Лидерство команд: как развивать и вдохновлять высокоэффективную командную работу (577,42 руб.)

Первый автор	Mike Brent
Издательство	"ООО ""Пекинское объединенное издательство"""
Страниц	198

577,42р Предпросмотр

ID	718704
Аннотация	"Команды есть везде, будь то в компаниях, фабриках, школах, больницах, правительствах. Руководители команд часто сталкиваются с некоторыми проблемами, например, как справляться с межличностными отношениями, как справляться с различными ролями в разных командах, как направлять и воспитывать членов команды и так далее. Итак, как же нам построить успешную команду? Что могут сделать лидеры для обеспечения эффективной командной работы и приверженности правильным целям? Книга ""лидерство команд: как развивать и вдохновлять высокоэффективную командную работу"" написана двумя профессорами из бизнес-школы Ашириджа и Международной Бизнес-школы Хульт и включает в себя последние результаты исследований бизнес-школы Ашириджа по командной работе. Книга исследует, как тренировать управленческую команду в 18 главах. Во-первых, автор интерпретирует определение команды, роли команды, командного процесса, стадии развития команды и т. д., во-вторых, она использует бизнес, спортивные и благотворительные отделы в качестве примеров, чтобы помочь менеджерам решить практические проблемы управления командой с разных точек зрения, такие как повышение доверия, улучшение чувства участия сотрудников, проведение эмоционального управления и подтверждение подотчетности, наконец, она надеется на будущее развитие команды и считает, что через обучение все члены команды должны иметь возможность эффективно управлять командой."
ISBN	978-7-5596-3007-0

Mike, B. Лидерство команд: как развивать и вдохновлять высокоэффективную командную работу / B. Mike .— : "ООО ""Пекинское объединенное издательство""", 2019 .— 198 с. — ISBN 978-7-5596-3007-0 .— URL: https://rucont.ru/efd/718704 (дата обращения: 29.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Лидерство_команд_как_развивать_и_вдохновлять_высокоэффективную_командную_работу_(2).pdf

Стр.4

Стр.5

Стр.6

Стр.7

Стр.8

Лидерство_команд_как_развивать_и_вдохновлять_высокоэффективную_командную_работу_(2).pdf

Стр.4

⽬录前⾔第⼀章定义：认识你的团队团队的定义团队的重要性本章要点第⼆章团队领导者的两种类型把领导者⽐作英雄把领导者⽐作仆⼈主⼈式领导者挺⾝⽽出和退居⼆线主⼈式领导——控制与放⼿本章要点第三章团队的五个发展阶段形成阶段冲突阶段规范阶段运⾏阶段解散阶段本章要点第四章分⼯：团队成员的不同⾓⾊团队⾓⾊理论⾓⾊导向理论实际应⽤本章要点第五章团队的六种基本类型不同类型的团队

Стр.5

团队类型分析本章要点第六章激励：优秀团队必备的品质和特征团队领导的品质、特征和技能团队领导的⾃我评估团队成员的品质、特征和技能团队绩效的主要障碍团队审查和反馈本章要点第七章信任：⾼信任度促进团队执⾏⼒信任度在团队中创建并维护信任⽂化本章要点第⼋章参与：团队成员需要有参与感⽬标融⼊欣赏参与的重要性提升团队成员参与感的⽅法参与的阻碍参与的责任本章要点第九章情商：团队中的情绪管理团队中的情感因素团队领导者在情绪管理中的⾓⾊团队成员在情绪管理中的作⽤本章要点第⼗章责任：⾼绩效团队的问责制问责制的定义

Стр.6

营造问责制氛围本章要点第⼗⼀章影响⼒：团队领导者的关键技能影响⼒的定义⼈们喜欢怎样受到影响职权和⾮职权的使⽤事宜形成影响的四个⽅法提升影响⼒的技巧本章要点第⼗⼆章引导：成为引导者，⽽⾮命令者引导的重要性需要的技能引导者的关键品质本章要点第⼗三章赋能：如何有效地指导团队指导的基本技能团队指导学习的可转换性团队指导——五个原则团队指导⾯临的挑战本章要点第⼗四章⾏动：有效应对员⼯的挑战性⾏为团队成员挑战性⾏为的成因和影响常⻅的挑战性⾏为应对挑战性⾏为本章要点第⼗五章解决问题：如何处理团队冲突良性与恶性冲突潜在冲突的特征和标志

Стр.7

冲突解决过程本章要点第⼗六章合作：团队成员共同参与变⾰开始变⾰变⾰过程变⾰阻⼒本章要点第⼗七章权⼒：拥有政治意识权⼒与政治本章要点第⼗⼋章管理：如何避免团队偏离正轨三种偏离正轨的情况防⽌团队偏离正轨本章要点后记团队的未来千禧⼀代在团队中的影响在团队中以不同⽅式和⾓⾊进⾏管理参与更多的团队结语致谢作者简介

Стр.8

Облако ключевых слов *

* - вычисляется автоматически

РђРЅС‚РёРїР»Р°РіРёР°С‚ СЃРёСЃС‚РµРјР° РЅР° Р±Р°Р·Рµ РР


	Для выхода нажмите Esc или