УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ Стандартизация подходов к процессу оценки и мониторинга рисков промышленного предприятия Риск в нашем понимании – это проявление объективно существующей проблемы, последствия которой не предотвращены соответствующими противодействиями в системе организации и управления предприятием. <...> При этом проявление такой проблемы важно для управления рисками с точки зрения своевременной управленческой реакции на риск возможной дестабилизации деятельности предприятия или компании в целом. <...> В процессе изучения возможных сценариев проявления проблемы выявляются показатели деятельности предприятия, которые будут испытывать ее давление, в связи с чем – отклоняться от нормативных значений. <...> В принципе, для оценки интегрального риска можно анализировать уровни отклонений всех показателей, включенных в стратегическую карту ССП предприятия1. <...> То есть при разработке стандартной процедуры оценки и мониторинга интегрального риска предприятия следует определить для каждого аспекта свой набор участвующих в проведении оценки показате1 См. <...> 51 СТРАХОВОЕ ДЕЛОфевраль, 2013 Ларионов Игорь Викторович, кандидат экономических наук, ОАО «Нижнекамскнефтехим» Предлагается подход к стандартизации процесса оценки интегрального риска конкретному аспекту стратегического развития предприятия на основании нечетко-множественного подхода. <...> Ключевые слова: дестабилизация предприятия, конкретное направление деятельности, множества возможных отклонений, лингвистическое распознавание количественной оценки, стандартизация и автоматизация процесса мониторинга. <...> Для выделенных показателей определяются нормативные значения уровня отклонений (KRI), и именно они являются объектами рискконтроллинга. <...> Поскольку риски отклонения отдельных показателей связаны в причинно-следственную сеть, то для каждого риска в сети есть источник — риск более низкого уровня по графу сети. <...> Пример такой причинно-следственной <...>