РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Том 18 • Номер 11 • июнь 2017 Russian Journal of Entrepreneurship ISSN 1994-6937 Разработка системы экологического менеджмента производственно-торгового предприятия Шоба В.А. <...> 1 1 Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск, Россия АННОТАЦИЯ: В статье представлена процедура проектирования ключевого элемента системы экологического менеджмента «Экологические аспекты» в соответствии с требованиями новой версии стандарта ISO 14001:2015. <...> С этой целью идентифицированы экологически значимые виды деятельности, продукции и услуг предприятия, выявлены существенные экологические аспекты, предложены мероприятия по сокращению объема или изменению характера вредных воздействий КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: система экологического менеджмента (СЭМ), экологический аспект, заинтересованная сторона, окружающая среда, предотвращение загрязнения, риски и возможности, экологическое воздействие. <...> Development of a system of environmental management of a manufacturing and trading enterprise Shoba V.A. <...> 1 1 Novosibirsk State Technical University Введение оздействие экологического фактора на экономику предприятия неуклонно возрастает, что выражается в увеличении стоимости сырья, материалов, энергии, платежей предприятия за загрязнение окружающей природной среды, транспортных расходов. <...> Экологизация производства, продукции и услуг все чаще рассматривается в числе обязательных условий расширения доступа на международные рынки и повышения конкурентоспособности. <...> Поэтому управление с ориентацией на окружающую природную среду является актуальным для российских предприятий различных отраслей экономики и служит важным предметом исследования. <...> В 1778 RUSSIAN JOURNAL OF ENTREPRENEURSHIP #11’2017 (June) Исследования проводились на площадке производственно-торгового предприятия Новосибирска, основными видами деятельности которого являются производство продукции (хлебопекарные изделия, полуфабрикаты, кулинарные и кондитерские продукты); торговля товарами народного потребления <...>