Вопросы экономических наук, № 1, 2017 Титова С.В., кандидат педагогических наук, доцент Шушаков М.В. <...> В.Г. Тимирясова) ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ В УПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ЧАСТНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ КЛИНИКОЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЬТЕРНАТИВА») Диагностика проблем в управлении конкурентоспособностью ООО «Альтернатива» включает в себя несколько этапов: – анализ отдельных проблем в управлении конкурентоспособностью фирмы; – составление рейтинга проблем в управлении конкурентоспособностью по степени их значимости; – разработка предложений по совершенствованию проблем в управлении конкурентоспособностью ООО «Альтернатива». <...> В ходе исследования было опрошено 20 респондентов: – семь главных врачей медицинских центров ООО «Альтернатива», ООО «Ваш Доктор», ООО «Тонус», ООО «АнисаМ», ООО «МедПрофи», ООО НейроМед», Центр Яхина; – 13 сотрудников ООО «Альтернатива» (68 % от среднесписочной численности всего персонала клинки). <...> Им было предложено заполнить анкету, указав актуальность, которую, по их мнению, имеют проблемы в управлении конкурентоспособностью ООО «Альтернатива». <...> Степень релевантности обозначается по убывающей буквами от А до Е. <...> А – проблема крайне актуальна для компании (вес ответа 5). <...> В – проблема достаточно сильно актуальна для компании (вес ответа 4). <...> С – проблема в некоторой степени актуальна для компании (вес ответа 3). <...> Таблица 1 Сводные результаты анкетирования сотрудников по актуальности проблемам в управлении конкурентоспособностью ООО «Альтернатива» Проблемы формальный подход к повышению квалификации среднего медицинского персонала долгий поиск и подбор врачей в коллектив ограниченное число дополнительных услуг А Актуальность их формирования для компании В С Д Е УП 9 5 3 1 2 78 ограниченное число клиникодиагностических анализов 4 4 2 5 5 57 2 4 7 3 4 57 отсутствие собственных площадей 5 5 6 3 1 70 11 4 3 2 0 84 демпинг цен медицинских учреждений за счет монополии государственных медицинских учреждений <...>