УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ • 4, 2014 Управление рисками – важнейший ресурс развития предприятия Вавилова Ирина Александровна, ассистент кафедры финансов и кредита, Национальный исследовательский университет «Нижегородский государственный университет им. <...> В статье рассмотрены основные категории риск-менеджмента: предпринимательские риски, понятие и методы риск-менеджмента, принципы управления риском и правила принятия соответствующих решений, система управления предпринимательскими рисками, задачи риск-менеджеров. <...> В результате научно-технической революции появились новая прогрессивная, дорогостоящая и все более энергоемкая техника (транспорт, крупнейшие индустриальные производства, объекты энергетики и т.п.) <...> . Человек сам создал источники крупных рисков, среди которых резко возросли техни ческие и экономические риски. <...> В 1950-х гг. управление рисками стало актуальным, обусловив появление новой профессии – ме неджера по управлению рисками (рискменеджера). <...> Управление риском – это специфическая сфера экономической деятельности, основанная на глубоких знаниях в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, права, психологии и др. <...> Основная задача предпринимателя – обеспечить сочетание возможных потерь и дохода, исходя из того, что прибыльность проекта зависит от степени риска его реализации. <...> Современный бизнес связан с рисками, и его успех зависит от обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности. <...> Для предпринимателя риски – мощный стимул повышения ответственности за принимаемые решения, экономии средств и ресурсов. <...> В частности, предпринимательский риск предполагает возможность потери ресурсов (дополнительных расходов) или неполучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом, он отождествляется с математическим ожиданием потерь, которые могут произойти при осуществлении выбранного решения. <...>