Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 531820)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.
  Расширенный поиск
Результаты поиска

Нашлось результатов: 298475 (0,70 сек)

Свободный доступ
Ограниченный доступ
Уточняется продление лицензии
1

Модель координации инновационной деятельности специалистов организации при управлении проектами инновационного предпринимательства [Электронный ресурс] / Мельников, Красникова // Креативная экономика .— 2016 .— №9 .— С. 10-23 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/486890

Автор: Мельников

В статье отражены результаты аналитического исследования подходов к понятиям «инновационная деятельность предприятия», «инновационная активность личности» и «инновационная активность организации». Установлено, что в 90-95% случаях эти определения отражают статичность, а не динамичность процесса, причем, главным образом, обращаясь к описанию ожиданий, а не практических результатов от инновационной деятельности. Разработанная модель, описывающая единство и координацию инновационных процессов преобразований в организации, позволяет интегрально учитывать возможности управления эффективностью выполнения как инновационных проектов, так и поддержания выпуска продукции, перешедшей в статут традиционной.

и координацию инновационных процессов преобразований в организации, позволяет интегрально учитывать возможности <...> «Это возможность персонала к позитивно-критическому восприятию информации, предложению новых идей, а <...> А это возможно только при обеспечении целенаправленных управленческих (причем постоянно развивающихся <...> Затем предприятие, используя свои организационные возможности, в том числе организационные инновации, <...> А это возможно только значительно перестроив учебный процесс в вузах, уделив главное внимание развитию

2

Фандрайзинг метод. указания

Автор: Албегова И. Ф.
ЯрГУ

В методических указаниях рассмотрен фандрайзинг как теория и технология, обеспечивающая сбор ресурсов для жизнедеятельности организаций всех типов в современной России. Описаны основные методы отечественной и зарубежной фандрайзинговой деятельности Предназначены для студентов, обучающихся по специальности 040101 Социальная работа (дисциплина «Фандрайзинг», блок ОПД), очной формы обучения, а также для всех интересующихся сбором ресурсов для социальных организаций

Организационный потенциал связан с возможностью персонала организации реализовать потребности и интересы <...> Социальный потенциал также может рассматриваться как возможность персонала организации реализовать потребности <...> Технологический потенциал определяется возможностью персонала организации достичь результатов, запланированных <...> Экологический потенциал связан с возможностью персонала организации реализовать экологические цели организации <...> Политический потенциал определяется возможностью персонала организации достичь результатов в области

Предпросмотр: Фандрайзинг Методические указания.pdf (0,6 Мб)
3

БИЗНЕС-АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ МОНЕТАРНОЙ ОЦЕНКИ ТРУДОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК [Электронный ресурс] / Р.В. Нуждин [и др.] // Вестник Воронежского государственного аграрного университета .— 2019 .— №4 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/712521

Автор: Нуждин Роман Викторович

Для получения объективной информации об уровне оплаты труда персонала и принятия на ее основе действенных управленческих решений (в том числе кадровых) разработаны аналитические процедуры монетарной оценки трудовой составляющей предприятия. Монетарную оценку предложено проводить последовательно посредством реализации четырех аналитических процедур сравнения среднемесячной заработной платы персонала (оценки уровня соответствующих индикаторов) с установленным минимальным размером оплаты труда (индикатор х1), прожиточным минимумом (индикатор х2), средним размером оплаты труда по региону (индикатор х3) и средним размером оплаты труда по виду экономической деятельности (индикатор х4). Апробация аналитических процедур проведена на примере восьми сахарных заводов Воронежской области, входящих в группу компаний «Продимекс», за шестилетний период с 2012 по 2017 г. Установлено, что значения индикаторов х1 и х2 по всем исследуемым предприятиям существенно превышали минимальный уровень – 1 ед., что свидетельствует об экономической нецелесообразности использования МРОТ и прожиточного минимума в качестве критериальных параметров и мотивационных инструментов: во-первых, значения данных показателей не соответствуют уровню экономического развития региона и не обеспечивают удовлетворение реальных потребностей трудоспособного населения; во-вторых, их применение для проверки соблюдения требований законодательства корректно только на индивидуальном уровне, а не в масштабах всего предприятия. Результаты оценки индикатора х3 позволили сделать вывод о том, что уровень оплаты труда персонала на сахарных заводах ниже, чем в среднем по региону в 82% наблюдений. На основании информации, полученной на отраслевом уровне (индикатор х4), сделан вывод об отсутствии единого подхода к вознаграждению персонала за труд на всех предприятиях, в том числе входящих в один холдинг.

находится на должном уровне и обеспечивает возможность достойной жизни работника. <...> Во-вторых, ежегодный рост производительности труда в натуральном выражении ограничен техническими возможностями <...> Сравнение среднемесячной заработной платы персонала с МРОТ. <...> аналитической емкостью по сравнению с х1, априори будет превышать значения последнего и характеризовать возможность <...> региону, которое определенным образом характеризует конкурентоспособность предприятия на рынке труда и возможности

4

№9 [Креативная экономика, 2016]

Журнал посвящен актуальным и перспективным современным научным разработкам в области экономики и менеджмента знаний, оценки и управления человеческим, интеллектуальным капиталом, интеллектуально-креативными ресурсами, нематериальными активами и т.д., имеющим практическую ценность в реальных условиях российского бизнеса. Журнал о рациональном использовании в бизнесе единственного неисчерпаемого экономического ресурса – интеллектуально-креативных возможностей человека. Содержит научные разработки, прошедшие экспертизу российских ученых и практические аспекты, значимость которых подтверждена мнением представителей российского бизнеса, а также реальные примеры успешной предпринимательской деятельности с использованием принципов креативной экономики.

«Это возможность персонала к позитивно-критическому восприятию информации, предложению новых идей, а <...> персонала к позитивнокритическому восприятию информации [3] реализация своих навыков на практике [3] <...> На 2012 г. только 17,5% организаций инвестировали в обучение и подготовку персонала. <...> синергетического потенциала мотивированного персонала, удовлетворенного условиями своей деятельности <...> и возможностью профессиональной самореализации.

Предпросмотр: Креативная экономика №9 2016.pdf (0,4 Мб)
5

Фандрайзинг для некоммерческих организаций как технология успеха

Автор: Албегова Ирина Федоровна
[Б.и.]

Рассмотрен фандрайзинг как теория и технология, обеспечивающая жизнедеятельность организаций в России. Описаны основные методы фандрайзинговой деятельности. Рекомендуется для студентов гуманитарных специальностей и всех, кто интересуется сбором ресурсов.

Организационный потенциал связан с возможностью персонала организации реализовать потребности и интересы <...> Социальный потенциал также может рассматриваться, как возможность персонала организации реализовать потребности <...> Технологический потенциал определяется возможностью персонала организации достичь результатов, запланированных <...> Экологический потенциал связан с возможностью персонала организации реализовать экологические цели организации <...> Политический потенциал определяется возможностью персонала организации достичь результатов в области

Предпросмотр: Фандрайзинг для некоммерческих организаций как технология успеха.pdf (0,2 Мб)
6

Повышение качества продукции на предприятиях общественного питания

Автор: Хасанова
МГИИТ

Проверено через систему поиска текстовых заимствований

Повышение качества несет поистине колоссальные возможности. <...> К служебно-бытовым помещениям относятся: — гардеробная для персонала, — душевая для персонала, — комната <...> Выявление возможностей, угроз, сильных и слабых сторон деятельности, резервов развития. <...> Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 53 персонала, а именно, персонал не заинтересован <...> в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностям.

Предпросмотр: Повышение качества продукции на предприятиях общественного питания.pdf (0,5 Мб)
7

Организация производства на предприятии туризма : Учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 Туризм Учебное пособие

Автор: Кутепова
МГИИТ

Учебное пособие по курсу «Организация производства на предприятии туризма» предназначено для студентов очной и заочной (дистанционной) формы обучения.

Организационный потенциал связан с возможностью персонала компании реализовать потребности и интересы <...> Социальный потенциал также может рассматриваться как возможность персонала компании реализовать потребности <...> Технологический потенциал определяется возможностью персонала компании достичь результатов, запланированных <...> Экологический потенциал связан с возможностью персонала компании реализовать экологические цели компании <...> Политический потенциал определяется возможностью персонала компании достичь результатов в области удовлетворения

Предпросмотр: Организация производства на предприятии туризма Учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 Туризм.pdf (0,4 Мб)
8

Исследование методологии кадрового менеджмента. Повышение эффективности процесса управления человеческими ресурсами при выполнении инвестиционных проектов монография

Автор: Зайцев Евгений Александрович
Российский федеральный ядерный центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики

В монографии кратко изложены методические основы управления человеческими ресурсами на промышленных предприятиях при выполнении инвестиционных проектов. Уделено внимание сущности отдельных аспектов базового понятийного аппарата. Представлено исследование деятельности шести предприятий Нижегородской области по управлению человеческими ресурсами при выполнении инвестиционных проектов. Приведены практические рекомендации по совершенствованию и повышению эффективности управления человеческими ресурсами на исследуемых предприятиях.

, а также возможной психологической неподготовленности персонала к отстранению от работы по проекту. <...> Это связано с тем, что, создавая запас дополнительных возможностей персонала, которые предполагается <...> работы, показатель возможности совершенствования, показатель раскрытия своих возможностей и талантов <...> Высвобождение от персонала возможно в следующих случаях: завершение этапа работ, неадекватное поведение <...> Следующим этапом рассмотрим возможности развития подсистемы отбора и найма персонала, исходя из существующего

Предпросмотр: Исследование методологии кадрового менеджмента. Повышение эффективности процесса управления человеческими ресурсами при выполнении инвестиционных проектов.pdf (0,7 Мб)
9

Теория организации учеб.-метод. пособие

Автор: Скворцова А. В.
ВГАФК

Методическое пособие составлено в соответствии с учебно-методическим комплексом по очной (заочной) форме обучения, включает в себя материалы по экономике, логистике, организации управления и ряд др. В учебном пособии приведены материалы, на которые следует обратить внимание при написании контрольных работ. Предусмотрена как аудиторная, так и самостоятельная работа студентов, начинающих изучение теории организации. Предложенные материалы апробированы при изучении дисциплины «Логистика», «Теория организации», «Экономика предприятий» и ряд др.

Этот статус дает возможность организации набирать персонал на определенный циклический срок; – по масштабу <...> Организационный потенциал связан с возможностью персонала компании реализовать потребности и интересы <...> Социальный потенциал также может рассматриваться как возможность персонала компании реализовать потребности <...> Технологический потенциал определяется возможностью персонала компании достичь результатов, запланированных <...> Экологический потенциал связан с возможностью персонала компании реализовать экологические цели компании

Предпросмотр: Теория организации учебно-методическое пособие.pdf (0,3 Мб)
10

СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА [Электронный ресурс] / Ибрагимов, Ибрагимова, Караваева // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление .— 2014 .— №2 .— С. 49-53 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/505330

Автор: Ибрагимов

в статье приведен анализ сущности понятия «кадровый потенциал», выделены элементы, формирующие структуру кадрового потенциала

Ключевые слова: возможности персонала, структура кадрового потенциала, оценка персонала. abstract: the <...> Вопросам анализа и развития возможностей персонала посвящено множество исследований, в том числе таких <...> и в научном плане, создает возможности для совершенствования. <...> Среди исследований в данной области встречается несколько методов оценки возможностей персонала в области <...> персонала.

11

Менеджмент качества Учебно-методическое пособие

Ивановский государственный химико-технологический университет

Методика оценивания возможностей персонала………………………64 3.3.2.Методика оценивания деятельности подразделения <...> Комплексная методика объединяет несколько частных, а именно: 1) методику оценивания возможностей персонала <...> Методика оценивания возможностей персонала. 2. <...> Методика оценивания возможностей персонала Данная методика позволяет оценить: базовый ресурс (БР) субъекта <...> Методика оценивания возможностей персонала 3.3.2.

Предпросмотр: Менеджмент качества.pdf (0,2 Мб)
12

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ДИЛЕРОВ СТРОИТЕЛЬНО-ДОРОЖНОЙ ТЕХНИКИ. ЧАСТЬ 3 [Электронный ресурс] / С.Н. Николаев // Механизация строительства .— 2014 .— №8 .— С. 10-20 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/529065

Автор: Николаев Сергей Николаевич

В статье рассматриваются вопросы высокоэффективной организации работы дилеров строительно-дорожных машин. Основное внимание уделяется вопросам наилучшей стратегии работы дилеров, построения рациональной сети дилеров, эффективной организации работы дилеров. В статье нашел отражение лучший мировой опыт

по выполнению поставленных целей; – возможностями персонала дилера по реализации поставленных целей. <...> Вовлечение персонала. <...> Подготовка персонала. <...> Возможности персонала дилера по реализации поставленных идей Ниже подробно рассматриваются некоторые, <...> важные по нашему мнению, комплексы действий, относящиеся к повышению возможностей персонала по реализации

13

ТРУДОВАЯ МОБИЛЬНОСТЬ КАК ИНДИКАТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА [Электронный ресурс] / В.Ф. Потуданская, Новикова, Ваховский // Российское предпринимательство .— 2013 .— №15 .— С. 85-95 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/534330

Автор: Потуданская Вера Федоровна

В статье рассматривается проблема конкурентоспособности персонала и трудовой мобильности как индикатора, отражающего ее уровень. Основное внимание в работе авторы акцентируют на методике расчета интегрального показателя трудовой мобильности персонала промышленных предприятий, приводятся результаты исследования, проведенного на промышленных предприятиях Омской области. Систематизированы внешние и внутренние факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности персонала. Сформулированы задачи для руководителей предприятий, которые необходимо решать для повышения конкурентоспособности персонала

Конкурентоспособность персонала Исследование конкурентоспособности персонала предполагает раскрытие его <...> первую очередь, оказывают влияние такие факторы, как уровень дохода, перспектива должностного роста, возможность <...> труда предъявляемым требованиям, применение нестандартных форм занятости и гибкого графика работы, возможность <...> Мобильные возможности персонала Мобильные возможности персонала отражаются на его конкурентоспособности <...> Общепрофессиональная мобильность (Х13) Доля работников, имеющих профессиональное образование (с позиции возможности

14

Интеллектуальные карты России - 2007 [Электронный ресурс] / Банковские технологии .— 2008 .— №1 .— С. 6-7 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/310145

М.: ПРОМЕДИА

О 10-м Московском Международном форуме по платежным картам в России и 12-й Международной конференции и выставке "Интеллектуальные карты России - 2007", прошедших в Москве.

Такие потери состав� ляют около 15% всех временн �ых потерь сотрудников, а также влекут возможное удвоение <...> персонала; ● затратам на обучение персонала навы� кам, которыми уже обладают работники организации; <...> персонала, в том числе на обучение навыкам, которые персонал не успевает использовать в пол� ной мере <...> Отправка сообщений возможна из внутренних или внешних компонентов FORPOST, а также по� средством Web <...> Возможны два режима отправки: срочный (пользователь интерактивно общает� ся с системой, и ответ должен

15

Кадровые технологии в системе муниципальной службы [статья]

Автор: Астахов
Институт муниципального управления

Актуальность темы исследования. Развитие муниципальной службы в Российской Федерации за последние десятилетия в большей степени, чем когда-либо ранее, осуществляется качественными и количественными изменениями в ее кадровом составе. Число муниципальных образований увеличилось в ходе реформы органов местного самоуправления более чем на 24 тысячи, а количество муниципальных служащих возросло до 340,1 тыс. Заметно повысился их общеобразовательный и профессиональный уровень, произошел существенный сдвиг в структуре их мотивации, служебных ориентирах и социальных ожиданиях… >>>

Они обеспечивают возможность аккумулирования и урегулирования эффективных методов преобразования социальной <...> ; в) технологии, обеспечивающие востребованность возможностей персонала; – разработана система качественных <...> ); • технологии, обеспечивающие востребованность возможностей персонала (подбор, ротация, управление <...> Исследование показало максимально возможную удовлетворенность муниципальных служащих нормативно-правовым <...> Достижение поставленной цели возможно посредством реализации следующих трех задач: 1) Концептуальное

Предпросмотр: Кадровые технологии в системе муниципальной службы.pdf (0,1 Мб)
16

Что нам стоит стенд построить [Электронный ресурс] / RUБЕЖ .— 2015 .— №4 (12) .— С. 24-31 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/481480

Впечатление, которое произведет компания на посетителей отраслевой выставки, не в последнюю очередь зависит от ее стенда. И здесь немаловажную роль играет правильный выбор компании-застройщика.

Помимо комплексных услуг, связанных с выставочной деятельностью (полиграфия, персонал, тренинги персонала <...> Помимо комплексных услуг, связанных с выставочной деятельностью (полиграфия, персонал, тренинги персонала <...> Возможности: персонал на выставке (стендистки, модели, официанты, музыканты и т.д.), мультимедийное оборудование <...> Из мебели возможны столы, стулья или диваны, барные стулья, стеллажи, стеклянные витрины. <...> Возможности: персонал на выставке (стендистки, модели, официанты, музыканты и т.д.), мультимедийное оборудование

17

ИСТОЧНИКИ ИЗМЕНЕНИЙ В КУЛЬТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ [Электронный ресурс] / Бармута, Мурадьян // Проблемы экономики .— 2015 .— №2 (66) .— С. 9-10 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/493247

Автор: Бармута

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной и хозяйственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.

Это приводит к необходимости реализации творческих возможностей персонала в процессе управления, применения <...> организации должна развиваться непрерывно и спиралеобразно, в зависимости от творческой активности персонала <...> Инновационную культуру, должны усвоить по возможности все сотрудники и руководители организации. <...> Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля. <...> Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности

18

МОТИВАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ [Электронный ресурс] / Ч. Юйтин // Вопросы гуманитарных наук .— 2013 .— №3 .— С. 170-173 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/496988

Автор: Юйтин Чжан

Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание и потребность работать? Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей

Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. <...> Административные – возможны три формы проявления этого метода: а) обязательное предписание (приказы, <...> Прямые воздействия могут усилить пассивность персонала и или привести к скрытому неповиновению. <...> В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. <...> Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н.

19

КАВАЛЕРГАРДЫ БИЗНЕСА [Электронный ресурс] / Елисеева // Креативная экономика .— 2008 .— №5 .— С. 34-39 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/537607

Автор: Елисеева

Сегодня уже всем стал очевиден тот факт, что назрела необходимость стимулировать развитие высокотехнологичных производств, основанных на отечественных научно-технических разработках, которые способны обеспечить конкурентные преимущества предпринимательским структурам в ближайшей и долгосрочной перспективе. Однако добиться повышения конкурентоспособности нельзя без кардинального изменения всей экономической системы управления на уровне отдельного предприятия, отрасли, региона и всего национального хозяйства в целом. В связи с этим требуется проведение социально-экономических преобразований, которые приведут, в конечном счете, к формированию современной высокоэффективной социальноориентированной рыночной экономики1

исследованиями, которые говорят о том, что «успех инноваций на 85-90% зависит от уровня подготовки персонала <...> Оголевой – М.: Инфра-М, 2003 г. 3 «Конкурентоспособность персонала как объект управления» С.И. <...> Aгентство Kнига-Cервис» 37творческая энергия в бизнесе ские компании уделяют большое внимание творческим возможностям <...> персонала.

20

Программа улучшения эргономики рабочих мест позволяет защитить персонал при производстве полевых работ [Электронный ресурс] / Д. Эванс // Электроэнергия. Передача и распределение .— 2013 .— №2 (17) + журнал «Transmission and Distribution World» (США) .— С. 184-187 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/500747

Автор: Эванс Джон

Компания Duke Energy реализует программу по предупреждению заболеваний костно-мышечной системы у технического персонала по обслуживанию распределительной сети и сокращает потери рабочего времени

Программа сопоставляет необходимые рабочие задания и физические возможности персонала, а затем рассчитывает <...> Далее группе поручили изучить имеющиеся данные, опросить управленческий персонал и технический персонал <...> В тех случаях, когда это возможно, не следует применять тяжеловесные траверсы, надо пересмотреть проектно-конструкторские <...> Например, в ходе исследования были изучены возможности поднятия люка смотрового колодца диаметром 81,3 <...> Также используйте специализированный инструмент в тех случаях, когда нет возможности использовать механические

21

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ [Электронный ресурс] / Ф.Г. Ванюрихин, Писаренко // Проблемы экономики и юридической практики .— 2016 .— №6 .— С. 221-223 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/563803

Автор: Ванюрихин Филипп Геннадьевич

Постоянно меняющиеся в сторону усложнения современные экономические условия развития экономики России подтверждают необходимость рационального и грамотного использования человеческих ресурсов и совершенствования системы управления ими в период кризиса. При этом разработка и реализация мер, направленных на повышение эффективности кадрового менеджмента, являются одними из ключевых задач по достижению стратегических целей

Ключевые слова: антикризисное управление, персонал, менеджмент, предприятие, HR (human resources), HR-служба <...> При тесном взаимодействии работника и руководства существует возможность расширить компетенции так, чтобы <...> Таким образом, кризис не только разрушает сложившиеся устои, но и создает новые возможности, превращая <...> персонала. <...> Да и сам персонал нуждается в управлении с учетом кризисных явлений.

22

НЕВИДИМЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ [Электронный ресурс] / Скляр, Зверкович // Креативная экономика .— 2007 .— №10 .— С. 73-80 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/537168

Автор: Скляр

В условиях обострения конкурентной борьбы, повышения экономических и производственных рисков обязательным условием достижения требуемой эффективности управления промышленным предприятием является формирование высокого уровня ответственности и профессионализма персонала, его готовности и способности решать самые сложные задачи в условиях глобализации. Это вынуждает руководство промышленных предприятий предпринимать меры по повышению эффективности управления на основе изменения приоритетов в социальной и кадровой политике, создавая новые модели и типы управления

Зверкович И.О. начальник службы развития и реализации услуг, Брянский филиал ОАО «Энергобаланс» невидимые возможности <...> промышленным предприятием является формирование высокого уровня ответственности и профессионализма персонала <...> Kнига-Cервис»Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 75социальный потенциал ресурсов и возможностей <...> социальными резервами будем понимать не реализующиеся в данное время, но имеющиеся в наличии социальные возможности <...> персонала предприятия (способности, квалификация, компетентность, корпоративная культура и т.д.) для

23

ОТДАДИМ В НАДЕЖНЫЕ РУКИ [Электронный ресурс] / О.В. Вальц, Новицкая, Морозова // Креативная экономика .— 2014 .— №6 .— С. 77-81 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/526894

Автор: Вальц Ольга Викторовна

Представлено исследование вопросов развития удаленного администрирования на российском рынке. Авторами рассмотрено многообразие форм и видов аутсорсинга, прослежены тенденции развития рынка IT-услуг на основе ежегодных данных International Data Corporation

Зак лючается договор о создании нового предприятия с новыми возможностями. <...> Персонал и активы клиента передаются этому совместному предприятию.

24

Организационно-экономический раздел дипломного проекта метод. указания

Изд-во НГТУ

Методические указания к дипломному проектированию "Организационно-экономический раздел дипломного проекта" предназначены для студентов всех специальностей факультета прикладной математики и информатики.

основного персонала – разработчиков ПО;  расходы на содержание вспомогательного персонала – бухгалтеров <...> персонала (PERS), опыт персонала (PREX), график работ (SCED) и средства поддержки (FCIL). <...> Характеристики персонала, которые учитывают опыт и возможности специалистов, работающих над проектом. <...> персонала Низкая 1 PREX – опыт персонала. <...> Невозможно организовать необходимое обучение персонала Низкое моральное состояние персонала, натянутые

Предпросмотр: Организационно-экономический раздел дипломного проекта.pdf (0,7 Мб)
25

УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ [Электронный ресурс] / О.Г. Иванкова, Кальницкая, Максимочкина // Российское предпринимательство .— 2014 .— №1 .— С. 4-13 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/529382

Автор: Иванкова Ольга Георгиевна

В статье рассмотрены проблемные вопросы организации учета, анализа и аудита управления персоналом. Сформулированы основные приоритетные направления анализа управления персоналом. Определены оценочные индикаторы работы с персоналом. Разработана формула расчета оптимального количества специалистов для работы с персоналом. Выделены этапы проведения кадрового аудита

воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей <...> Индикаторы результативности привлечения и отбора персонала – численность персонала, средний стаж работы <...> Стратегия развития персонала Индикаторы результативности развития персонала – расходы на обучение, среднее <...> управления персоналом очевидна, поскольку данные систематизированы, подтверждаются документально, имеется возможность <...> Выводы Решение обозначенных выше проблем в области учета, анализа и аудита способно дать возможность

26

К проблеме изучения тенденций развития новых рынков труда [Электронный ресурс] / Киселева, Игнатьева, Комовникова // Известия Балтийской государственной академии рыбопромыслового флота .— 2016 .— №2(36) .— С. 92-97 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/390227

Автор: Киселева

Выявляется влияние экономического кризиса на рынок труда. Обозначены главные проблемы на рынке труда, проведено исследование особенностей и тенденций его дальнейшего развития. Прогнозирование и оценка перспектив рынка труда представляется актуальным как для соискателей работы, так и для работодателей

Рынок труда пополнился большим количеством привлекательных для соискателей вакансиями и возможностями <...> Это даст возможность осуществлять поиск сотрудников не только в городе работодателя, но и по всей стране <...> Поэтому надо учиться работать с теми, кто есть, раскрывать способности и развивать имеющиеся возможности <...> персонала [6]. <...> Методика определения результативности труда персонала предприятия.

27

Стратегия слияния предприятий на рынке сервисных услуг [Электронный ресурс] / Восколуп // Мир экономики и права .— 2015 .— №11 .— С. 18-22 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/406344

Автор: Восколуп

В статье рассмотрены вопросы организации и реализации интеграционных процессов в сфере сервисных услуг. Автором определены условия и требования к построению отношений слиянияпредприятий в сфере услуг.

Простое сложение функций далеко не всегда возможно и сопровождается зачастую появлением новых переменных <...> И последнее это требование к возможности развития конкурентных преимуществ услуг. <...> персонала, средств производства и финансовых инструментов, а значит, во многом определяется внешними <...> Государство неспособно на макро-уровне предусмотреть всех возможных требований к регуляционным воздействиям <...> Консолидация зачастую характеризует набор объединенных возможностей компаний для достижения общей цели

28

Построение хранилищ данных в банках с точки зрения тестирования [Электронный ресурс] / Теренин // Банковские технологии .— 2012 .— №3 .— С. 74-77 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/323009

Автор: Теренин
М.: ПРОМЕДИА

О хранилищах данных, его компонентах.

онально ориентированному храни лищу сложно стать общекорпоратив ным, это решение имеет заметно меньше возможностей <...> персонала. технические факторы: • масштаб проекта; • сложность; • отделены ли данные от аналитики; • <...> Увеличивать производи тельность возможно только в от дельном порядке для отдельных компонентов. <...> Преимущества последнего спосо ба — «бесконечное» окно доступно сти с возможностью хранить исто рию источника <...> Витрины данных Хранилище дает возможность по лучения данных каждым подразделе нием в разрезе интересующих

29

БАЗА ДАННЫХ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ МАССОПЕРЕНОСА ПРИМЕСЕЙ В КОНДЕНСАТО-ПИТАТЕЛЬНОМ ТРАКТЕ И БАРАБАНЕ КОТЛА [Электронный ресурс] / Тимофеева, Петрова // Вестник Московского энергетического института .— 2014 .— №1 .— С. 12-15 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/390035

Автор: Тимофеева

Представлены некоторые математические модели, в основу которых положен теоретический расчет показателей качества теплоносителя. Рассмотрен современный подход к разработке данных моделей. Дана оценка необходимости их применения в условиях эксплуатации энергообъектов.

В [9] рассматривается возможность теоретического расчета рН на основании данных непрерывного контроля <...> Но объем информации, полученной таким образом, ограничен физическими возможностями персонала, а также <...> Наличие полной информации о рассматриваемой системе снизит погрешность полученных результатов и, возможно <...> Данная модель не позволит отказаться от методик ручного химанализа, но даст возможность непрерывно, пусть <...> Создание математической модели применительно к определенному типу оборудования дает возможность оценить

30

Совершенствование кадровой политики в организациях на примере частного вуза [Электронный ресурс] / Дворнина // Высшее образование сегодня .— 2016 .— №3 .— С. 77-81 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/401009

Автор: Дворнина

Рассматривается совершенствование кадровой политики в организациях на примере частного вуза. Показано, что именно от того, насколько эффективно будет сформирована кадровая политика, зависит производительность труда сотрудников, которая является наиболее важным фактором успешности функционирования любой образовательной организации. Затронуты особенности кадровой политики вуза негосударственного сектора.

организации на ее человеческий потенциал, ориентированное на приведение в соответствие человеческих возможностей <...> Однако в этом исследовании не представляется возможным подробно изучить данный аспект, поскольку этот <...> Программный модуль «Персонал» предоставляет возможность сформировать личные данные по каждому сотруднику <...> изменения во внешней среде, которые оказывают влияние на внутреннюю среду организации, а также дают возможность <...> Найм персонала РСИ С С СИ СИ Высвобождение персонала РСИ С С СИ СИ Обучение и развитие персонала РСИ

31

IAF/ILAC Многостороннее соглашение о признании: Применение ИСО/МЭК 17011:2004 [Электронный ресурс] / Современная лабораторная практика .— 2016 .— №2 .— С. 24-31 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/439975

Цель настоящего документа – дать возможность органам по аккредитации наилучшим образом гармонизировать свое применение стандартов, по которым они оценивают органы по оценке соответствия (ООС).

Цель Цель настоящего документа – дать возможность органам по аккредитации наилучшим образом гармонизировать <...> Цель настоящего документа дать возможность органам по аккредитации наилучшим образом гармонизировать <...> Человеческие ресурсы 6.1 Персонал, связанный с органом по аккредитации 6.2 Персонал, вовлеченный в процесс <...> опрашивать персонал Знание процесса ресертификации персонала 6.3 Мониторинг М.6.3.1 Эксперты, вовлеченные <...> персонала).

32

Государственная (муниципальная) служба в организационном обеспечении управления системой социальной защиты населения региона [Электронный ресурс] / Козина // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки .— 2009 .— №1 .— С. 13-22 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/268587

Автор: Козина
М.: ПРОМЕДИА

Статья посвящена анализу социальной структуры государственной (муниципальной) службы в процессе управления системой социальной защиты населения в рамках двух подходов: институционального и поведенческого. На основе анализа основных элементов института государственной (муниципальной) службы как института социальных услуг, а также исследования ее кадрового потенциала определены направления внедрения новых технологий работы с персоналом в управлении системой социальной защиты населения с опорой на кадровый мониторинг.

играющее роль по отношению к государственной службе не просто среды существования и источника пополнения персонала <...> расходованию ресурсов в рамках программ, отражающих интересы граждан; – исполнение принятых решений; – персонал <...> Синтезируя половозрастные показатели, возможно определить творческий потенциал управленческого аппарата <...> технологий, как отбор, оценка (тестирование, квалификационный экзамен, аттестация и др.) и обучение персонала <...> персонала.

33

Разработка концептуальной модели системы управления персоналом в образовательном учреждении [Электронный ресурс] / Д.В. Фыонг // Высшее образование сегодня .— 2016 .— №1 .— С. 56-61 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/400960

Автор: Фыонг Динь Ван

Рассматривается модель управления человеческими ресурсами как ключевой аспект отношений между руководителями и сотрудниками, с тем чтобы согласовать интересы организационные и личные выгоды. Улучшение управления персоналом вобразовательной организации является в настоящее время необходимым условием ее динамичного развития. В этом контексте освещаются вопросы, связанные с развитием предлагаемой модели и решениями для повышения эффективности управления в образовательном учреждении.

себе эти полномочия или определить порядок их выполнения нижестоящими звеньями; – расширение прав и возможностей <...> Только тогда появится возможность опираться не на отдельных руководителей, а на праCopyright ОАО «ЦКБ <...> Это должно сочетаться с улучшением контроля и расширением прав образовательных учреждений и возможностей <...> Мы должны сосредоточить усилия на улучшении возможностей управления для управления образованием должностных <...> менеджеры постоянно учатся, пополняют знания и навыки, повышают квалификацию, расширяют свои возможности

34

Проблемы и перспективы исследования привлекательности организации на рынке труда [Электронный ресурс] / Комовникова, Крекова // Известия Балтийской государственной академии рыбопромыслового флота .— 2013 .— №1 .— С. 68-77 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/363980

Автор: Комовникова

Проблемы и перспективы исследования привлекательности организации на рынке труда раскрывают двусторонний подход к маркетингу персонала, основы сегментирования рынка труда, мониторинг системы привлечения персонала, этапы процесса привлечения персонала

Методическое осмысление обучающих возможностей нашего сайта может помочь разработчикам подобных интернет-ресурсов <...> хотелось бы отметить, что, по нашему мнению, в силу своей универсальности и простоты, а так же наличию возможности <...> Максимальный эффект от использования возможностей персонала будет только в том случае, если работники <...> Он детально рассматривает решение о возможности найма в эту компанию. <...> Здесь возможны следующие мероприятия: наставничество (при этом для наставника деятельность по привлечению

35

Инновационный потенциал персонала как источник динамических возможностей организации [Электронный ресурс] / Эсаулова // Вестник Новосибирского государственного университета экономики и управления .— 2015 .— №2 .— С. 261-270 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/357494

Автор: Эсаулова

В русле концепции динамических способностей организации представлен подход к исследованию инновационного потенциала персонала как инновационного актива с точки зрения его возможности вносить вклад в создание долгосрочных конкурентных преимуществ компании. Инновационный потенциал персонала рассматривается как совокупность уникальных знаний, навыков и моделей поведения сотрудников, поддерживающих инициативы, направленные на улучшение деятельности организации. Выявлены формы инновационного потенциала персонала и предложена четырехмерная модель его анализа.

УДК 005.962.13 ИнновацИонный потенцИал персонала как ИсточнИк дИнамИческИх возможностей органИзацИИ И.а <...> как инновационного актива с точки зрения его возможности вносить вклад в создание долгосрочных конкурентных <...> Мюллера, человеческие ресурсы следует воспринимать как «динамические возможности» фирмы, представляющие <...> Эти ресурсы создают человеческий капитал, правильное управление которым дает возможность интегрировать <...> Однако инновационные возможности персонала нельзя объяснить только уникальными знаниями и навыками, потому

36

БИЗНЕС-СИСТЕМА В ПАРАДИГМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ [Электронный ресурс] / Куприянов // Российское предпринимательство .— 2015 .— №24 .— С. 12-25 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/531560

Автор: Куприянов

В настоящей статье обобщены существующие подходы к определению понятия «бизнессистема» и на основе применения системного подхода предложена авторская концепция трактовки содержания и понятия феномена «бизнес-система».

реализующая процесс формирования реакции на актуализированное требование внешней среды за минимально возможное <...> время с максимально возможной полнотой путем преобразования внутренних или привлеченных внешних ресурсов <...> сс целью получения максимально возможной выгоды (выделено автором) (Тысленко, 2008). <...> выполнение поставленных целей и задач, учитывает взаимодействие системы с внешней средой, предусматривает возможности <...> персонала.

37

СИСТЕМНО-СИНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ [Электронный ресурс] / Шашло, Вильдеман // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика .— 2016 .— №3 .— С. 7-13 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/505054

Автор: Шашло

Новые тенденции в трансформации международной экономической среды в начале XXI в., характеризующиеся глобализацией, регионализацией и диверсификацией рынков, масштабностью международного объема торговли, свидетельствуют о том, что развитие внешнеэкономических связей приобретает особо важное значение. В условиях формирования единого интегрированного рыночного пространства субъекты внешнеэкономической деятельности испытывают потребность в разработке методологии и инструментария для отбора оптимальных вариантов в процессе стратегического управления. Выявлены причины неэффективности стратегий внешнеэкономической деятельности предприятий; утверждается, что для решения задачи формирования эффективной стратегии внешнеэкономической деятельности необходим принципиально новый взгляд на управление, основанный на стратегическом подходе и синергизме управления. В качестве инструмента управления предложено формирование системной модели стратегического сбалансированного управления и развития внешнеэкономической деятельности (8 СМВЭД) на уровне предприятий, основанной на системно-синергетическом подходе и включающей 8 модулей. Основные принципы разработанной методологии формирования стратегии сводятся к тому, что на этапах реализации стратегии, оценки и контроля предлагается оперировать пространствами установления целей, фигурирующих в сбалансированной системе показателей (BSC). Обоснована необходимость усовершенствования концепции BSC путем включения в базовый набор составляющих «Инфраструктура» (трансформированной из составляющей «Обучение и развитие персонала»), а также «Специфические требования, связанные с работой за рубежом» и «Составляющая взаимоотношений с посредниками». Разработан показатель эффективности стратегии внешнеэкономической деятельности – интегральный показатель эффективности по ожидаемому результату от внедрения стратегии

базовый набор составляющих «Инфраструктура» (трансформированной из составляющей «Обучение и развитие персонала <...> При анализе возможностей предприятия объектом анализа являются динамика объемов ВЭД, переориентация на <...> Согласно зарубежному подходу к построению ССП, показатели перспективы «Обучение и развитие персонала» <...> отражают соответствие возможностей персонала, информационных систем и организационных процедур поставленной <...> ССП четвертую составляющую «Инфраструктура», трансформированную из составляющей «Обучение и развитие персонала

38

Банковская розница и системы самообслуживания [Электронный ресурс] / Чирков // Банковские технологии .— 2008 .— №2 .— С. 43-49 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/310258

Автор: Чирков
М.: ПРОМЕДИА

О возможности удаленного предоставления банковских услуг и механизмов самообслуживания с использованием различных каналов.

аренде, обу� строить его в соответствии с жесткими требованиями регулирующих органов, набрать и обучить персонал <...> Такие офисы самооб� служивания могут создаваться достаточ� но быстро, на небольших площадях, не требуют персонала <...> Он должен иметь возможность восполь� зоваться максимально возможным для каждого канала количеством банковских <...> На сегодняш� ний день подавляющее большинство бан� ков игнорируют возможности персонали� зации общения <...> Банкомат с возможностью приема на� личных (cash�in) предоставляет ряд до� полнительных возможностей:

39

Качество как фактор устойчивого развития [Электронный ресурс] / Гусаков // Компетентность/Competency (Russia) .— 2016 .— №2 (133) .— С. 22-29 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/464234

Автор: Гусаков

Рассмотрены понятия «качество жизни», «социальная ответственность», «корпоративная социальная ответственность», «субъекты социальной ответственности», «социальный менеджмент». Дан анализ важнейших международных стандартов и других документов, регламентирующих деятельность предприятий и организаций в социальной сфере

»; модуль Б «Социальные гарантии персонала»; модуль В «Качество продукции, услуг и работ»; модуль Г « <...> Социальные гарантии персонала Охрана окружающей среды Экономное расходование ресурсов Качество продукции <...> персонала; содействие творчеству и нововведениям; налаживание взаимодействия с партнерами. <...> Они оцениваются отдельно для потребителей, персонала, общества и самой организации. <...> Политика и стратегия Партнеры и ресурсы Результаты для персонала Результаты для потребителей Результаты

40

ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В ТОРГОВЛЕ И ОБЩЕСТВЕННОМ ПИТАНИИ [Электронный ресурс] / В.А. Цыганков // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса .— 2014 .— №4 (29) .— С. 34-38 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/410828

Автор: Цыганков Владимир Алексеевич

В статье рассматриваются особенности нормирования труда в сфере торговли и общественного питания, обусловленные спецификой организации труда, требованиями к обслуживающему и торгово-оперативному персоналу, современными изменениями технологических и трудовых процессов. Акцентируется внимание на выборе норм труда и предпочтительных методов нормирования в данной сфере. Статья основана на сравнительном анализе возможностей применения существующих способов нормирования в промышленном производстве и сфере оказания торговых услуг. Содержит выводы и рекомендации автора, учитывающие особенности нормирования в торговле и общественном питании именно в условиях интенсивного развития торговли как самостоятельной сферы деятельности человека.

Статья основана на сравнительном анализе возможностей применения существующих способов нормирования в <...> персонала и т. д. <...> в конеч‑ ном итоге из возможностей предприятия, определяемых его прибыльностью и рентабельностью. <...> персонал, МОП, охрана, ученики) обязательно выделяют обслуживаю‑ щий персонал, то есть тех работников <...> возможные факторы, позволяющие обходиться меньшей численностью персонала.

41

Управление персоналом учебное пособие (краткий курс лекций)

Автор: Беликова И. П.
СтГАУ

В краткой и доступной форме освещены все основные вопросы курса лекций, предусмотренные государственным стандартом и рабочей программой по дисциплине «Управление персоналом». Пособие позволит быстро получить основные знания по дисциплине, а также качественно подготовиться к формам отчетности учебного плана.

Основная цель управления персоналом– эффективное использование мастерства и возможностей работников в <...> персонала. <...> , поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать <...> , влияние на формирование методов исполнения Способность и возможность саморазвития 6. <...> Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала Предпочтение при назначении

Предпросмотр: Управление персоналом.pdf (0,2 Мб)
42

ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В ТОРГОВЛЕ И ОБЩЕСТВЕННОМ ПИТАНИИ [Электронный ресурс] / В.А. Цыганков // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса .— 2014 .— №4 (29) .— С. 34-38 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/380178

Автор: Цыганков Владимир Алексеевич

В статье рассматриваются особенности нормирования труда в сфере торговли и общественного питания, обусловленные спецификой организации труда, требованиями к обслуживающему и торгово-оперативному персоналу, современными изменениями технологических и трудовых процессов. Акцентируется внимание на выборе норм труда и предпочтительных методов нормирования в данной сфере. Статья основана на сравнительном анализе возможностей применения существующих способов нормирования в промышленном производстве и сфере оказания торговых услуг. Содержит выводы и рекомендации автора, учитывающие особенности нормирования в торговле и общественном питании именно в условиях интенсивного развития торговли как самостоятельной сферы деятельности человека.

Статья основана на сравнительном анализе возможностей применения существующих способов нормирования в <...> персонала и т. д. <...> в конеч‑ ном итоге из возможностей предприятия, определяемых его прибыльностью и рентабельностью. <...> персонал, МОП, охрана, ученики) обязательно выделяют обслуживаю‑ щий персонал, то есть тех работников <...> возможные факторы, позволяющие обходиться меньшей численностью персонала.

43

Взаимодействие дерева целей и дерева систем автомобильного транспорта в ТЭА метод. указания

Автор: Карманов К. Н.
ОГУ

Методические указания включают теоретические основы изучаемого материала, описание методики проведения практической работы и контрольные вопросы для самоподготовки.

конкретных подсистем в достижение цели системы, примеры по количественной оценке вклада подсистем и дают возможность <...> 4) продвижение торговой марки; 5) максимальные долгосрочные доходы для акционеров; 6) использование возможностей <...> Такой подход консолидирует персонал при выработке и реализации решений. <...> Итак, для выявления всех возможных технологических способов достижения поставленных цели (целей) определяется <...> Федерации 2 011С маркетинговый анализ рынка услуг; 2 012С внутренняя потребность предприятия; 2 013С оценка возможностей

Предпросмотр: Взаимодействие дерева целей и дерева систем автомобильного транспорта в ТЭА.pdf (0,6 Мб)
44

Оценка интеллектуального капитала организации как элемента внутренней стоимости предприятия [Электронный ресурс] / Ахтямов, Гончар, Тихонова // Креативная экономика .— 2016 .— №8 .— С. 72-86 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/455987

Автор: Ахтямов

В статье предложена методика оценки интеллектуального капитала организации как элемента внутренней стоимости предприятия. Приведена структура интеллектуального капитала предприятия с позиции оценки внутренней стоимости. Важность оценки этого элемента обусловлена необходимостью определения стратегии предприятия и определения рыночной стоимости компании с учетом интеллектуального капитала. Для обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия при условии превышения его внутренней стоимости над рыночной, необходимо наращивать такой элемент, как интеллектуальный капитал. Данная статья представляет интерес для исследователей в области оценки стоимости интеллектуального капитала, бизнеса и управления инвестиционной привлекательностью предприятия.

Поэтому в таком случае нельзя утверждать об объективной оценке всех возможностей персонала, а, следовательно <...> человеческого капитала оценивается по сумме инвестиций в образование, повышение квалификации и здоровье персонала <...> столько, сколько потрачено предприятием на образование, повышение квалификации и поддержание здоровья персонала <...> Человеческий капитал предприятия, по мнению авторов, – это воплощенная на предприятии или возможная к <...> За знания, умения и навыки персонала, задействованные в реализации инновационных проектов предприятия

45

Предложения к Национальному плану действий по реализации положений Конвенции о правах инвалидов в Республике Беларусь [Электронный ресурс] / Крупченко [и др.] // Психиатрия, психотерапия и клиническая психология .— 2017 .— №1 .— С. 13-24 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/582372

Автор: Крупченко

В статье представлены предложения к Национальному плану действий по реализации положений Конвенции о правах инвалидов в Республике Беларусь. Предложения касаются людей, имеющих инвалидность в связи с психическими и поведенческими расстройствами. Проведен анализ соответствия положений Конвенции существующему законадательству и реальной практике оказания помощи и соблюдению прав инвалидов, на основании которого сформулированы предложения

Медицинский персонал должен обеспечить проведение соответствующих консультаций, в ходе которых осуществляется <...> непосредственный контакт с человеком с ограниченными возможностями. <...> Персонал также должен обеспечить по мере своих возможностей, чтобы опекуны не влияли и не принимали решения <...> именно: оказание помощи в стационарах ассоциировано со стигмой, формальным отношением медицинского персонала <...> Прецеденты привязывания к постели, насилия со стороны персонала, избиения пациентов, назначение необоснованно

46

МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ОПОРНОГО УНИВЕРСИТЕТА [Электронный ресурс] / И.Л. Гоник [и др.] // Высшее образование в России .— 2016 .— №7 .— С. 117-126 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/572247

Автор: Гоник Игорь Леонидович

Стартовав в 2015 г., конкурс по созданию сети опорных региональных университетов в России привлек широкое внимание академической общественности и профессиональных сообществ. Целью данного конкурса является формирование эффективной и конкурентоспособной сети опорных университетов, которые должны стать драйвером социально-экономического развития соответствующих регионов в ближайшие три–пять лет. Вместе с тем в рамках внутренних интеграционных преобразований, которые имеют место в процессе слияния региональных университетов в опорные, возникает немало сложностей и вопросов. Одним из наиболее актуальных и первостепенных является вопрос организации эффективной системы управления вузом «нового типа», поскольку именно на нее будет опираться дальнейшая «передовая» деятельность опорного университета. В статье на основе анализа внешних рыночных условий функционирования вуза и внутренних факторов представлены предложения по модернизации системы управления региональным опорным университетом

Волго градской области в регионе сохраняется значительный потенциал в сфере иннова ций, что повышает возможности <...> состоя ние рынка инноваций, исследований и раз работок, можно выделить следующие: увеличение численности персонала <...> организаций, так и с учетом перспективных потребностей региональной экономики, предоставляя максимальные возможности <...> мешающее при этом раз витию функциональной специализации; – более гибкое и эффективное исполь зование возможностей <...> персонала органи зации, специальных знаний и компетентно сти сотрудников; – улучшение контроля над отдельны

47

ВОЗМОЖНОСТИ СНИЖЕНИЯ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВТОРИЧНОГО ТОПЛИВА ИЗ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ НА САНИТАРНЫЕ УСЛОВИЯ ЖИЗНИ И ЗДОРОВЬЕ НАСЕЛЕНИЯ [Электронный ресурс] / Вайсман [и др.] // Гигиена и санитария .— 2017 .— №3 .— С. 9-14 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/594212

Автор: Вайсман

Рассмотрены возможности снижения негативного воздействия использования вторичного топлива из твердых коммунальных отходов (ТКО) на санитарные условия жизни и здоровье населения путем применения предлагаемой технологии получения твердого топлива заданного качества с содержанием приемлемых уровней опасных компонентов, определяющих формирование эмиссий приоритетных загрязняющих веществ при использовании вторичного топлива. Приведены результаты исследований по получению заданного качества вторичного топлива из ТКО с использованием опытно-промышленного комплекса оптико-механической сортировки отходов. Описана технология получения санитарно-токсикологически и экологически безопасного вторичного топлива, основанная на применении методов оптико-мехнической сортировки отходов и устройств, позволяющих снизить содержание во вторичном топливе хлор-, ртуть- и кадмийсодержащих компонентов до нормативного уровня и низкокалорийных балластных веществ. Даны рекомендации по снижению техногенной нагрузки на население и объекты окружающей среды до приемлемого уровня при использовании вторичного топлива, полученного из ТКО

2017 УДК 614.78:628.47 Вайсман Я.И.1, Коротаев В.Н.1, Борисов Д.Л.1, Базылева Я.В.1, Баранников В.Г.2 ВОЗМОЖНОСТИ <...> Вагнера Минздрава России, 614000, Пермь Рассмотрены возможности снижения негативного воздействия использования <...> Возможности снижения негативного воздействия использования вторичного топлива из твердых коммунальных <...> С учетом этого основными требованиями к разрабатываемой технологии являются возможность перенастройки <...> персонала, ограниченных на практике человеческим зрением.

48

Почему происходят аварии, несмотря на усилия по повышению надежности техники [Электронный ресурс] / Основы безопасности жизнедеятельности .— 2016 .— №3 .— С. 14-19 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/550200

Повышение безопасности всегда было одним из ведущих мотивов в деятельности людей. По мере развития цивилизации влияние различных факторов, угрожавших существованию человеческих сообществ, приводило к качественным изменениям в образе жизни, характере организации общественного производства

активной зоны реактора на атомной электростанции «Три Майл Айленд» в США не затронула жизни и здоровья персонала <...> Изложенное, казалось бы, диктует две возможные стратегии поведения. <...> многочасовых ремонтных операций по наплавке, избыточного простоя реакторов и дополнительного облучения персонала <...> факторе, о взаимодействии человека с машиной, сводят дело к дисциплинированности и подготовленности персонала <...> персонала, а также четких представлений о последствиях неправильных действий.

49

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ [Электронный ресурс] / Д.Н. Литвинов, В.Г. Широбоков // Вестник Воронежского государственного аграрного университета .— 2017 .— №2 .— С. 166-176 .— doi: 10.17238/issn2071-2243.2017.2.166 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/623418

Автор: Литвинов Дмитрий Николаевич

Аудиторская оценка эффективности деятельности коммерческой организации измеряется количественными и качественными экономическими категориями. Размеры показателей рентабельности, себестоимости продукции, объема продаж зависят от качества использования таких инструментов, как система управления, информационные потоки, стратегический аудит. Поэтому на современном этапе развития российских сельскохозяйственных предприятий актуальным становится стремление улучшить свои производственно-экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления. В состав системы управления входят анализ бизнес-процессов и их планирование; планирование использования человеческих ресурсов; набор, отбор и ориентация работников; практическое обучение и повышение квалификации, продвижение; мотивация; безопасность и здоровье; дисциплина, контроль, оценка действий персонала. В условиях динамичности современного производства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития. В процессе аудита важен анализ способности организации реализовать намеченные ранее стратегические цели и задачи. В этой связи необходимо анализировать уровень взаимодействия структурных подразделений в ходе реализации намеченных стратегических целей; оценивается достаточность необходимых для достижения целей ресурсов; определяется степень модернизации организационной структуры под потребности стратегии. В целях анализа уровня управления в рамках стратегического аудита целесообразно использовать расчет совокупности коэффициентов, отражающих качество работы административно-управленческого персонала. Определение и оценка коэффициентов эффективности системы управления в сельскохозяйственных организациях позволяет наметить основные направления ее совершенствования, связанные с минимизацией затрат на управление и максимизацией результатов.

квалификации, продвижение; мотивация; безопасность и здоровье; дисциплина, контроль, оценка действий персонала <...> использовать расчет совокупности коэффициентов, отражающих качество работы административно-управленческого персонала <...> персонала, способность быстро перестраиваться при изменении производственной ситуации. <...> TT K i нормi нормiфактi орсу 1 )( , (8) где Tфактi – фактическое время реагирования управленческого персонала <...> В процессе анализа образовательного уровня административно-управленческого персонала проверяется не только

50

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗЕРВОВ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ АВТОРЕФЕРАТ ДИС. ... КАНДИДАТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК

Автор: ПОПОВА ЕЛЕНА АНАТОЛЬЕВНА
М.: РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ - МСХА ИМЕНИ К.А. ТИМИРЯЗЕВА

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование природы и сущности резервов, их классификация в отечественной и зарубежной практике и выработка практических рекомендаций по совершенствованию системы бухгалтерского учёта и контроля за формированием и использованием балансовых резервов в сельскохозяйственных организациях.

Недостаточное использование возможностей бухгалтерского учёта, а также определенное его несовершенство <...> Основная цель образования балансовых резервов возможность обезопасить деятельность организации от всякого <...> персонала • Роста лроигводятельиост • Рационального использования рабочего времени • Совершенствования <...> резервов в частности, на наш взгляд, является одним из действенных способов защиты от рисков, поскольку возможны <...> анализа отечественной и международной практики бухгалтерского учёта балансовых резервов нами определены возможные

Предпросмотр: БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗЕРВОВ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.pdf (0,0 Мб)
Страницы: 1 2 3 ... 5970