Искусство государственной стратегии. Мобилизация власти и знания во имя всеобщего блага (1800,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

Стр.7

УДК 321.01 ББК 66.0 М18 Научный редактор Яков Охонько В оформлениии обложки использована фотография Олега Яковлева М18 Малган, Дж. Искусство государственной стратегии: Мобилизация власти и знания во имя всеобщего блага [Текст] / пер. с англ. Ю. Каптуревского под научн. ред. Я. Охонько. М.: Изд. Института Гайдара, 2020. — 472 с. — 1000 экз. ISBN 978-5-93255-570-5 Стратегии правительств и государственных чиновников могут вести к значительным изменениям в жизни граждан и даже к впечатляющим катастрофам. Эта книга посвящена тому, каким образом происходит формирование стратегий и как можно привлечь деньги, людей и технологии для достижения стратегических целей. Также в ней рассматриваются распространенные политические ошибки и способы, позволяющие их избежать. Опираясь на собственный опыт работы в британском правительстве, автор приводит наглядные свидетельства того, что правительствам, которые научились действовать стратегически, удалось сделать жизнь своих граждан более здоровой, богатой и счастливой. Граждане заслуживают правительства, которое уделяло бы больше внимания долгосрочным целям, а не изменчивым опросам общественного мнения. Для специалистов в области государственного управления и занятых в общественном секторе, а также для широкого круга читателей. © Издательство Института Гайдара, 2020 © Geoff Mulgan 2009 The Art of Public Strategy: Mobilizing Power and Knowledge for the Common Good, First Edition was originally published in English in 2008. This translation is published by arrangement with Oxford University Press / Первое издание «Искусства государственной стратегии: Мобилизация власти и знания во имя всеобщего блага» было опубликовано по-английски в 2008 году. Настоящий перевод публикуется по соглашению с Oxford University Press. ISBN 978-5-93255-570-5

Стр.5

Со дер жа ние А. Л. Кудрин. Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 кГлава 1. Введение, или От клубка проблем Часть I Глава 2. Что такое государственная стратегия? . . . . . . . 39 иГлава 3. Действия государства: динамика спроса Часть II прГлава 5. Локализация стратегии: структуры, предложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Глава 4. Основы адаптивной стратегии . . . . . . . . . . . . . 132 оцессы, культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 знГлава 6. Знание, или Как правительству спирали развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 ать достаточно для управления страной? . . . . . . . . . 214 Глава 7. Воплощение, или От слов к делу . . . . . . . . . . . . 231 кГлава 8. Позитивные риски: ответственный подход стойчивости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295 инновациям в государственном секторе . . . . . . . . . . . 254 уГлава 9. Негативные риски: стратегии повышения Глава 10. Объединенное правительство . . . . . . . . . . . . . 314 Глава 11. Меняя сознание и поведение . . . . . . . . . . . . . . . 338 дГлава 12. Завоевание (и утрата) общественного оверия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374

Стр.6

иГлава 13. Метрики: измерение социальной Часть III Глава 15. Отделяя безотлагательное от важного: стратегия как общественное благо . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433 Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441 общественной стоимости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391 Глава 14. Устойчивое лидерство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414

Стр.7