Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 604470)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли (1500,00 руб.)

0   0
Первый авторНемировский
АвторыСтарожукова И.
ИздательствоАльпина Паблишер
Страниц399
ID809828
АннотацияВ нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы. Сегодня нужен прорыв. И чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления. Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании. В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов. Книга не просто содержит квинтэссенцию лучших практик топ-менеджеров всего мира, но и детально описывает конкретный маршрут движения к цели — бизнеспрорыву.
ISBN978-5-9614-5183-2
Немировский, И. Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли / И. Старожукова; И. Немировский .— : Альпина Паблишер, 2016 .— 399 с. — ISBN 978-5-9614-5183-2 .— URL: https://rucont.ru/efd/809828 (дата обращения: 30.01.2023)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Выдающийся_руководитель._Как_обеспечить_бизнес-прорыв_и_вывести_компанию_в_лидеры_отрасли.pdf
УДК 658.5 ББК 65.291.21 Н50 Публикуется в авторской редакции Немировский И. Н50 Выдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли / Игорь Немировский, Инна Старожукова. — М. : Интеллектуальная Литература, 2016. — 398 с. ISBN 978-5-9614-5183-2 В нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы. Сегодня нужен прорыв. И чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления. Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании. В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов. Книга не просто содержит квинтэссенцию лучших практик топ-менеджеров всего мира, но и детально описывает конкретный маршрут движения к цели — бизнеспрорыву. УДК 658.5 ББК 65.291.21 Все права защищены. Никакая часть этой книги неможет быть воспроизведена в какойбы то нибыло форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru ISBN 978-5-9614-5183-2 (рус.) © Игорь Немировский, Инна Старожукова, 2015 © ООО «Интеллектуальная Литература», 2015
Стр.3
СОДЕРЖАНИЕ Вступление .............................................................................................................................. ....................................... Глава 1 Выдающийся руководитель: влиять и вести за собой людей. Профессиональный человекоменеджмент .............. Глава 2 Как повысить вашу личную эффективность ................................................................................. Глава 3 Формирование команды победителей .............................................................................................. Глава 4 Как заставить сотрудников «гореть» на работе: мотивация и вовлечение ............................................................................................................................ Глава 5 Как провести трансформацию бизнеса: формирование команд быстрого реагирования ........................................................................ Глава 6 Результативное управление: контроль, подотчетность, визуальный менеджмент ............................................................... Глава 7 Результативная стратегия .......................................................................................................................... Приложение .............................................................................................................................. .............................. 5 15 120 178 243 289 326 354 395
Стр.4

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически