ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ Стандартизации в управлении промышленным предприятием УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ • 4, 2016 Ларионов Игорь Викторович, кандидат экономических наук, «Нижнекамскнефтехим» Larionov Igor V., Postgraduate Student, «Nizhnekamskneftekhim» larionoviv@nknh.ru Standardization in the management of industrial enterprise Эффективная деятельность предприятия в первую очередь зависит от профессионализма руководителей и специалистов в области управления. <...> Недостаточный профессионализм руководителей и специалистов в области производства и управления служит первопричиной повышения издержек принятия решения, появления неопределенности (риска) в результатах его выполнения. <...> Поскольку уровень информатизации в современном мире очень высок и продолжает расти, то риск отсутствия или невозможности получить информацию, необходимую для принятия решения, постепенно уменьшается. <...> Кроме того, рост информатизации позволяет соотнести решаемую управленческую проблему не только с собственным опытом, но и с опытом аналогичных предприятий, что позволяет использовать готовые решения в собственной деятельности. <...> Таким образом, повышение профессионализма управленцев базируется в том числе на накапливании и предоставлении в их распоряжение образцов наилучших практик решения управленческих задач. <...> Одним из способов такого повышения профессионализма, обеспечивающего наиболее эффективное выполнение управленческих функций, является закрепление лучшего международного, национального и корпоративного опыта в форме управленческих стандартов. <...> Практические преимущества введения стандартов в управленческую деятельность состоят в следующем: • упрощается процесс внедрения управленческих технологий наилучших образцов; • сокращается количество дублирующих функций, потери времени; • упрощается процесс согласования на различных организационных уровнях целей, средств и методов их достижения; • формируются сравнимые критерии оценки деятельности управленческого <...>