№5(58) октябрь 2013 Исследование состояния логистического контроллинга на российских СЕРГЕЕВ В.И. д.э.н., профессор, Научный руководитель факультета логистики НИУ ВШЭ, Зав кафедрой управления цепями поставок НИУ ВШЭ предприятиях (продолжение, начало см. <...> «Логистика и управление цепями поставок», №4, 2013) Логистический контроллинг в организации Исследование охватило анализ распределения типовых организационных структур логистики (см. рис. <...> 8), таких как фрагментированные логистические процессы, централизованная логистика (линейное и экспертное руководство из центра), децентрализованные логистические дирекции, штабная структура (экспертное руководство из центра, линейное на местах), логистика как центр прибыли и дочерняя компания, среди российских предприятий. <...> Выяснилось, что треть респондентов сообщают о фрагментированности логистических процессов в организации, однако 47% предприятий подтверждают тренд в сторону линейной и экспертной централизации. <...> В 8% предприятий логистика выступает как центр прибыли, в 4% предприятий организационная структура логистики представляет собой дочернюю компанию, в 3% присутствуют децентрализованные логистические дирекции, однако в 6% компаний организационная структура логистики не определена или выглядит иначе, чем представленные варианты. <...> Определение организационного закрепления логистики и контроллинга на Рис. <...> Типовые организационные структуры логистики ЛОГИСТИКА и управление цепями поставок 5 №5(58) октябрь 2013 ОБЗОРЫ И АНАЛИТИКА предприятиях и указание его уровня (см. рис. <...> В результате анализа получено, что 48% предприятий имеют оргструктуру управления логистикой, закрепленную за центральными подразделениями как группы компаний, так и самого предприятия, и доминирует 2-ой организационный уровень управления(52%), что говорит о высоком уровне организации структуры логистики как самостоятельного функционала. <...> Затем следует закрепление за функциональной <...>