УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ Стоимостной подход к оценке эффективности страховой защиты предприятия The cost approach to evaluating the effectiveness of the insurance coverage enterprise СТРАХОВОЕ ДЕЛО • июль, 2015 Цветкова Людмила Ивановна, кандидат экономических наук, доцент, кафедра управления рисками и страхования, МГИМО (У) МИД РФ Tsvetkova Ludmila I., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Risk Management and Insurance, MGIMO mila-c@yandex.ru Воронцов Никита, магистрант, МГИМО (У) МИД РФ Vorontsov Nikita, Undergraduate, MGIMO Статья посвящена применению оценки эффективности формы страховой защиты для предприятия и для страховой компании. <...> Основой расчета эффективности страхования для предприятия служит оценка основных параметров изменения его стоимости в результате организации страховой защиты. <...> Для страховой компании основой эффективности договора страхования выступает адекватность страховой премии принятым обязательствам. <...> Анализ рынка страхования показал, что страхование является динамично развивающейся и перспективной отраслью экономики. <...> Однако в настоящее время страховой рынок в большей степени выступает рынком предложения, что приводит к совершенствованию и развитию в первую очередь наиболее простых и выгодных для страховщиков услуг. <...> Страхователи, являясь главным источником существования и развития страхового бизнеса, предполагают, что сам бизнес и государство должны быть заинтересованы в реализации интересов потребителей страховых услуг как основы жизнеспособности рынка страхования в России. <...> Интересы страхователей должны рассматриваться как приоритетные в общей системе интересов, обеспечивающих функционирование отечественного страхового рынка и его преобразование из рынка предложения в рынок спроса. <...> Оценка рисков в целях эффективного и целенаправленного осуществления процесса управления ими предполагает идентификацию рисков, выявление их специфики, обусловленной возможностью их реализации, определение величины ущерба и вероятности их наступления <...>