Вопросы экономических наук, № 1, 2017 Паршин С.А., соискатель Соколянский В.В., кандидат медицинских наук, доцент (Московский государственный технический университет им. <...> » НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В статье изложен метод оценки деятельности компании и эффективность методов ее управления на примере «LockheedMartinCorp.» с использованием сбалансированной системы показателей Р.С.Каплана, Д.П.Нортона. <...> Ключевые слова: оценка деятельности компании, ключевые показатели деятельности, система сбалансированных показателей. <...> EVALUATION OF THE COMPANY «LOCKHEED MARTIN CORP. <...> » BASED ON THE BALANCED SCORECARD The article describes the method of assessing the effectiveness of the company and its management methods on the example of «Lockheed Martin Corp.» with the use of the Balanced Scorecard by R.S.Kaplan, D.P.Norton. <...> Keywords: evaluation of the company,key performance indicators, balanced scorecard. <...> Авторами предпринят анализ эффективности деятельности и управления предприятия ракетно-космической отрасли LockheedMartin. <...> Сбор необходимых для исследования данных осуществлялся путем обработки массива данных с источников [2], [4], [7] и годовых отчетностей, размещенных на официальном сайте LockheedMartin [6]. <...> Оценка деятельности компании производилась на основании сбалансированной системы показателейР. <...> Корпорация «LockheedMartin» является крупнейшим в мире предприятием ВПК. <...> 95 % доходов компания получает от заказов Министерства обороны США (далее МО США), других агентств и департаментов правительства США, а также от зарубежных заказчиков. <...> В 2015 году продажи компании составили 46,1млрд. $ при численности персонала 98,000 человек [6]. <...> Чтобы разработать ССП для компании,по мнению [1]целесообразно использовать сценарное планирование на основе выводов PESTLE- и SWOT-анализа. <...> Сценарное планирование включает в себя предполагаемыеи желательные на данный период стратегические цели предприятия. SWOT-анализ является методом стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые <...>