№3(62) июнь 2014 ОБЗОРЫ И АНАЛИТИКА Методические подходы к аудиту и контроллингу логистической деятельности Methodical approaches to auditing and controlling of logistics activity CЕРГЕЕВ В.И. <...> Ключевые слова: логистика, контроллинг, методология, методические подходы, гипотеза, респондент, предприятие, логистическая стратегия, координация Keywords: logistics, controlling, methodology, methodological approaches, hypothesis, respondent, company, logistics strategy, coordination АННОТАЦИЯ Рассмотрены методология и методические подходы к исследованию контроллинга логистической деятельности на российских предприятиях. <...> Методология исследования логистического контроллинга опирается на системный анализ, методы экономической кибернетики, исследования операций, математической статистики, теории принятия оптимальных решений, теории управления. <...> Методология и методические принципы проведения данного исследования реализованы в трех взаимосвязанных фазах. <...> Одной из основных задач исследования была проверка гипотез о связи эффективности бизнеса компании с показателями логистики. <...> В ходе изучения каждой гипотезы был рассмотрен ряд статистических данных, сведенных в таблицы по направлениям, озвученным в гипотезе. <...> Контроллинг логистики организаций бизнеса – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, которое сводит учет, планирование, регулирование, информационную поддержку логистических бизнес-процессов в единую систему, его предназначение – выявление и устранение причин и проблем снижения эффективности логистики, а также последствий возникновения подобных проблем. <...> В логистике различают стратегический и оперативный контроллинг. <...> Цель стратегического контроллинга – оценка и корректировка логистических решений в зависимости от факторов внешней среды, оценка выполнения логистической стратегии, разработка альтернативных стратегий логистики с учетом конъюнктуры рынка и т.п. <...> Оперативный контроллинг предполагает достижение и поддержание запланированного <...>