№6(59) декабрь 2013 УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК Интегрированное исполнение ЕРМОЛИНА М.В. <...> Эксперт по управлению цепями поставок APICS CSCP Старший преподаватель кафедры управления цепями поставок НИУ ВШЭ как завершающий этап интегрированного планирования в цепи поставок Современные цепи поставок работают в условиях повышенной сложности, когда на них оказывают давление сразу несколько противоречивых факторов. <...> С одной стороны, мы наблюдаем географическую экспансию цепей поставок различных предприятий, благодаря которой бизнес получает возможность воспользоваться преимуществами дешевых рынков поставок и дорогих рынков сбыта, что должно привести в итоге к росту прибыли. <...> То есть, расходная составляющая уравнения прибыли не сокращается, а наоборот возрастает, и далеко не всегда, а точнее, даже, почти никогда у компаний нет возможности компенсировать этот рост расходов увеличением цены, поскольку снижение национальных экономических барьеров означает также рост конкуренции на рынке сбыта. <...> Потребители на конкурентных рынках очень чутко реагируют на ценовые стимулы, и при росте цены с готовностью выбирают другого продавца, тем самым оставляя мало пространства для повышательных действий с ценами. <...> К этому необходимо добавить еще и растущие требования покупателей к разнообразию предоставляемой цепью поставок продукции. <...> Однако расширение ассортимента, умноженное на растянутую в пространстве цепь поставок, состоящую из множества звеньев, неминуемо означает рост запасов, что еще больше ослабляет показатели доходности. <...> Кроме увеличения расстояния и расходов на транспортировку, географическая распределенность цепи поставок означает еще и увеличение длительности полного логистического цикла. <...> Это означает, что необходимо иметь на руках точные прогнозы спроса и рассчитывать на их основании заказы на поставки и производство на большом горизонте времени. <...> Как известно, чем дальше от настоящего <...>