Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634840)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Управление риском  / №1 2017

Управление рисками в конкурентной среде (150,00 руб.)

0   0
Первый авторЮлдашев Рустем Турсунович
АвторыМгимо Мид
Страниц10
ID611823
АннотацияСтатья о том, как выживать в нашем жестоком и жестком мире, почему нужно уметь конкурировать, работать с конкурентами
Юлдашев, Р.Т. Управление рисками в конкурентной среде / Р.Т. Юлдашев, Мид Мгимо // Управление риском .— 2017 .— №1 .— С. 52-61 .— URL: https://rucont.ru/efd/611823 (дата обращения: 26.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ Управление рисками в конкурентной среде Risk management in competitive environment УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ •1, 2017 Юлдашев Рустем Турсунович, доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой управления рисками и страхования, МГИМО МИД РФ Yuldashev Rustem T., Doctor of Economic Sciences, Professor, Academician of RANS, Head of the Department of Risk Management and Insurance, MGIMO University education2016@inbox.ru SPIN 7922-8513 ID 103612 Статья о том, как выживать в нашем жестоком и жестком мире, почему нужно уметь конкурировать, работать с конкурентами. <...> СРЕДА ОБИТАНИЯ Под конкуренцией мы будем понимать соперничество, соревнование людей, групп, организаций, а также товаров и услуг в достижении сходных целей, лучших результатов в определенной сфере. <...> И соответственно, конкуренты – это люди, компании, организации, товары и услуги, которые уже конкурируют с нами или будут конкурировать в будущем. <...> В большинстве случаев слова «конкурент», «работа с конкурентом» ассоциируются у менеджеров с борьбой, войной, подавлением конкурентов и т. п. <...> Виной такому узкому взгляду на взаимоотношения с конкурентами – разные книги и статьи авторов, делающих акцент именно на подавлении последних. <...> Мы будем придерживаться общепринятого похода, рассматривая конкуренцию как соперничество, попытку опережения, а не уничтожения соперника. <...> Как правило, везде нужны только проверенные сотрудники, новичкам вход или затруднен, или вовсе запрещен. <...> Однако если подойти к этой теме серьезно, то не остается ничего иного, как начать с анализа позиции работодателей и попыток понять, из чего они исходят при воз никновении подобных ситуаций. <...> И здесь возникает серьезное препятствие: переманивание кадров как вид деятельности, которым конку рирующие компании занимаются давно, но значе ние этого жизненного факта в современных условиях только воз растает. <...> Компании постоян но меняются ролями и могут одновременно и предпринимать попытки по привлечению на свою сторону нужных им специалистов, и возводить <...>