УПРАВЛЕНИЕ
МЕТОДИКА АНАЛИЗА
ЛОГИСТИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
ПРЕДПРИЯТИЯ
Наталья Куршакова,
профессор кафедры экономики транспорта,
логистики и управления качеством,
Омский государственный университет
путей сообщения, г. Омск
Григорий Лёвкин,
к.в.н., доцент кафедры экономики транспорта,
логистики и управления качеством,
Омский государственный университет
путей сообщения, г. Омск
АННОТАЦИЯ. В статье представлена авторская методика анализа логистического менеджмента предприятия,
основанная на функциональной модели оценки общего менеджмента. Рекомендуется использовать ее для
самооценки уровня развития логистического менеджмента на предприятии при проведении логистического
аудита.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА. Логистический менеджмент, предприятие, логистическая система, логистика, менеджмент.
ANNOTATION. The article presents the author’s methodology for analyzing the logistics management of an enterprise,
based on a functional model for assessing overall management. It is recommended to use it for
self-assessment of the level of development of logistics management at an enterprise during a logistics
audit.
KEY WORDS. Logistic management, enterprise, logistic system, logistics, management.
Введение
С развитием логистики как науки
возникла необходимость изучения
и применения на практике основ логистического
менеджмента, объектом
которого выступает функциональная
область – логистическая деятельность
предприятия. Известны различные
точки зрения на определение термина
«логистический менеджмент»
и оценку его значимости. Например, в
зарубежной литературе логистический
менеджмент представлен как отдельная
функция по управлению логистическими
процессами. В отечественной
литературе дается не только теоретическое
обоснование логистическому
менеджменту как науке, но и выделяется
его практическая значимость для
предприятия как отдельного направления
в логистике, связанного с администрированием
логистической системы
[1]. Логистический менеджмент
направлен на поиск слабых мест во
всех сферах деятельности организации.
Его применение позволяет повысить
эффективность предприятия.
В экономических изданиях понятие
«логистический менеджмент» рассма4
7
2019
тривается
с трех аспектов: как управление
логистическими процессами
в цепи поставок, как управление человеческими
ресурсами в логистической
системе, а также как администрирование
логистической системы предприятия.
В
первом случае под логистикомпьютерных
технологий для достижения
стратегических, тактических
и оперативных целей логистической
системы [2].
Цели логистического менеджмента
■ заключаются:
ческим менеджментом понимается
деятельность, заключающаяся
в управлении всеми логистическими
процессами, их координации, объединении
всех звеньев цепи поставок
в единую логистическую цепь.
Во втором – это управление логив
достижении стратегических, тактических
и оперативных целей ло■
гистической системы;
адаптации предприятия к запросам
■ потребителей;
стическим персоналом, который обеспечивает
оптимальное движение сырья,
материалов, комплектующих по
всей логистической цепочке, от источника
до конечного потребителя, и сопровождающих
их информационных,
финансовых и других видов потоков.
В третьем – это управление (администрирование)
логистической
системой предприятия, под которым
понимается выполнение основных
и связующих управленческих функций
при организации движения материальных
и сопутствующих потоков
с использованием информационноподдержании
корпоративной стратегии
предприятия путем оптимизации
ресурсов при управлении
основными и сопутствующими по■
токами;
улучшении взаимодействия между
подразделениями предприятия,
обеспечивающими снабжение, производство
и сбыт для устойчивой рыночной
позиции предприятия как ча■
сти макрологистической системы;
улучшении межорганизационных
взаимосвязей с контрагентами [3].
Теоретической базой логистического
менеджмента являются логистика
и менеджмент. С позиции логистики
основными подходами повышения
эффективности являются снижение
затрат, повышение качества реализуеLOGISTICS
Стр.1