценарного планирования и стратегического планирования может заложить <...> сценарному планированию и одновременно устраняет их недостатки. <...> Этапы стратегического сценарного планирования Все шесть этапов сценарного подхода к стратегическому планированию

Предпросмотр: Учет и контроль №1 2019.pdf (0,3 Мб)
36

Геймификация в бизнесе

Автор: Зикерманн Гейб
М.: Манн, Иванов и Фербер

Сегодня успех или провал компании все больше зависит от уровня вовлеченности клиентов и сотрудников. Как пробиться сквозь информационный шум? Чем сегодня можно заинтересовать новое поколение, выросшее и буквально помешанное на играх? С одной стороны, игры часто воспринимаются как проблема, с другой — это единственная область, куда мы сами хотим быть вовлечены. В этой книге описана совершенно новая концепция геймификации, выстроенная с учетом современных реалий. С помощью нее становится возможным на длительное время привлекать новых клиентов, мотивировать и удерживать талантливых сотрудников и добиваться успеха в условиях жесткой конкуренции.

Моделирование сценариев: имитационная игра как шар предсказаний Сценарное планирование было основным <...> Сегодня сценарное планирование во всех своих вариантах фокусируется на использовании историй (сценариев <...> В этой компании сценарное планирование характеризуют следующим образом: «Обстоятельно проработанные истории <...> Использование формальных игровых концепций в сценарном планировании давно не новость. <...> Необходимость задействовать вовлеченность в сценарном планировании и анализе стояла первым пунктом в

Предпросмотр: Геймификация в бизнесе.pdf (0,1 Мб)
37

Современные проблемы менеджмента курс лекций

Бурятский государственный университет

Учебно-методическое пособие предназначено для магистрантов, а также для слушателей в системе повышения квалификации по специальностям «Государственное и муниципальное управление», «Управление персоналом». В пособии изложен курс лекций по основным проблемам, с которыми сталкивается современный менеджмент, а также концепции и методы управления.

Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации 1. <...> Главный инструмент сценарного планированиясценарный анализ. <...> Существует еще один этап, позволяющий говорить о взаимосвязи сценарного и стратегического планирования <...> В частности, сценарное планирование позволяет выстроить защиту организации от основных угроз внешней <...> В настоящее время все большее число российских компаний используют сценарное планирование Copyright ОАО

Предпросмотр: Современные проблемы менеджмента курс лекций.pdf (0,5 Мб)
38

№3 [Российское предпринимательство, 2007]

Основной целью журнала является предоставление актуальной информации о научных достижениях и практических рекомендациях в различных областях предпринимательства, менеджмента и государственного управления. Подписчики журнала – это предприниматели, руководители и специалисты коммерческих структур, представители органов государственной власти, а также преподаватели экономических дисциплин и научные работники. С 2002 года журнал включен в перечень ВАК ведущих рецензируемых научных журналов и изданий.

, семантические, механи� ческие, сценарные и др. <...> планирования. <...> Сценарное планирование является одним из ос� новных способов стратегического планирования, активно используемым <...> Главный инструмент сценарного планированиясценарный анализ, позволяющий сформировать набор детальных <...> учитывать фактор неопределенности, изменчивости внешнего окружения. сценарное планирование является

Предпросмотр: Российское предпринимательство №3 2007.pdf (0,2 Мб)
39

№9 [Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2015]

Главная задача журнала – публикация материалов, позволяющих формировать и поддерживать внутренние и внешние условия, способствующие реализации стратегических национальных интересов, приоритетов и экономической безопасности. Основное предназначение и наиболее значимая цель публикуемых в журнале статей - создание теоретических основ и практического инструментария, предназначенных для предотвращения внутренних и внешних угроз национальной безопасности России, для ее динамичного развития и превращения в одну из лидирующих стран мира по уровню технического прогресса, качеству жизни населения, влиянию на мировые процессы.

и применения методического инструментария сценарного планирования НИОКР для формирования конкурентной <...> , прогнозирование, аппарат сценарного планирования, мониторинг Введение Современные условия хозяйствования <...> Инструментарий аппарата сценарного планирования принято называть методом обобщения альтернативных тенденций <...> Таким образом, целью сценарного планирования является не столько выделение отдельных вероятных событий <...> Такие современные методы предвидения будущего, как прогнозирование и сценарное планирование, существенно

Предпросмотр: Национальные интересы приоритеты и безопасность №9 2015.pdf (0,7 Мб)
40

2 [Строительство и реконструкция, 2011]

ОрелГТУ

Публикуются результаты научных исследований и передовые достижения в области строительства и реконструкций.

Главный инструмент сценарного планирования сценарный анализ. <...> Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Т.В. <...> Сценарное планирование в системе стратегического менеджмента / С. <...> Главный инструмент сценарного планирования сценарный анализ. <...> Сценарное планирование в системе стратегического менеджмента / С.

41

Магистерская диссертация учеб.-метод. пособие

Автор: Московцев В. В.
ЛГТУ

Пособие соответствует государственному образовательному стандарту по подготовке выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) направлений магистерской подготовки 080200.68 «Менеджмент» (по профилю «Стратегическое управление») и 081100.68 «Государственное и муниципальное управление». Рассмотрены вопросы: понятие, структура и содержание магистерской диссертации, выбор темы, особенности проведения исследований по выбранной теме, подготовка к защите, научные публикации.

Сценарное планирование в системе стратегического менеджмента. 11. <...> Стратегическое планирование в муниципальном образовании. 117.

Предпросмотр: Магистерская диссертация .pdf (0,3 Мб)
42

2 [Фундаментальные и прикладные проблемы техники и технологии, 2011]

ОрелГТУ

Публикуются результаты научных исследований и передовые достижения в области машиностроения и приборостроения.

Сценарное планирование – это один из наиболее эффективных системных инструментов современного стратегического <...> менеджмента и стратегического анализа Особенно активно сценарное планирование стало развиваться с начала <...> Главный инструмент сценарного планирования сценарный анализ. <...> Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Т.В. <...> Сценарное планирование в системе стратегического менеджмента / С.

Предпросмотр: Фундаментальные и прикладные проблемы техники и технологии 2 2011.pdf (0,3 Мб)
43

№1 (83) [Вопросы экономических наук, 2017]

В журнале публикуются научные статьи российских и зарубежных ученых, соискателей, аспирантов, научных работников по следующим специальностям номенклатуры ВАК: Экономическая теория; экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.); финансы, денежное обращение и кредит; бухгалтерский учет, статистика; математические и инструментальные методы экономики; мировая экономика.

Чтобы разработать ССП для компании,по мнению [1]целесообразно использовать сценарное планирование на <...> Сценарное планирование включает в себя предполагаемыеи желательные на данный период стратегические цели <...> SWOT-анализ является методом стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней <...> Включает в себя: анализ методов управления компанией; анализ системы планирования, организации и мотивации <...> Полномасштабное внедрение BSC преобразуют стратегическое планирование в компании в её ключевую управленческую

Предпросмотр: Вопросы экономических наук №1 (83) 2017.pdf (0,5 Мб)
44

№8 [Точка опоры, 2015]

Это красочное динамичное издание освещает деятельность различных компаний синхронно с самыми значительными событиями бизнеса - крупнейшими выставками, которые проходят в Экспоцентре, Крокус Экспо, Сокольниках, Гостином Дворе, ВВЦ, Спорткомплексе Олимпийский. Отсюда начинается путь журнала в регионы РФ, зарубежные страны. На страницах журнала публикуются актуальные материалы с пресс-конференций, брифингов, которые проводятся руководителями ведущих министерств и ведомств различных отраслей промышленности. Особого внимания заслуживают статьи и интервью с руководителями компаний - лидерами промышленности, строительства, архитектуры, медицины, туризма, науки, образования, культуры, что обеспечивает интерес к журналу не только в крупных холдингах, но и среди предприятий малого и среднего бизнеса в России и СНГ. Растёт интерес к журналу и у представителей делового сообщества Германии, Италии, США, Китая и других стран. С нашей помощью компании более эффективно находят новых заказчиков, уверенно позиционируют свои товарные знаки, продукцию и услуги, делятся опытом, устанавливают связи, подтверждают свою деловую репутацию.

Владимир МАСЛО (EKF Electrotechnica): Наша практика показала, что сценарное планирование – наиболее подходящая

Предпросмотр: Точка опоры №8 2015.pdf (0,4 Мб)
45

Стратегический менеджмент учеб. пособие

Автор: Отварухина Н. С.
М.: Проспект

Целью данного учебного пособия является предоставление студентам теоретического, опробованного на практике, материала по вопросам стратегического менеджмента для изучения и исследования при выполнении практических работ в соответствии с учебными и научными планами дисциплины «Стратегический менеджмент». Учебное пособие состоит из двух разделов, раскрывающих теорию и практику разработки стратегии развития предприятий и организаций. В первом разделе приведен анализ базисных категорий стратегического менеджмента. При формировании второго раздела авторы использовали опробованный на практике методический инструментарий, позволивший большинству предприятий выстроить алгоритм разработки стратегий и успешно внедрить и реализовать стратегическое планирование. Предлагаемое учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов Министерства образования РФ.

свойства стратегического планирования. <...> , а осуществлять формальное планирование без создания культуры планирования — значит сделать ту же ошибку <...> Культура предприятия и политика стратегического планирования Анализ результатов стратегического планирования <...> формальный процесс Структурирование и формализация процесса принятия решений в рамках политики компаний; сценарное <...> планирование Школа позиционирования Л.

Предпросмотр: Стратегический менеджмент. Учебное пособие.pdf (0,6 Мб)
46

Управление знаниями и интеллектуальным капиталом [учеб. пособие]

Автор: Паникарова С. В.
М.: ФЛИНТА

В учебном пособии, написанном на основе многолетних авторских исследований, представлены наиболее важные вопросы становления, формирования и развития экономики знаний. Раскрыты понятия «информация» и «знания», дана классификация знаний, предложены технологии управления знаниями на производственных предприятиях, в научных и образовательных организациях. отдельная глава посвящена методам изучения, измерения и управления интеллектуальным капиталом организации.

качестве примера предлагается исследовать такой мощнейший инструмент стратегического управления, как сценарное <...> планирование. в условиях интенсивных изменений сценарное планирование становится ключевым инструментом <...> познания, позволяющим остаться в бизнесе. первой ключевой особенностью сценарного планирования является <...> обеспечивает гибкость, позволяя избежать откровенно провальных решений. важное обстоятельство при применении сценарного <...> рынках горизонт планирования изменений составил в среднем 0,8 года. горизонт планирования изменений в

Предпросмотр: Управление знаниями и интеллектуальным капиталом.pdf (0,4 Мб)
47

Информационное обеспечение стратегического менеджмента: планирование и анализ (на примере предприятий медной промышленности)

Автор: Баженов О. В.
М.: БИБЛИО-ГЛОБУС

Монография отражает авторское видение особенностей формирования информационного обеспечение стратегического менеджмента на предприятиях медной промышленности. Содержит системный подход к теории стратегического анализа и стратегического планирования. Автор уделяет особе внимание технологическим особенностям деятельности предприятий медной промышленности, что позволяет адаптировать сформулированные концептуальные основы стратегического анализа и стратегического планирования к деятельности конкретных хозяйствующих субъектов. Рекомендуется ученым, специалистам-практикам, преподавателям, аспирантам, а так же студентам экономических направлений подготовки в области стратегического управленческого учета.

Существует еще один этап, позволяющий говорить о взаимосвязи сценарного и стратегического планирования <...> Вклад сценарного планирования в дальнейшую разработку стратегии заключается в том, что сценарный метод <...> В частности, сценарное планирование позволяет выстроить защиту организации от основных угроз внешней <...> В настоящее время все большее число российских компаний используют сценарное планирование при выборе <...> Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации / Т.В.

Предпросмотр: Информационное обеспечение стратегического менеджмента планирование и анализ (на примере предприятий медной промышленности) .pdf (0,7 Мб)
48

№2 (72) [Вопросы экономических наук, 2015]

В журнале публикуются научные статьи российских и зарубежных ученых, соискателей, аспирантов, научных работников по следующим специальностям номенклатуры ВАК: Экономическая теория; экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; землеустройство и др.); финансы, денежное обращение и кредит; бухгалтерский учет, статистика; математические и инструментальные методы экономики; мировая экономика.

Определяются функции хозяйственной деятельности, направленной на максимизацию прибыли: планирование, <...> В работах [2, 3] показано, что использование сценариев – это действенный прием планирования и анализа <...> Разработка нескольких сценариев – наиболее сложный и творческий этап сценарного моделирования, так как <...> В настоящее время все большее число российских компаний начинают использовать сценарное планирование <...> Например, при планировании продаж может потребоваться подробная информации о каком-либо клиенте или о

Предпросмотр: Вопросы экономических наук №2 (72) 2015.pdf (0,2 Мб)
49

Инновационные идеи молодых исследователей для агропромышленного комплекса России. Т. I сб. материалов Всерос. науч.-практ. конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, 12 – 13 марта 2015 г.

РИО ПГСХА

В сборник включены доклады выступлений участников Всероссийской научно-практической конференции (12 – 13 марта 2015 г.). На конференции проводится региональный смотр-конкурс инновационных проектов студентов, аспирантов и молодых ученых, заявленных в программу У.М.Н.И.К. по направлениям: информационные технологии, новые приборы и аппаратные комплексы, биотехнологии.

СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ О.В. <...> Сценарное планирование – один из основных способов долгосрочного планирования, активно используемый последние <...> Главный инструмент сценарного планированиясценарный анализ. <...> Реализация сценарного планирования предусматривает четыре этапа: 1. Предсценарный этап. <...> Пенза………………………………………. 167 СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ О.В.

Предпросмотр: ИННОВАЦИОННЫЕ ИДЕИ МОЛОДЫХ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ ДЛЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Том I..pdf (2,9 Мб)
50

№9 [Региональная экономика: теория и практика, 2016]

Главная задача журнала – публикация материалов, отражающих закономерности и проблемы функционирования и развития экономики Российской Федерации как системы взаимодействующих субъектов хозяйствования (регионов, экономических зон, крупных экономических районов, субъектов федерации, территориально-производственных комплексов, промышленных узлов, городских агломераций и других территориальных экономических подсистем).

структуры могут подготовиться к кризисам, используя системы раннего предупреждения на основе инструмента сценарного <...> 2016) 129–137 Regional Economics: Theory and Practice Многочисленные исследования подтверждают, что сценарное <...> Более 50% руководителей наиболее успешных предприятий утверждают, что сценарное планирование либо сыграло <...> В у с л о в и я х в ы с о кой н е о п р е д е л е н н о с т и преимуществоми сценарного планирования <...> Управление изменениями в рамках сценарного планирования включает в себя мониторинг производительности

Предпросмотр: Региональная экономика теория и практика №9 2016.pdf (11,2 Мб)
Страницы: 1 2 3 ... 1638