ГОСУДАРСТВО И СТРАХОВАНИЕ Оценка регулирующего воздействия в страховании Regulatory impact assessment to the insurance СТРАХОВОЕ ДЕЛО•февраль, 2014 Насырова Гульмира Анатольевна, кандидат экономических наук, доцент, ведущий научный сотрудник Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Nasyrova Gulmira A., PhD in Econimics, Associate Professor, Senior Researcher, Financial University under the Government of the Russian Federation gnassyrova@yandex.ru В целях обеспечения эффективности государственного регулирования был введен институт оценки регулирующего воздействия. <...> Однако разработанная методика исходит из унифицированного подхода к анализу нормативных документов. <...> Вместе с тем разработчики проектов нормативных правовых актов могут столкнуться с некоторыми сложностями, связанными с необходимостью учета отраслевых аспектов. <...> В статье предлагаются подходы к систематизации рисков и целей регулирования, а также индикативных показатели для последующего мониторинга. <...> Риски регулирования, отражаемые в сводном отчете, представлены в форме двух- и трехмерной матриц. <...> Показатели, необходимые для оценки эффективности регулирования, представлены в таблице, интегрирующей их форму и уровни регулирования. <...> Ключевые слова: оценка регулирующего воздействия, эффективность регулирования в страховании, индикативные показатели, риски регулирования, цели регулирования. <...> Трансформация экономической системы России на рубеже ХХ и ХХI вв. потребовала коренных изменений институциональной базы. <...> В период с начала 1990-х гг. была обновлена институциональная структура общества, сформированы принципиально иные базовые институты собственности и государства. <...> В национальной институциональной системе появились институты ипотеки, корпоративного управления, микрофинансирования и др. <...> Радикальным преобразованиям были подвержены институты кредита, финансов, страхования и их составляющие, что привело к формированию новых подходов к регулированию деятельности субъектов рынка. <...> На <...>