ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ ТИП ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ИЛИ ВАШ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ Клочко Полина Александровна, редактор «Журнала руководителя управления образованием» На каждый вопрос каждой части, от А до Е, ответьте «да» или «нет», потом отметьте вашу реакцию на поставленное условие или его отсутствие по шкале «положительная» или «отрицательная». <...> 31 Знаете ли вы, какой вы на самом деле руководитель и какой организацией в действительности вы управляете? <...> Существуют ли инструменты и технологии для подобных исследований? <...> Информационно-аналитическая система «Директория» содержит уникальные возможности для самодиагностики руководителя и автоматизированного исследования коллектива. <...> ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ Часть А Да/нет Положительная/ отрицательная В организации власть сконцентрирована в руках директора Корпоративная культура настолько сильна, что на всех уровнях руководства все смотрят на вещи одинаково Многие возвышают фигуру руководителя В организации избавляются от оппозиционных мнений и игнорируют «восставших» Кажется, что руководитель перегружен работой, так как старается сделать все сам Рискованные или грандиозные мероприятия уменьшают ресурсы организации Руководитель быстро принимает решения, не консультируясь с другими людьми В организации происходит быстрая диверсификация, введение новых услуг, методик, расширения видов деятельности и т.д. <...> Руководитель кажется тщеславным или эгоистичным Лицемеров повышают по службе в обход тех, кто высказывает свое мнение Информация в основном идет сверху вниз, а не снизу вверх Большая часть стратегической информации находится в голове у руководителя Кажется, что расширение и развитие организации проходят ради расширения и развития Часть В В организации присутствует атмосфера мнительности и недоверия Руководители винят внешних «врагов» (правительство, конкурентов) в неудачах Руководство использует систему информации <...>